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1.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風(fēng)險不可控，我們也不能厭惡風(fēng)險，需調(diào)整為平常心態(tài)，用完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系去降低風(fēng)險帶來的危害，或者規(guī)避風(fēng)險，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險審計等措施把風(fēng)險應(yīng)急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。

2.PMP認(rèn)證理論

項目管理的人才三角經(jīng)過了幾個版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項目目標(biāo)能夠達(dá)成，目標(biāo)通過進度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實際工作）。

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3.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過分依賴過程，項目是臨時的、獨特的，項目管理團隊的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調(diào)整以應(yīng)對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

4.PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機構(gòu)好

首先建議看機構(gòu)資質(zhì)，PMP是美國PMI提出的，所以選擇靠譜的培訓(xùn)機構(gòu)最直接有效的方法就是看PMI或者國外專家局的授權(quán)，如果不是由外國專家局或PMI官方協(xié)會授權(quán)的機構(gòu)提供，可能存在風(fēng)險。其次就是師資，現(xiàn)在很多兼職教師，或者是機構(gòu)自己培養(yǎng)的教師，根本沒有實際案例的經(jīng)驗。第三點看學(xué)習(xí)路徑。PMP是務(wù)實的，你需要學(xué)習(xí)一種現(xiàn)代的基于項目的思維方式，*落地具體項目。

5.哪些人可以考pmp

PMP證書雖然是國際認(rèn)證的，但是這個證書的含金量在國內(nèi)也是非常高的，在國內(nèi)的認(rèn)可度也算是很高了。哪些人適合考PMP，還得看這個人的興趣愛好跟工作掛鉤，因為PMP沒有行業(yè)限制，只要你想考就能考，畢竟萬事皆項目，你的任何工作和生活都可能可以用上項目管理的思維。

6.考PMP對工作有幫助嗎

當(dāng)我們在技術(shù)崗位從事多年，需要轉(zhuǎn)管理，工作轉(zhuǎn)型時，卻又比較缺乏系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)的，那PMP的學(xué)習(xí)則是完善基層人員的項目操作水平，能夠?qū)崿F(xiàn)實際項目和理論知識整合應(yīng)用。是我們晉升的一個渠道一種可能。需要個人能力的提升，進行學(xué)習(xí)接收新的東西，獲取更大的發(fā)展平臺。

7.PMP如何刷題

先易后難，確保能做對的都做對。訓(xùn)練直覺，相信*判斷，有時過多思索，反而容易出錯。不要在某道題上花費超過一分鐘。不會的或沒把握的，打個標(biāo)記跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。答題總時間控制在三小時之內(nèi)適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。建議每做50題涂一次答題卡。

8.怎么考PMP

看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實際運用項目管理，從而解決項目上的問題，保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后，有很多個瞬間深深對自己產(chǎn)生懷疑，首先我們可以去參加一些培訓(xùn)，來幫助自己更好的成長；其次多和別人交流，進入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識。

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