工程款拖欠多少(工程款拖欠多少年)

內(nèi)蒙自治區(qū)工信廳每年下?lián)艿墓こ炭钔锨?欠款是多少

內(nèi)蒙自治區(qū)工信廳每年下?lián)艿墓こ炭钔锨?欠款是34.85億元。內(nèi)蒙古自治區(qū),簡稱內(nèi)蒙古,首府呼和浩特。地處*北部,東北部與黑龍江、吉林、遼寧、河北交界,南部與山西、陜西、寧夏相鄰,西南部與甘肅毗連,北部與俄羅斯、蒙古接壤,屬于四大地理區(qū)劃的西北地區(qū)。

工程款一般拖欠多久是違法的

拖欠工程款 的*天就已經(jīng)違法了,因為我國法律要求債務(wù)人有依照合同約定履行責(zé)任的義務(wù)。根據(jù)法律規(guī)定,施工單位拖欠工人或其他勞動者工資的,受害人可根據(jù)《* 民事訴訟法 》的規(guī)定,向法院 提起民事訴訟 。《民法典》第八百零七條 發(fā)包人未按照約定支付價款的,承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的,除根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣外,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價,也可以請求人民法院將該工程依法拍賣。建設(shè)工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。

拖欠工程款按多少利息

當(dāng)事人對欠付工程價款利息計付標(biāo)準(zhǔn)有約定的,按照約定處理;沒有約定的,按照*人民銀行發(fā)布的同期同類 貸款利率 計息。利息從應(yīng)付工程價款之日計付。當(dāng)事人對付款時間沒有約定或者約定不明的,下列時間視為應(yīng)付款時間: (一)建設(shè)工程已實際交付的,為交付之日; (二)建設(shè)工程沒有交付的,為提交竣工結(jié)算文件之日。

外墻保溫工程款拖欠多少億元

156萬元。青島人民*發(fā)布信息王先生從青島鼎升建筑工程有限公司處承包了青島市李滄區(qū)文昌閣社區(qū)的外墻保溫工程,自2014年整體工程結(jié)束后,仍有156萬元工程款未結(jié)清。

建設(shè)項目工程款拖欠?

工程款的問題一直是困擾建筑業(yè)的一個老大難問題。雖然不同*、不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同建設(shè)單位,工程款拖欠的原因各不相同,但歸納起來,大致可劃分為兩個層面:即工程原因和社會原因。

1、工程原因

在一個工程項目建設(shè)中,從*審批到建設(shè)單位發(fā)包,從勘察、設(shè)計、施工單位承包到建設(shè)單位驗收,構(gòu)成一條前后銜接的鏈條,其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生意外,都可能造成工程款拖欠。

(1)*審批*有關(guān)*對建設(shè)項目的審批,不僅包括建設(shè)項目的各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的評估,而且包括項目的投資、速效的審核,如果對項目投資、速效方案審查不嚴(yán),就會造成投資不到位或出現(xiàn)釣魚工程。據(jù)統(tǒng)計,在拖欠工程款的案例中,有85%以上源于資金先天不足或概算批準(zhǔn)后追加項目投資而形成的拖欠。甘肅省白銀市高科產(chǎn)業(yè)園中晉輝銅箔廠項目就是典型的案例,現(xiàn)已造成地區(qū)性社會混亂,后果不堪設(shè)想。

(2)建設(shè)單位有的建設(shè)單位在資金不足、融資渠道還未落實的情況下,便盲目上馬。有的建設(shè)單位甚至搞 釣魚工程 ,先上馬,后籌資。還有的建設(shè)單位在項目審批后,隨意增加預(yù)算,擴大工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。有的建設(shè)單位甚至存在 欠款出效益 的錯誤傾向,不守信用,利用勘察、設(shè)計、施工單位同業(yè)競爭激烈、僧多粥少、饑不擇食的心理,搞帶資承包,墊資施工,故意拖欠工程款,甚至故意手筆虞結(jié)算后不及時償還欠款。

(3)施工單位勘察、設(shè)計、施工企業(yè)競爭激烈,有的單位饑不擇食,只要能拿下項目,什么條件都答應(yīng);有的甚至主動帶資承包、墊資施工。大多數(shù)單位自我保護(hù)意識不強,缺乏信用風(fēng)險意識,在簽訂和執(zhí)行合同中不善于應(yīng)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益,少數(shù)單位執(zhí)行合同不力,千萬工程質(zhì)量不合格或延誤工期,為建設(shè)單位找到了拖欠的理由。

2、社會原因

工程款拖欠和三角之所以成為老大難問題,是同當(dāng)前我國社會和經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的。其主要表現(xiàn)在三個方面:一是社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠健全,法制還不夠完善。政企不分、產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明,多數(shù)企業(yè)還未成為真正的法人實體和市場主體;招投標(biāo)不規(guī)范,變相壓價、暗箱操作時有發(fā)生,有的甚至行賄受賄、吃回扣、拿紅包。二是人們的法制觀念淡薄,企業(yè)缺乏商業(yè)信用,既使有了相應(yīng)的法律、法規(guī)和明確的政策,也不認(rèn)真執(zhí)行。三是《招標(biāo)投標(biāo)法》等建筑法規(guī)已經(jīng)頒布和實話,但不少條款缺乏剛性,缺少具體的規(guī)定,尤其是工程款拖欠問題更是如此。1994年5月建設(shè)部等*頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好清理工程款拖欠工作和防止新欠的通知》,因?qū)?規(guī)章,且多為建議性規(guī)定,缺乏權(quán)威性的約束力。因此,對解決工程款拖欠問題并無多少實質(zhì)性意義。

工程款的防欠措施

1、行政措施

(1)資金審查*有關(guān)*應(yīng)對建設(shè)單位上報的項目進(jìn)行嚴(yán)格審查,尤其是投資、速效方案的審查,根據(jù) 先落實資金,后上項目 的原則,嚴(yán)格審查上報項目的資金落實情況。資金不落實不審批,投資、速效方案不落實不審批,對抽逃資金的要追究法律責(zé)任,審批后增加概算擴大工程規(guī)模的責(zé)令補充資金或停止擴大規(guī)模。因主管*審查不來,導(dǎo)致不良后果的,也要追究主管*和主辦人員的行政責(zé)任。如果甘肅省白銀市高科產(chǎn)業(yè)園中晉輝銅箔廠項目當(dāng)時*有關(guān)*作了初步審查,也不會產(chǎn)生如此嚴(yán)重的后果。

(2)項目審批據(jù)報道,2006年在*財政*審核的233200個投資項目,審核投資資金額為7590億元,核虛投資880億元,審虛率為11%.因此*有關(guān)*對建設(shè)單位擬建項目的可行性研究報告,一定要嚴(yán)格遵守審批、審核程序,并委托在關(guān)咨詢公司進(jìn)行評估、審計,然后按行政程序?qū)徟?如今甘肅省白銀市高科產(chǎn)業(yè)園中晉輝銅箔廠項目環(huán)評尚未作,就匆匆上馬,真讓人想不通。

(3)市場整頓整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序是一項帶狀改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大事,也是實踐" 三個代表" 重要思想、建設(shè)和諧社會的個體體現(xiàn)。各級計劃、和建設(shè)*都要認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的決定,依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為,嚴(yán)格依法行政,并把清欠工程款當(dāng)作一項任務(wù)來抓。甘肅省白銀市市委、市*及白銀市高科產(chǎn)業(yè)園管委會應(yīng)盡快解決晉輝銅箔廠項目工程款拖欠的問題,應(yīng)深挖徹查,徹底戳穿工程騙局內(nèi)幕,揪出元兇,償還我們的血汗錢。

2、經(jīng)濟措施

(1)工程擔(dān)保所謂工程擔(dān)保,是指為了*工程的順利施工,由建設(shè)單位與承包單位以及承擔(dān)擔(dān)保的第三方簽訂合同,以保護(hù)各自的合法權(quán)益的方式。工程擔(dān)保主要有投標(biāo)擔(dān)保、改造擔(dān)保、付款擔(dān)保及分保擔(dān)保。

付款擔(dān)保是指建設(shè)單位和承擔(dān)擔(dān)保的第三方與承包單位簽訂擔(dān)保合同,保證建設(shè)單位按時支付工程款的一種擔(dān)保方式。承包單位有權(quán)要求住所合同向第三方提供承保建設(shè)單位未支付的款項,以*自己債權(quán)的實現(xiàn)。這樣,既能督促建設(shè)單位按時足額的支付工程款,又能*承包單位的利益。

(2)結(jié)算中心所謂工程結(jié)算中心,是指由*或銀行出面組織的工程結(jié)算交易系統(tǒng),作為中介機構(gòu)直接辦理發(fā)包方與承包方的工程款的結(jié)算和撥付。建設(shè)單位先將建設(shè)項目的資金分項存入結(jié)算中心,由結(jié)算中心根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的驗收計價等合法手續(xù)直接將工程款拔給施工單位,這樣既可以直接辦理工程款拔付,還可以監(jiān)控項目資金落實情況,減少拖欠。

(3)信用風(fēng)險管理2000年,美國管理協(xié)會的*們在分析我國企業(yè)管理狀況時指出:*企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷;一是預(yù)算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何預(yù)算;一個信用風(fēng)險管理,目前還幾乎是一個空白。剩下的半個是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實行的是人事管理,離人力資源管理還有一定的距離。這一分析是否科學(xué)還待研究,但缺少信用風(fēng)險管理卻是不爭的事實?？辈?、設(shè)計、施工單位怎樣加強信用風(fēng)險管理呢?*加強客戶效仿管理,投標(biāo)前對建設(shè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的效仿調(diào)查和信用評估,制定相應(yīng)的避險策略;第二,有條件的企業(yè)還可以建立客戶信息數(shù)據(jù)庫,把分散的客戶信息加以收集、整頓;第三,充分利用銀行企業(yè)信用評估機構(gòu)的各種數(shù)據(jù),掌握客戶的資信情況;第四,制定相應(yīng)的避險對策,以便一旦發(fā)生拖欠,及時處理。

(4)招標(biāo)投標(biāo)管理《 招標(biāo)投標(biāo)法》實施后,有力地推動了招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展,各類公共工程和*重點建設(shè)項目已普遍推行招標(biāo)投標(biāo)制度,勘察、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)開始起步。但是,招標(biāo)人搞假招標(biāo)和規(guī)避招標(biāo),投標(biāo)人采用不正當(dāng)競爭手段部標(biāo)的現(xiàn)象依然存在。因此,應(yīng)進(jìn)一步加大*監(jiān)督的力度,建立招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機制,積極推行項目總承包和bot模式。

3、法律措施

(1)法制教育結(jié)合 四五 普法,對*有關(guān)*人員進(jìn)行 依法行政 教育,對建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行 重合同,守信用 教育,提高從業(yè)人員的法律素質(zhì)。

(2)行業(yè)自律行業(yè)自律是國際建筑業(yè)通告的管理方式,并以歐菲克制定的規(guī)范作為慣例。我國已經(jīng)入世,理應(yīng)引進(jìn)這種國際通行的管理方式和慣例,加強行業(yè)自律,凈化市場環(huán)境。

(3)信用評級企業(yè)信用等級不僅是銀行信貸、廠商供貨的依據(jù),也是一種對企業(yè)施信行為的約束,可由銀行設(shè)立專門機構(gòu),評定企業(yè)信用等級。

工程款的清欠方式

目前,我國建筑企業(yè)中應(yīng)收賬款占流動資金的比例平均在40-50%之間,而且逾期一年以上的占相當(dāng)大的給。對于回收這樣大比重的舊賬款,確實難度很大,速效式、捷徑式的新辦法也不多,但它畢竟是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大問題。因此,再難也要想方設(shè)法啃下這塊硬骨頭。

1、協(xié)商方式發(fā)生工程款拖欠后,承包單位應(yīng)主動與建設(shè)單位溝通,了拖欠原因,制定相應(yīng)的對策。然后,由主管領(lǐng)導(dǎo)、承包當(dāng)事人及財務(wù)、計劃人員組成談判小組,與建設(shè)單位在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商,確定還款方案或簽訂還款合同。

2、調(diào)解方式工程款拖欠后,承包單位除協(xié)商外,還可以請示有關(guān)*,尤其是請*主管*調(diào)解。因施工中產(chǎn)生各種糾紛而造成的工程款拖欠,更應(yīng)請*主管*、承擔(dān)擔(dān)保單位及勞動仲裁機構(gòu)等進(jìn)行調(diào)解、仲裁。

3、法律方式通過法院 清欠工程款

4、經(jīng)濟方式對于一些拖欠較久、清欠較難的款項,可以采取相應(yīng)的經(jīng)濟方式清欠工程款。

(1)貼現(xiàn)方式這種方式適用于應(yīng)收賬款形成或逾期后承包單位急需使用資金,而建設(shè)單位又無力償還或不愿償還的情況下,所采用的妥協(xié)贖買方式。不論償還者以何種開工償還欠款,以刺激付款人的付款積極性,同時,又滿足了收款的資金需求。

(2)買方信貸對一些大型基礎(chǔ)工程,可以爭取銀行對建設(shè)項目的資金支持,以發(fā)包方的名義在完善擔(dān)保手續(xù)的前提下,向承包方主辦銀行申請取得貸款償還工程款。

(3)賣方信貸在建設(shè)單位一時無力支付工程款的情況下,承包單位可以與建設(shè)單位協(xié)商,以承包方的名義向銀行申請貸款,到期由建設(shè)單位償還。

(4)減讓方式國外專門負(fù)責(zé)收款機構(gòu)的研究表明:兩年以上的拖欠,只有20%能夠收回;兩年以內(nèi),有80%能夠收回。因此,對于兩年或兩年以上的欠款,可以采取減讓的方式,激勵欠款方還款,其比例*好不要低于30%.

5、日常催收承包

單位應(yīng)高度重視應(yīng)收賬款的回收工作,隨時掌握各項目工程款的到位情況,一旦發(fā)現(xiàn)拖欠即及時派人催收。對于拖欠數(shù)量較大、時間較長的項目,應(yīng)成立清收小組,由專職清收人員和原經(jīng)辦人參加,并分解落實清欠目標(biāo)和任務(wù)。然后,根據(jù)拖欠金額大小、拖欠時間長短、風(fēng)險程度高低,確定一定比例的獎勵標(biāo)準(zhǔn),及時兌現(xiàn)。具體清欠方式方法很多,清欠時應(yīng)按實際情況靈活選擇。

工程款拖欠一直是困擾施工單位正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的老大難問題,而且原因十分復(fù)雜,僅靠施工單位催討是不行的,必須結(jié)合建筑業(yè)管理體制改革和市場整頓進(jìn)行綜合治理。

更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作,提升中標(biāo)率,您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢: