自2007年11月，日本索尼公司開始有計劃的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以放棄半導(dǎo)體業(yè)務(wù)換取藍光DVD的一枝獨大，加大與三星在第八代液晶面板的合作，參股夏普第十代液晶面板工廠，投入巨資開發(fā)OLED面板技術(shù)開發(fā)，半年的業(yè)務(wù)調(diào)整，放棄半導(dǎo)體、獨占高清DVD、豪賭液晶面板，合作中求發(fā)展，不知不覺索尼公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本完成。

一、東芝：放棄半導(dǎo)體換得藍光DVD一枝獨大

2007年11月，Sony將出售旗下PlayStation3的芯片生產(chǎn)線給東芝，拉開了索尼戰(zhàn)略調(diào)整的序幕，Sony將銷售虧損的芯片生產(chǎn)線給東芝，包括旗下*游戲機PS3所使用的多媒體芯片及繪圖芯片生產(chǎn)線，Sony芯片*在06年大幅虧損8600萬美元。Sony、SonyComputerEntertainment及東芝設(shè)立合資公司，專注于嵌入式高階芯片的開發(fā)，其中東芝將掌控6成的股權(quán)。

2008年2月19日，日本東芝公司正式發(fā)表聲明撤出HDDVD及其相關(guān)業(yè)務(wù)，終止開發(fā)和生產(chǎn)所有HDDVD播放機、錄像機、電腦光驅(qū)、筆記本光驅(qū)和其它周邊產(chǎn)品。至此新一代高清DVD光存儲格式大戰(zhàn)終于塵埃落定，藍光(Blu-ray)陣營勝出，高清DVD標準獲統(tǒng)一。

2008年3月20日，東芝宣布，以8.35億美元的價格買下Sony設(shè)在長崎的高功能半導(dǎo)體廠。同時，Sony、SonyComputerEntertainment及東芝設(shè)立合資公司，專注于嵌入式高階芯片的開發(fā)，其中東芝將掌控6成的股權(quán)，同時把從Sony買來的晶片廠，借給從4月1日開始經(jīng)營的合資事業(yè)。

通過與東芝的合作，索尼換來藍光DVD的一統(tǒng)天下，也將已經(jīng)虧損的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)甩手東芝，東芝則通過收購SONY半導(dǎo)體業(yè)務(wù)強化了自己的核心競爭力，拉攏住SONY這個大客戶，雙方合作可謂雙贏，SONY合作中求發(fā)展戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷。

二、三星/夏普：豪賭液晶面板

同樣在2008年2月19日，索尼公司宣布計劃投資約220億日元，加強中大尺寸的OLED（有機發(fā)光二極管）面板生產(chǎn)技術(shù)，加快發(fā)展中大尺寸和高畫質(zhì)OLED面板的腳步。索尼將強化索尼移動顯示公司東浦工廠關(guān)于TFT（薄膜晶體管）和EL（電致發(fā)光）層涂層處理設(shè)施的發(fā)展，并計劃在2009-2010財年實施這項生產(chǎn)技術(shù)直至2010年3月31日結(jié)束。

在加強自主開發(fā)OLED面板的同時，索尼2月27日宣布斥資近10億美元，聯(lián)手全球液晶面板龍頭夏普組建一個合資公司，共同研發(fā)拓展上游第十代液晶面板業(yè)務(wù)。這也是索尼繼聯(lián)手三星建第八代液晶面板工廠后，再度與全球電視競爭對手展開面板上的深度合作。雙方已簽署一項框架性協(xié)議，新的合資公司將以夏普正在建設(shè)中的大阪面板工廠為基礎(chǔ)，生產(chǎn)和銷售大尺寸（40英寸、50英寸和60英寸以上）的第十代液晶面板及模塊組。索尼向夏普大阪面板廠注資1000億日元(約合9.26億美元)，獲得該廠34%股權(quán)，夏普持有66%股權(quán)。按照此前的規(guī)劃，2010年3月該廠有望投產(chǎn)。

2008年4月25日，三星和索尼宣布簽署協(xié)議在合資工場S-LCD內(nèi)增建一條新的第八代液晶面板生產(chǎn)線(第二條八代線)。
對于新工廠的資金注入，根據(jù)公布的消息，三星51%，而索尼為49%。與兩家公司在合資企業(yè)S-LCD中所持的股份比例相同。
通過與三星、夏普的合作及自身對OLED的加大投入，索尼在液晶面板領(lǐng)域完成了第八代、第十代的布局，也為未來在液晶電視領(lǐng)域繼續(xù)稱霸奠定了基礎(chǔ)。

2008年全球液晶電視市場規(guī)模估計將達到1億臺左右，索尼的目標是在全球液晶電視市場上達到15%－20%的市場占有率，按這個占有率來計算，索尼公司2008年度的液晶電視出貨總量將高達1500萬－2000萬臺，目前三星和索尼分別是全球液晶電視銷量的前兩名，SONY主要從其和三星公司的合資企業(yè)及臺灣企業(yè)獲取液晶面板，夏普提供的面板將幫助索尼滿足高速增長的液晶電視需求，為未來SONY在液晶電視領(lǐng)域的競爭奠定了基礎(chǔ)。

三、合作中求發(fā)展，合作實力為本

隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無論半導(dǎo)體業(yè)務(wù)還是液晶面板業(yè)務(wù)，動輒幾十億美元的投資，投入越來越大，企業(yè)的風險也越來越高，通過將虧損的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售給東芝成立合資公司，索尼不僅換來藍光DVD的統(tǒng)霸江湖，也進一步激活了入不敷出的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，與三星、夏普的合作有著異曲同工之妙，雖然索尼這些合作中均不處于控股地位，換來的卻是未來在液晶電視競爭中的優(yōu)勢地位，無疑索尼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功的。

競爭中尋求合作機會，產(chǎn)業(yè)在不同企業(yè)的競合中發(fā)展到已成為必然，競爭需要實力，合作也需要實力，霸主之間強強聯(lián)手對于處于起步階段的*企業(yè)來講更加艱難，像華為、中興、聯(lián)想一樣依托強大的*市場快速發(fā)展、實現(xiàn)國際化，盡早加入國際強者俱樂部是*企業(yè)的*出路，否則差距只會越來越大。沒有實力做基礎(chǔ)，競爭不會在統(tǒng)一層面，合作也很難。以市場換技術(shù)是異想天開，送出的市場，換來的只能是過時的技術(shù)，想踩著巨人的肩膀，卻被巨人永遠踩在腳下。