將近四年前，我寫過一篇《華誼哥倆為什么能做成華誼兄弟》。今天，隨著華誼兄弟成為*批登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)，很多人又開始問同一個問題。

因為和中軍以及圈里的其他幾位老板都很熟，有些話反而不太好說?？墒?，這兩天接二連三的采訪電話還是讓我決定在這里多少寫一點感想。（《創(chuàng)業(yè)家》老牛社長：因為時效關(guān)系，抱歉不給你先發(fā)權(quán)了，你就在心里權(quán)當(dāng)這是我*給你寫的吧。咳，瞧我這人情做的?。?/p>

1. 首先當(dāng)然是祝賀中軍和中磊，這在*娛樂業(yè)是有歷史意義（其實我一直也不太清楚”歷史意義”到底是什么，反正有就對了）的一筆。不過，我要跟中軍說祝賀，他肯定會說：“別來虛的了，趕緊幫我們介紹幾個好的并購目標(biāo)吧。”

2. 首批上市公司共有28家，華誼兄弟肯定不是其中盈利能力最強(qiáng)或者增長最快的公司。但它獲得了更多的媒體關(guān)注，一方面是因為相對于鋰電池或者農(nóng)用機(jī)械，人民群眾對馮小剛的電影更容易理解并產(chǎn)生想象，另一方面也是因為它像白色風(fēng)衣上的紅圍巾一樣幫助創(chuàng)業(yè)板定義了自己的氣質(zhì)。

3. 有人問：為什么是華誼兄弟？我反問：為什么不是？我們可以舉出中軍的戰(zhàn)略視野和一諾千金、中磊的執(zhí)行力、馬云等股東多方位的幫助、強(qiáng)大的品牌影響力、高度市場化的體制和機(jī)制、相對完善的財務(wù)管理、還有不是人人都有的運氣等等一籮筐的內(nèi)因、外因來，但歸根結(jié)蒂原因只有一個—他們準(zhǔn)備好了。我說的是2008年經(jīng)過審計的6800萬元利潤。娛樂業(yè)不是谷歌，用不著扯那么多商業(yè)模式。每家公司可以有不同的業(yè)務(wù)板塊組合，但是每個具體的板塊--電影也好，電視劇也好，藝人經(jīng)紀(jì)也好--多少年來其商業(yè)模式并沒有特別本質(zhì)的變化。*說到底，還是要看你能通過你的業(yè)務(wù)板塊組合出多大規(guī)模真實的收入和利潤來，這是硬指標(biāo)。我不知道*民營娛樂公司還有哪家2008年有這個規(guī)模的審計利潤；假定華誼的利潤是真實可信的，那么他們成為*家很正常。

4. 當(dāng)然，除了他們做好了準(zhǔn)備，可能還有另外一個原因，那就是他們確有需要，不愿再等。我昨天還在和一家國有傳媒機(jī)構(gòu)講，*傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的布局和整合已經(jīng)告別了空手套白狼的時代。你要對行業(yè)和市場有企圖，褲兜*深一點，并且要敢于往外掏。

5. 根據(jù)華誼兄弟的招股說明書，他們?nèi)ツ甑氖杖胗?個億左右，那基本上是*移動一天零幾個小時所能產(chǎn)生的利潤！*娛樂業(yè)的老大們，你別看他外表有多風(fēng)光，其實—恕我直言—都還是一群“嬰兒”，那是因為整個行業(yè)還太小。對小孩子來說，最容易幫助他們長*人的一條途徑就是讓他們和大哥混。而恰恰在這方面，中軍可能是整個*娛樂圈最會利用“市值差”的老板—他的周圍聚攏了一批公司市值比華誼高得多的老板朋友，這是華誼兄弟在馮小剛之外*的一筆財富。