由于施工項目包括很多分部分項工程,無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是,對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的分析,可以基本上了解項目成本形成的全,為政上通過升析和今后的項目成本提供參考資料。

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由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃包括: (1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃; (2)設(shè)計進度計劃; (3)施工和設(shè)備安裝進度計劃; (4)采購和供貨進度計劃等。 由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃包括:(1)5年(或多年)建設(shè)進度計劃;(2)年度、季度、月度和旬計劃等。 綠化工

保證體系的運行就是反復(fù)按照PDCA循環(huán)周面復(fù)始地運轉(zhuǎn),每運轉(zhuǎn)一次,施工就一步。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進、螺旋式上升,形成完整的循環(huán)和不斷推進等特點。施工企業(yè)體系的建立和認(rèn)證。

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