從家得寶美國總部全球總裁FrankBlake的表態(tài)看，其對*市場的認(rèn)識并不像其他世界連鎖巨頭那樣樂觀，而是有撤離*市場的最壞打算。最主要的原因是，其在別人都認(rèn)為可以獲得巨額利潤且未來潛力巨大的市場不僅沒能如其所愿，而且還讓其破費不少。財力、人力、物力等方面的巨大投資，換來的卻是一個接一個的壞消息。
企業(yè)逐利的本性無可厚非，但是要在一個雖盈益潛力巨大但自己并不十分熟悉的市場獲得自己期望的利益，卻不是一件容易的事情。
在經(jīng)濟危機蔓延全球，世界企業(yè)巨頭紛紛加碼*市場的背景下，家得寶總部全球總裁迥異的表態(tài)，其焦慮心情是可以理解的。然焦慮歸焦慮，既然耗費了巨資，通過各種渠道進入了，就應(yīng)該在止血的前提下，選擇堅守和適應(yīng)才是上策。
放棄對家得寶而言，是絕對的失策。究其原因：
一是得不償失。自2006年家得寶通過收購天津家世界進入*，就花費了不菲的美金，在經(jīng)營的3年時間內(nèi)，其又陸續(xù)投入不小的財力、人力、物力。此外，在之前還和東方家園等相關(guān)企業(yè)的談判入駐*市場的精力耗損。可以說，家得寶進*市場是波折重重。終于進來了，卻因幾年的經(jīng)營業(yè)績不佳，轉(zhuǎn)而又灰溜溜撤離。這對一個全球巨頭而言，負(fù)面影響和評價會多么惡劣。“在*市場碰了一鼻子灰，又溜出去了”，這是多么無光的事情！
二是下家難覓。家得寶若放棄*市場，必然是要找到“爛攤子”的下家接手，才能全然而退。受客觀經(jīng)濟環(huán)境影響，目前建材家居產(chǎn)業(yè)整體低迷，建材超市的經(jīng)營模式受到極大考驗是無疑的。在此背景下，尋找到收拾殘局的買家又談何容易。家得寶當(dāng)初之所以借道“家世界”，其中一個原因就是“家世界”面臨資不抵債的窘境，才給了其進入的機會。如今，再將一個不賺錢的“破罐”轉(zhuǎn)手出去，拋開巨額資金不說，大環(huán)境的阻礙，恐怕難度就不??！
三是欲進更難。家得寶面臨的盈利難題，其內(nèi)部人士稱是經(jīng)營管理混亂、戰(zhàn)略定位不清。在筆者看來，這僅是內(nèi)部問題，還有一個更大的問題：外部家居建材市場惡性競爭導(dǎo)致的市場環(huán)境趨惡。家得寶之所以之前很看重*市場，就是因為其對當(dāng)時*家居建材市場的評估過于樂觀，于是想盡一切辦法都想擠進來（百安居、歐倍德等老二老三都來了），自己豈能錯失這個龐大的市場？！但是，進入之后，在2007、2008年*房地產(chǎn)旺火減退的周期下，各式家居建材經(jīng)營模式企業(yè)的競爭卻日趨激烈，“殺價競爭”不僅挫傷了建材超市的銳氣，而且擾亂了建材超市既定的戰(zhàn)略布局，方寸大亂。加之2008年底和2009年全球經(jīng)濟危機的肆虐，建材超市和其他家居賣場一樣，難逃大環(huán)境對其經(jīng)營狀況的影響。本土建材家具賣場和企業(yè)選擇了抱團作戰(zhàn)，而外來的百安居也好，家得寶也罷，卻成了孤家寡人。只有從內(nèi)部解決外部導(dǎo)致的虧損：精簡、裁員、關(guān)店，成為其必然的選擇！
若在此時，忍受不住直線下滑的業(yè)績形勢，貿(mào)然棄城。那么，一旦整體大環(huán)境復(fù)蘇轉(zhuǎn)暖，*市場的家居建材市場隨著危機的洗禮，洗牌后重新煥發(fā)出盎然生機，若再打算進入，那么不僅將會耗費比其*次借道進入更大的代價，而且又會經(jīng)歷一個重新適應(yīng)市場和消費心理的過程，必然拉大和延長其再次期望的獲利夢想。難保不會又被“戲弄”一盤！
反過來，家得寶若能夠在總結(jié)前期進入后，企業(yè)經(jīng)歷的得與失，仔細(xì)研究*消費特點、市場特點，找出適合建材超市變革本土化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型模式，擴充企業(yè)的盈利點，對企業(yè)后續(xù)的堅守與抗衡未必不是可行之策！
因此，選擇放棄是最壞的打算，但對家得寶而言，只能是口頭上的一個警示，卻萬萬不可付諸行動。否則，代價是慘重的！
