提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法都有哪些？

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，想要讓員工服從你，首先必須要具有良好的品格，這一點(diǎn)很重要，可以讓員工打從心里佩服你。
其次要具有良好的領(lǐng)導(dǎo)方法，這樣才可以作為一名優(yōu)秀的合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法：
1、提升領(lǐng)導(dǎo)力需要學(xué)習(xí)，通過讀書和實(shí)踐來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這是*的方式之一，學(xué)習(xí)會(huì)增加很多知識(shí)和技能，開拓眼界，增長見識(shí)，也會(huì)提升自己的管理能力和執(zhí)行能力，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)力也隨之會(huì)提升。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力需要制定計(jì)劃和目標(biāo)，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的過程中，可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己的工作內(nèi)容更加清晰，讓自己的目標(biāo)更加完善和具體，同時(shí)可以讓下屬有好的學(xué)習(xí)榜樣。
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力需要多關(guān)心員工，多和員工溝通與交流。作為企業(yè)管理的層，要提升領(lǐng)導(dǎo)力就需要真心去和員工溝通與交流，真心去關(guān)心員工，和員工搞好關(guān)系，也方便自己的管理工作的開展，自己的領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)有所提升。
4、提升領(lǐng)導(dǎo)力需要知人善任，懂得用人之道。作為管理者一定要有人才意識(shí)，只有在工作中可以知人善任，懂得怎樣利用一個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)，這樣才可以不斷的提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
1.建立你的愿景。建立有目的和價(jià)值觀的真實(shí)愿景非常重要。
明確自己的方向，簡明扼要地陳述自己的目標(biāo)，并直接表達(dá)自己的價(jià)值觀，這是指導(dǎo)員工工作行為的指導(dǎo)原則。
2.確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。了解自己的個(gè)性，知道自己是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，可以幫助您和其他人確定在、采取*行動(dòng)的地點(diǎn)和時(shí)間，這樣他們就可以集中精力和時(shí)間來實(shí)現(xiàn)您為他們?cè)O(shè)定的目標(biāo)。
3.跟蹤您的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)度。使用領(lǐng)導(dǎo)力日志記錄您的行為及其結(jié)果，并定期對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，以反映您所學(xué)到的知識(shí)以及您所做的改變。
4.招募和留住合適的人才。確定誰擁有在您的文化中取得成功的技能，然后相應(yīng)地招募他們。
文化將使他們忠于任務(wù)、快樂的工作，超出了每個(gè)人的期望。您必須提高面試和聽力技巧，以了解員工的聲音。一旦找到改進(jìn)的地方，立即采取行動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？

1、以身作則
這是管理中最重要的一點(diǎn)，很多人總是會(huì)天真的認(rèn)為管理者主要管理是團(tuán)隊(duì)和自己的下屬，但是，一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能夠以身作則！
好的管理者絕不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者，而是帶著使命感帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長的人。你的一言一行，一舉一動(dòng)，對(duì)員工都有教育意義，有示范作用，有影響，起到潛移默化的作用。
在團(tuán)隊(duì)中，你要求團(tuán)隊(duì)不要遲到，那你自己也不要遲到。想要團(tuán)隊(duì)奮勇殺敵，你就得沖在前面，而不是要求下屬天天加班，自己天天準(zhǔn)時(shí)下班。
樹立榜樣是傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的重要途徑！
2、擴(kuò)大自己的格局
決定你發(fā)展高度的不是工作年限，而是解決問題的效率。
判斷能力有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是解決現(xiàn)在問題的效率，二是解決未來問題的效率。
高層管理者總是有很大的格局，總能想到一個(gè)事物在若干年后會(huì)經(jīng)歷什么樣的發(fā)展，中層管理者只能看到眼前的問題，卻從來不會(huì)想到未來的問題，所以最終解決問題的思路也比較狹隘。
如果你想成為一個(gè)水平較高的領(lǐng)導(dǎo)，你就必須不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)??；摒棄懦弱，培養(yǎng)冒險(xiǎn)精神；積極表現(xiàn)，增加自己“曝光”的機(jī)會(huì)；揚(yáng)長避短，從長處突破格局。

職場如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

職場如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是一種無形的修養(yǎng)，不經(jīng)意之間產(chǎn)生的影響力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠在不經(jīng)意之間去感染和帶動(dòng)別人，讓周圍的人不自覺的遵循你的觀點(diǎn)或者效仿你的行為。這種能力就稱作領(lǐng)導(dǎo)力。
如果你仔細(xì)觀察職場周圍的每個(gè)人，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)有一種人，只要是他出現(xiàn)的場景或參與的工作，雖然沒有明確任命他為團(tuán)隊(duì)長，但是很多人是愿意信任這個(gè)人，遇到事情愿意找這個(gè)人商量，無形中以他為中心形成了追隨的圈子，這種人就是稱作職場中有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)有甲乙丙丁四個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)安排一個(gè)工作讓大家集體討論出一個(gè)方案，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家發(fā)表意見以后，總會(huì)有個(gè)人的分量在大家心中是占比很大的。你也總是帶著一個(gè)認(rèn)可的態(tài)度去看待他的想法，然后與自己的想法多對(duì)比，內(nèi)心深處存在一絲信任感，這種人莫名的感覺就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
職場中展現(xiàn)出來領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)不是與生俱來的能力，而是很多場景、很多機(jī)會(huì)下培養(yǎng)出來的職場習(xí)慣而帶來的連鎖效應(yīng)。往往這些具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，更容易被更高的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)，這樣就比周圍的的人更快的實(shí)現(xiàn)職場晉升。
那么職場如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，讓同事以你為中心呢？
*、有大局觀，不拘小節(jié)。如果你一開始就準(zhǔn)備向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的角色發(fā)展，那么你就不要站在一個(gè)簡單的員工的角度去做事。平時(shí)大家推辭的工作或者都沒人行動(dòng)去干的，你只管去用心去干。比如說，領(lǐng)導(dǎo)就說了一句話，大家明天打掃會(huì)議室的衛(wèi)生。結(jié)果第二天上班了沒有人去行動(dòng)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也沒說讓誰負(fù)責(zé)，所以大家無動(dòng)于衷。這個(gè)時(shí)候，你就不要跟他們一起不作為了，你只管去干活，慢慢的干。大家看在眼里，雖然一次兩次可能很不屑，但是時(shí)間長了，對(duì)你就有改觀了。筆者親身見過很多這樣的人，開始大家都覺得挺傻的，其實(shí)很聰明的。長時(shí)間你會(huì)樹立一個(gè)好相處、不拘小節(jié)、有擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)簽。
第二、自己的專業(yè)能力過硬。所有的套路，最基本的事情是你在自己崗位上能力綽綽有余，每次分配給你的任務(wù)都能夠超過大家預(yù)料的去完成，那么你會(huì)樹立一個(gè)能力強(qiáng)的標(biāo)簽。
第三、如果遇到公司會(huì)議需要大家發(fā)言時(shí)候，你一定要積極主動(dòng)，把握機(jī)會(huì)。正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)讓大家發(fā)言的時(shí)候，主動(dòng)的人都不多，大家都是你看我，我看你。其實(shí)你只要能夠理解這個(gè)業(yè)務(wù)，盡快去積極主動(dòng)。這樣的話，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的印象分會(huì)持續(xù)增加。
第四、多幫別人，不求立馬回報(bào)。在工作之余，能夠幫別人做事的，先做事，別人肯定感激你，你只需要一笑而過就行了。這個(gè)也是量變和質(zhì)變的過程，你的權(quán)威性和信任感也就培養(yǎng)起來了。
第五、多號(hào)召大家干某些事。你在團(tuán)隊(duì)中不能天天聽領(lǐng)導(dǎo)安排或者大家集體去干固定的工作。有時(shí)候你要號(hào)召大家去做一些事，比如說大家是不是一起討論一下某個(gè)工作是否有更好的辦法，是不是一起頭腦風(fēng)暴。這種情況下，你就有幾分領(lǐng)導(dǎo)力了。
第六、你多做一些*標(biāo)準(zhǔn)化的分享。比如你們現(xiàn)在的招商政策都是碎片化的，沒有很系統(tǒng)，你可以在工作過程中自己梳理一下，把本*之前不成系統(tǒng)化的東西整理好，分享給大家，讓大家共同進(jìn)步。這個(gè)做法領(lǐng)導(dǎo)會(huì)高看你一眼，伸手黨也很喜歡。
第七、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持親密關(guān)系。經(jīng)常匯報(bào)、經(jīng)常請(qǐng)教，能夠產(chǎn)生互動(dòng)的時(shí)候多產(chǎn)生互動(dòng)。一是自己在與領(lǐng)導(dǎo)接觸過程中能夠?qū)W到知識(shí)和接受到一些頂層信息；另一方面，也讓周圍同事感覺出你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不一般，那么你的影響力其實(shí)也就有了。

如何提升提升領(lǐng)導(dǎo)能力？

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
即使你身處高位，你依然不能放棄學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不僅能助你增長學(xué)識(shí)，還能促使你成長，成為-個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進(jìn)。
2、走在團(tuán)隊(duì)的最前
你是領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發(fā)生何事，你都應(yīng)走在團(tuán)隊(duì)的最前方，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任與善于指揮，形成- -股號(hào)召力，讓下屬感受管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項(xiàng)羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為-一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)了解你的下屬，包容他的缺點(diǎn)，幫助他發(fā)展長處，使他在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價(jià)值。
4、品德修養(yǎng)
*人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來源于個(gè)人的思想品德修養(yǎng)。一個(gè)品德好的‘人應(yīng)是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報(bào)國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你離不開員工的擁護(hù)與愛戴，要收獲員工的愛護(hù)，你首先要愛護(hù)員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的享提高舞易進(jìn)次10你布本定業(yè)管果領(lǐng)還能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習(xí)、管理、督導(dǎo)、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅(jiān)韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
7、提升決策能力
你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有你才能作出決策，而.你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學(xué)會(huì)深謀遠(yuǎn)慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾管理而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到*。
8、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要提升信任度.因?yàn)樵?jīng)有一名著名的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣說的：“沒有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任的人?！眻F(tuán)隊(duì)工作時(shí)，你應(yīng)給予下屬多些信任與鼓勵(lì)，少些責(zé)備與猜忌，這樣你會(huì)更受愛戴。
9、提升友善度
在公，你是‘下屬的領(lǐng)導(dǎo)，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導(dǎo)架子不可有，和善友愛更得人心。
10、提升工作激情
不管無診件什么事，都要有激情，不然一-切就得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好環(huán)影響著你的團(tuán)隊(duì)，雪際備書淑情地工作，你的下屬會(huì)備受鼓舞，努力奮進(jìn)。

如何提高領(lǐng)導(dǎo)力

下面，我就企業(yè)管理人員如何提高領(lǐng)導(dǎo)力問題談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、真誠信任，團(tuán)結(jié)合作，要有建設(shè)運(yùn)作高效團(tuán)隊(duì)的工作能力。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是信任合作。
領(lǐng)導(dǎo)要提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，必須信任上級(jí)、信任同級(jí)、信任下級(jí)，并善于與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)合作，特別是對(duì)下屬要平等對(duì)待，充分信任，積極與其合作，才能實(shí)現(xiàn)*的管理效能。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)幾個(gè)方面：一是執(zhí)行能力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。
要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級(jí)的指示、指令精神，服從上級(jí)部署和要求，把貫徹上級(jí)的精神與本單位、本*工作緊密結(jié)合起來，確保上級(jí)部署執(zhí)行到位。
二是業(yè)務(wù)能力。
領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“錯(cuò)指揮”，給工作正常開展造成障礙。
三是用人能力。
領(lǐng)導(dǎo)要充分了解下屬人員的性格、能力特點(diǎn)，知人善任，用其所長。
如把技術(shù)型人才放在事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位上，不能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，同時(shí)給事務(wù)管理帶來一定制約。
同時(shí)，要主動(dòng)幫助下屬進(jìn)步，主動(dòng)培訓(xùn)提高下屬的工作能力，幫助下屬實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，讓下屬盡快成長，下屬感激之情將會(huì)自覺回報(bào)到工作上。
四是溝通能力。
領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通。
特別是主動(dòng)與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí)，形成共鳴，圍繞共同目標(biāo)而努力。
同時(shí)，促進(jìn)上下級(jí)的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。
五是激勵(lì)能力。
對(duì)我處目前的情況，領(lǐng)導(dǎo)要重視提高非物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)。
記得讀中學(xué)時(shí)，我的作文能力平平，直到有一天老師將我寫的作文在班上宣讀，這種激勵(lì)讓我以后喜歡上了寫作，并打下較好的基礎(chǔ)。
如果當(dāng)時(shí)老師獎(jiǎng)給我高級(jí)筆記本，相信效果會(huì)不一樣。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作表現(xiàn)好、或出點(diǎn)子可行的員工，要及時(shí)激勵(lì)、鼓勵(lì)，激發(fā)他們發(fā)奮圖強(qiáng)，繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績。
二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以身作則，要有吸引下屬主動(dòng)跟隨的人格魅力。
領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。
在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力不在于能夠下命令，機(jī)械式地管理一班人，而要讓屬下員工對(duì)其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)。
這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。
如何塑造人格魅力呢？我們要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。
1.與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習(xí)能力。
聯(lián)合國教科文組織曾提出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：不能自學(xué)的人是現(xiàn)代文盲。
大家知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只靠在學(xué)校學(xué)的知識(shí)是不夠用的，靠在某階段進(jìn)修學(xué)的知識(shí)也是不夠用的，應(yīng)該每天每刻都想到知識(shí)更新。
新的形勢(shì)總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識(shí)或積累的經(jīng)驗(yàn)，工作總是老一套，欠缺創(chuàng)新精神，就跟不上新要求。
領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，掌握相當(dāng)?shù)奈幕R(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢(shì)工作需求。
同時(shí)，為員工樹立良好榜樣。
2.以身作則，工作充滿激情。
近幾年來，我更加深刻體會(huì)到：工作需要激情。
一個(gè)人如果沒有激情投入工作，就缺少了內(nèi)在動(dòng)力，干什么都是被動(dòng)的，馬馬虎虎應(yīng)付，很難取得工作成效。
一個(gè)企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領(lǐng)導(dǎo)有一種激情帶動(dòng)員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)大好時(shí)，不要驕傲自滿，帶領(lǐng)員工乘勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績；，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要堅(jiān)韌應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。
在工作中，要始終堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮表率作用。
如帶頭執(zhí)行制度，維護(hù)制度的公平性、嚴(yán)肅性；帶頭加班加點(diǎn)，激勵(lì)下屬一起完成艱巨任務(wù)。
有領(lǐng)導(dǎo)親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。
3.敢于負(fù)責(zé)，從不推卸責(zé)任。
有一種現(xiàn)象見多不怪：某一件事做完了，工作成績出來了，就有很多人過來，不管有參與的，還是在旁觀的，都喜歡過來邀功請(qǐng)賞；有一個(gè)事故發(fā)生了，有的責(zé)任也清晰了，就是沒有人敢出來承擔(dān)責(zé)任，你推我卸，誰也不愿意跟這事扯上關(guān)系。
實(shí)際上，員工的眼睛是雪亮的，時(shí)間證明是公平的。
有些事情表面上你推卸了責(zé)任，但經(jīng)過一段時(shí)間，真相總會(huì)露出水面。
事情是怎樣，大家都清楚。
如果一個(gè)上司老是推卸責(zé)任，試問，還有誰樂意為他效勞呢？該團(tuán)隊(duì)也就成了不負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。
4.公平做事，做到獎(jiǎng)懲分明。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)由幾個(gè)、幾十個(gè)、幾百個(gè)、幾千個(gè)甚至更多的人組成，每個(gè)人心中都有一把稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。
有個(gè)奇怪現(xiàn)象，人總是喜歡夸大自己的成績，貶低別人的努力。
這種情況下，更需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。
哪些員工的確表現(xiàn)好，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，而且要向其他人講清楚，為什么要獎(jiǎng)勵(lì)他，他表現(xiàn)好在哪里，讓大家了解情況，減少互相猜疑，樹立學(xué)習(xí)榜樣。
對(duì)犯錯(cuò)誤的員工，也要及時(shí)懲罰，并向其他人講明白，為什么要懲罰，他錯(cuò)在哪里，進(jìn)行警惕教育。
只有做到獎(jiǎng)懲公平透明，才能真正激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情。
5.真誠待人，與下屬做朋友。
領(lǐng)導(dǎo)干部要真誠對(duì)待下屬，善于與員工打成一片。
在學(xué)習(xí)上，能夠放下架子，虛心向下屬請(qǐng)教某方面的知識(shí)；在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議；在生活上，能夠平易近人，主動(dòng)與下屬溝通，或與下屬一起聊天、打球、登山等活動(dòng)，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。
三、重視健康，調(diào)適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力。
有人總結(jié)，年輕的時(shí)候拼命賺錢，拿命買錢，年老的時(shí)候拼命到醫(yī)院，拿錢買命。
健康是工作的根本，領(lǐng)導(dǎo)無論職務(wù)高低，只有擁有健康的身體，才能完成各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。
現(xiàn)在，越來越多有關(guān)某方面優(yōu)秀人才英年早逝的報(bào)道。
我們深感惋惜的同時(shí)，也清楚看到當(dāng)中大多數(shù)人是由于疲勞過度，透支身體，不注意小病，最終累倒下來。
身體是最主要，最根本的，沒有健康的身體，就沒有出色的工作，任何花花世界都與自己無關(guān)。
解放軍總醫(yī)院趙霖教授在中央電視臺(tái)百家講壇中指出：“糊涂人透支健康，普通人忽視健康，明白人儲(chǔ)蓄健康，聰明人投資健康”。
從個(gè)人角度看，我們要跟著生命的規(guī)律走，生命在于陽光，在于空氣，從現(xiàn)在起，注意勞逸結(jié)合，注意營養(yǎng)均衡，少吃一點(diǎn)藥，多一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)，保住健康的體魄，保住事業(yè)、工作、家庭的根本。
在維持身體健康的同時(shí)，我們還要注意心理健康問題。
在面對(duì)各種工作壓力、人際關(guān)系、疾病困擾，家庭因素等問題時(shí)，要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)適，學(xué)會(huì)通過正確途徑發(fā)泄不良情緒，努力培養(yǎng)一個(gè)樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，讓下屬也跟著你舒心、快樂地工作。
要特別注意的是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人，有不同類型，不同素質(zhì)，不同性格，而且有著不同的經(jīng)歷和不同的辦事方式。
如果領(lǐng)導(dǎo)要求下屬事事按照自己的方法去做，會(huì)限制下屬的工作創(chuàng)造性，而且往往效果達(dá)不到自己的預(yù)期目標(biāo)。
江山難移，性格難改，要改變多數(shù)人遠(yuǎn)比改變自己困難。
領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真反省思考自己，是否有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，及時(shí)改正過來。
要學(xué)會(huì)適應(yīng)員工，用心，用忠誠，用團(tuán)隊(duì)智慧構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于中高層的領(lǐng)導(dǎo)，還要過好廉潔關(guān)。
佛教提倡，無欲則剛。
要調(diào)適心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的領(lǐng)導(dǎo)干部，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展。
總的來說，企業(yè)管理人員要提高領(lǐng)導(dǎo)力，必須具備勝任管理職位的工作能力，必須培育非履行職權(quán)的人格魅力，必須擁有健康的體魄和心理。
通過正確履行職權(quán)和人格影響，吸引部屬主動(dòng)跟隨，有效調(diào)動(dòng)部屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，帶動(dòng)部屬完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力

我們都知道一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力往往在領(lǐng)導(dǎo)方面占著很大的作用，然而這種能力又不是與生俱來的。那么我們?cè)撊绾五憻捯粋€(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

提高決策的謀略：深謀遠(yuǎn)慮屬于謀略策劃范疇，是對(duì)全局工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。做到這一點(diǎn)要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務(wù)，提高對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)的設(shè)計(jì)能力。

提高凝聚能力：凝聚力針對(duì)整個(gè)管理階層的影響力、號(hào)召力和凝聚力，對(duì)決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。

工作創(chuàng)新能力：制定方案的目的是改變企業(yè)現(xiàn)狀，這是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，從這個(gè)意義上講沒有創(chuàng)新意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者無法制定最為科學(xué)的方案。

尊重他人：正所謂“希望別人怎么對(duì)自己，自己就應(yīng)該怎么對(duì)別人”，下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠實(shí)際上是來源于領(lǐng)導(dǎo)者本身的感召。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的良好領(lǐng)導(dǎo)，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對(duì)其的充分尊重。只有尊重別人，才能期望得到別人的尊重。

學(xué)會(huì)關(guān)愛：歷史上吳啟有“愛兵如子”的觀點(diǎn)，這與“慈不掌兵”實(shí)際上并不矛盾。但領(lǐng)導(dǎo)者在紀(jì)律面前切忌“慈不掌兵”，在人性面前“愛兵如子”。領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關(guān)重要的，只有領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)愛員工，員工才會(huì)忠于公司。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在盡可能多的細(xì)節(jié)小事上體現(xiàn)出對(duì)下屬的關(guān)心與愛護(hù)，使團(tuán)隊(duì)形成巨大的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)共同成長。

做到了以上幾點(diǎn)我相信你的領(lǐng)導(dǎo)力一定會(huì)有所提高。