真正豪華背景的創(chuàng)業(yè)者屈指可數(shù),那些還沒創(chuàng)業(yè)就被 VC 追著跑,給他天使資金的人有,但"金鑰匙"出來創(chuàng)業(yè)的人不多,更多創(chuàng)業(yè)者是蕓蕓眾生中你我,可能是因?yàn)闊o知者無畏,可能是因?yàn)閼汛б粋€(gè)夢(mèng)想,甚至可能是因?yàn)檎也坏焦ぷ?反正要養(yǎng)活,干脆去創(chuàng)個(gè)業(yè)吧,也有這樣的。 但不管怎樣,都是一群平凡的人在試圖去做不平凡的事、去創(chuàng)不平凡的大業(yè),在改變自己生存處境同時(shí),通過自己的進(jìn)化,然后順便小小地改變一下。我覺得這就是我們每個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者要去堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的東西,我也把平凡人做不平凡的事兒,這個(gè)信仰能夠傳遞給我們苦逼的創(chuàng)業(yè)者。
(報(bào)名介紹)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證報(bào)考時(shí)間/報(bào)考條件
戰(zhàn)略恐懼癥 我過去很天真,以為只要過了某個(gè)關(guān)口就擁有一片桃花源,但 10 年創(chuàng)業(yè)過后我們不天真了,我們知道創(chuàng)業(yè)就像爬山,你看到崖口,以為是山頭,但到崖口后發(fā)現(xiàn),其實(shí)還有更高的山。我覺得應(yīng)該這樣的。 但同時(shí)你一定要有危機(jī)感。諾基亞什么都沒做錯(cuò)但失敗了,也告訴我們一個(gè)道理:任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上,是非常危險(xiǎn),諾基亞什么都沒錯(cuò),這指的是它層面,但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)去做基本面、去做,它還必須要有類似創(chuàng)始人這樣的戰(zhàn)略家角色去做引導(dǎo),去看時(shí)展機(jī)遇和趨勢(shì)在哪。
這些目標(biāo)怎么去達(dá)成,這個(gè)實(shí)際上過去這么多年,我們建立起一個(gè)龐大體系,我們過去長期是根植線上,同樣是不斷獲取中小微企業(yè)客戶需求、訂單然后派送給他們。在過去我們還收傭金,去年我們把傭金也免了,這是一個(gè)線上平臺(tái),我們已經(jīng)具備幾乎是壟斷中小微企業(yè)服務(wù)需求能力,有這個(gè)能力,才敢說讓平臺(tái)上的服務(wù)商能有百萬、千萬收入,這是一個(gè)基礎(chǔ)。 (報(bào)名介紹)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證報(bào)考時(shí)間/報(bào)考條件
中心以人才為核心,努力完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,構(gòu)建強(qiáng)的人才支持體系,服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能和新增長點(diǎn),瞄準(zhǔn)水平,以創(chuàng)新理念打造能夠讓我國職業(yè)教育走向舞臺(tái)的方案,充分展示教育在文明、文明、精神文明、社會(huì)文明、生態(tài)文明中的重要作用,不斷我國發(fā)展硬實(shí)力、文化軟實(shí)力和影響力。
(報(bào)名介紹)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證報(bào)考時(shí)間/報(bào)考條件, 但僅僅有這個(gè)基礎(chǔ)不夠,不夠養(yǎng)活平臺(tái)上這么多服務(wù)商,我認(rèn)為就靠我們線上到線下的落地,比如說,這里就是我們線下園區(qū),我把豬八戒網(wǎng)看成線上一個(gè)園區(qū),我把線上園區(qū)和線下園區(qū)結(jié)合,在這個(gè)園區(qū)里,我們要做 100 家實(shí)體設(shè)計(jì)公司、建站公司,我們?cè)谠贫诉€有 200 家設(shè)計(jì)公司,這個(gè)園區(qū)就覆蓋了 300 家公司,這 300 家公司每家只要給他 100 萬訂單就是 3 億收入,這個(gè)訂單一部分來自線上,另一方面我們推出百城雙創(chuàng)去"忽悠"各地,讓他們把很多服務(wù)需求通過平臺(tái)購買,然后我們分發(fā)給園區(qū)里這些企業(yè),這是我們現(xiàn)在在 100 個(gè)城市正在做的事,目前已有 20 多個(gè)城市到位。所以說,如果一個(gè)平臺(tái)不能給平臺(tái)化生存的這些商家?guī)碚嬲齼r(jià)值,那就是耍。
