生產計劃與物料控制(PMC).11月7-8日.深圳
舉辦時間： 上海：11月5-6日 深圳:11月7-8日
上海：2010年1月14-15日 深圳：2010年 1月16-17日
費用：2600元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
認證費用：中級600元/人;高級800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<國際注冊生產管理師>>國際國內中英文版雙證書，國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請**人才網入庫備案。
報名熱線：020-82328755 13288473331 鄧小姐
● 課程風格
“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同
學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
● 授課師資
不是職業(yè)培訓師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經驗培訓師+公司負責人
● 課程大綱
生產計劃/物料控制實操技法班
*室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理
1.銷售計劃/生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進組織架構
◆ 東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構
3.生産計劃/物料控制職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理---------
4.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
◆ 準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆ 中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆ 美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
◆ 一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
◆ 有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
◆ 通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
◆ 銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理
◆ 滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
◆ 銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
◆ 華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程案例分析
6.制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)
◆ 世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider推進式生產控制系統(tǒng)
◆ 預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
◆ 傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析
◆ 深圳華為精美計劃管理手冊實例分析----銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃
小結：不同產品的物流策略決定不同計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
◆ 某著名企業(yè)產品的物流策略手冊實例分析
◆ 第二室銷售計劃/生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產
1.銷售計劃/生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
◆ 提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
◆ 華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
◆ 青島海爾銷售計劃/生產計劃總體方案控制流程實例分析
◆ 上海某公司月/周/日協(xié)調流程實例分析
◆ 東莞諾基亞拉動生產計劃控制流程實例分析-
◆ 富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
◆ 蘇州西門子生產計劃（拉動）三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
◆ 上海某公司（規(guī)模?。┣?、急單、補單/加單的銷售計劃/生産計劃緊急控制流程實例分析
◆ 大金空調（日資公司）扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析
◆ 某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析（現場超市雙箱看板拉動）
◆ 某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生産計劃控制流程實例分析
◆ 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產計劃流程主界面案例分析
◆ 深圳華為公司多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析
◆ *某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產計劃控制流程
◆ 上海某公司（規(guī)模?。├瓌邮?pull)生產計劃控制流程實物圖片系列分析-
◆ 訂貨型生產與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
◆ 大連某日資公司生產主業(yè)務流程/生產控制基本流程案例分享
◆ 大連某日資公司生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業(yè)
◆ 報表查詢界面實例解析
◆ 大連某日資公司生產工程能力負荷表界面/生產制單/生產進度管理表界面/生產變更依賴書界面實錄案例研討
2.生産計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃（簡要）
◆ 準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆ 準時化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆ 杭州博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明
◆ 湖南博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）工作流程分享
◆ 某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產計劃不能變（生產看板）實例圖片及說明分析
◆ 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產計劃板（生產看板）圖片及說明分析
◆ 某汽車配件公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
◆ 準時化生產方式執(zhí)行三細則
◆ 在線半成品(IPK)KANBAN計算
◆ 負荷瓶頸庫存量設定方法
◆ 東莞偉易達拉動生產系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設定實例分析—離散型生產模式
◆ 華晨寶馬IE編制現場物料配送時間段表解析
◆ 透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
◆ 深圳某公司準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆ 準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
◆ 生產柔性化核心管理要求和運用方法
◆ 透過PE/IE手法達致柔性化
◆ 生產流水線/工裝夾具設計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現場圖片分析
第三室 生產計劃進度控制
1.縮短產品周期流程
◆ 西門子生產計劃（拉動）生產計劃縮短周期流程案例分享
◆ 某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2.月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
◆ *某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
◆ *某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
3.插單產能規(guī)劃應變六方法
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
◆ 廣州某配件公司2007/04月產能負荷會實錄文件分析
◆ 產能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
◆ 產能負荷分析表實例------東莞某公司
5.周生產計劃要點、內容及編制演練----
◆ 月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
◆ 生產排產優(yōu)先五規(guī)則
6.生產排產三種標準
7.生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
◆ 如何統(tǒng)計分析生產數據
◆ 通過生產數據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
◆ 現場運用LED同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理
8.協(xié)調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施
9.產銷失調原因與對策--跨*生產進度控制七步驟
10.飛利浦（上海）各*異常工時/各*產能損失圖案例分析--------事后管理
11.*某公司各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理
第四室 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
◆ 物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
◆ 上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析
◆ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
◆ 三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
1.供貨商交期管制之道
◆ 偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
◆ 某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
◆ *某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
2.物料管理相輔相成十四流程
◆ 物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例
◆ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司*呆料處理制度
◆ 江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本
◆ 美的/TTi/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析
3.*先進物料管理(精益)流程模式（簡要）
◆ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◆ 深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
◆ 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
◆ 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析—
◆ 通用汽車ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）
◆ 通用汽車透過電子平臺發(fā)送配送物料時間表實物解析
◆ 在線補充物料(RIP)KANBAN計算
◆ 物料補充時間間隔計算
◆ 在線物料標識及KANBAN卡設計
◆ 廣告牌生產條件/看板管理流程圖
◆ 廣告牌看板生產七大規(guī)則
◆ 某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析
◆ 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
◆ ABB/AREVA現場超市雙箱看板請購圖片實例分析
◆ 蘇州大金空調三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
◆ 上海某公司（小型）供應商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析
◆ 華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
◆ 供應商JIT直送工位管理方法
◆ 格力空調JIT物料操作指導書解析
◆ 華晨寶馬現場超市看板請購圖片實例分析
◆ 華晨寶馬現場供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法
◆ 華晨寶馬現場利用電子標簽發(fā)料實例分析
◆ 精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優(yōu)勢/方式
◆ 一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析
◆ 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
◆ 供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
◆ 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
◆ 某著名企業(yè)VMI收費實施表
◆ *長城計算機(深圳)遠程控制（VMI）實物圖片實例分析
◆ 某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
◆ 基于互聯網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購
◆ 華為電子化交易案例
◆ 三菱電機（日資）公司電子商務供應鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
◆ 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
◆ 使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
4.物料工程管理
◆ 物料規(guī)格四方面的訂定與管制
◆ 材料清單 (BOM)
◆ 物料分類/編號------三大原則、十項性質
――某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析
◆ 物料ABC分析法和運用
◆ 物料ABC執(zhí)行六步驟
◆ 物料ABC分類管理.中ERP明細功能案例分析
5.存量管制
◆ 需求預測、物料計劃與庫存控制四大要點
◆ 歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現場分析
◆ 青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析
◆ 遠期采購批量與預測庫存、需求預測原理
◆ 長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購
◆ TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
◆ 安全存量VS*存量VS.*存量
◆ 安全存量三種設定方法
◆ 按需定量法（LOT-FOR -LOT）
◆ ABC控制法
◆ 短期庫存預測與安全庫存控制法
◆ 長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
◆ 戰(zhàn)略庫存量二種設定方法
◆ 庫存量降低方法
◆ 庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算
◆ 提高庫存周轉率的途徑
◆ 全過程庫存控制與庫存趨勢分
◆ 透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
◆ -透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
◆ 武漢某著名公司優(yōu)化供應鏈管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本
◆ 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現“零庫存”故事
◆ 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
◆ 呆料/呆品預防與處理管理流程規(guī)范操作
◆ 青島海爾呆料預防與處理流程分析
◆ 物料短缺八大原因和七種預防對策
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1.學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2.通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學五步驟
● 講師介紹
雷衛(wèi)旭 香港理工*MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華*/北京*/上海交大/中山*EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．
