長(zhǎng)沙經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)校 -收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)-湖南職業(yè)技術(shù)學(xué)校
醫(yī)學(xué)美容技術(shù)專業(yè)施行現(xiàn)代學(xué)徒制教育模式,校外實(shí)習(xí)基地包括長(zhǎng)沙愛思特整形醫(yī)院、星醫(yī)美醫(yī)學(xué)美容中心、長(zhǎng)沙圖瀾朵企業(yè)管理有限公司、長(zhǎng)沙你好漂亮?xí)r尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、杭州上宇翰舍健康集團(tuán)等。長(zhǎng)沙愛思特整形醫(yī)院是**國際連鎖整形美容機(jī)構(gòu),引進(jìn)美國的*技術(shù)、上千萬精密儀器和好萊塢美容整形服務(wù),也是湖南省規(guī)模*大、規(guī)格*高的整形醫(yī)院;星醫(yī)美醫(yī)學(xué)美容中心是香港星美國際控股集團(tuán)旗下的高端會(huì)員制醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院,是一所集美容服務(wù)、教學(xué)功能于一體的大型美容中心;長(zhǎng)沙圖瀾朵企業(yè)管理有限公司是一家具備生活美容和醫(yī)學(xué)整形美容服務(wù)的綜合性大型美容公司,業(yè)務(wù)遍及湖南省并逐步向省外覆蓋;長(zhǎng)沙你好漂亮?xí)r尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司作為湖南時(shí)尚體驗(yàn)服務(wù)的先鋒企業(yè),目前在湖南擁有六家單店?duì)I業(yè)面積均超過2千平米的大型直營(yíng)店,總營(yíng)業(yè)面積約1.5萬平方米,在湖南、北京(北京明星會(huì)所、北京繡會(huì)所)、深圳(深圳會(huì)所、深圳VIP會(huì)所)擁有店面二十多家,員工約1500余人,公司所屬的**形象店通過了*五星級(jí)美容院評(píng)定,成為湖南省*五星級(jí)美容院;杭州上宇翰舍健康集團(tuán)是一家擁有醫(yī)學(xué)級(jí)皮膚醫(yī)學(xué)保養(yǎng)品、醫(yī)學(xué)級(jí)美容護(hù)膚品五行芳香精油及美容護(hù)膚中心的國際健康企業(yè),業(yè)務(wù)范圍包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、教以及實(shí)體中心,體系完整,現(xiàn)成立有北京分公司、四川分公司、廣州分公司、浙江分公司、江蘇分公司。這些合作企業(yè)為醫(yī)學(xué)美容技術(shù)專業(yè)的科研、教學(xué)、見習(xí)實(shí)習(xí)提供了保證。始終實(shí)行工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式,以就業(yè)為導(dǎo)向,與合作企業(yè)進(jìn)行"現(xiàn)代學(xué)徒制"、"訂單式培養(yǎng)"等多形式的校企合作模式,形成校企共建、資源共享、人才共育、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏的校企合作有效運(yùn)行機(jī)制。
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老年人服務(wù)與管理
培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)面向各級(jí)民政*、老年健康事業(yè)單位醫(yī)療康復(fù)保健機(jī)構(gòu),從事老年健康事業(yè)管理、老年保健產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、社區(qū)康復(fù)活動(dòng)以及老年文藝教育活動(dòng)的策劃與組織等方面,能勝 任一線管理工作的高技能服務(wù)型人才。
就業(yè)崗位:畢業(yè)后在各類康復(fù)保健醫(yī)院養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)單位、老齡產(chǎn)業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)管理型崗位。
視覺層面:首先需要做到的是易懂,這時(shí)候就非常注重文案清晰程度及按鈕層級(jí)關(guān)系了,彈出的信息需能直擊要害,用戶看了能一目了然才是關(guān)鍵;其次,彈窗屬于一種干擾信息的存在,設(shè)計(jì)必須簡(jiǎn)潔,在彈出時(shí)需要考慮是否會(huì)過度影響(影響是一定會(huì)有的、且看如何降低)用戶的其他操作。假想我們正在玩游戲、突然來了電話全屏幕覆蓋(傳統(tǒng)來電),自己會(huì)以*快的速度掛掉電話,回到游戲中后發(fā)現(xiàn)自己已領(lǐng)"盒飯",即便來電是多么的理所當(dāng)然,但心里必定是非常不痛快的,那么,如果來電以彈窗的形式且占據(jù)屏幕很小區(qū)域(如今的來電方式)是不是就給了用戶足夠反應(yīng)時(shí)間及緩沖時(shí)間呢?
交互層面:彈出的內(nèi)容及操作入口需清晰可操作,雖然有時(shí)基于業(yè)務(wù)需求,產(chǎn)品更希望用戶能進(jìn)行下一步操作而并非回到上一步,即便如此,我們也只能通過弱化次要操作以突出主要操作,用戶有來去自由的權(quán)利,如果弱化至用戶看不清、甚至找不到的程度,即便提供了次要操作入口,也會(huì)存在反面作用;另外需注意用戶對(duì)產(chǎn)品的可控性,不管產(chǎn)品如何期望用戶進(jìn)入下一步轉(zhuǎn)化,但不能強(qiáng)制,一定要給用戶提供回去的路(強(qiáng)制版本更新除外),否則,任性的用戶可能會(huì)直接結(jié)束應(yīng)用,甚至因產(chǎn)品過于霸道直接卸載。
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老年人服務(wù)與管理
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