作為物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人,不僅要懂得物業(yè)管理知識,也要了解房地產(chǎn)有關(guān)知識。比如在驗(yàn)收房屋時,我們要知道驗(yàn)收房屋的標(biāo)準(zhǔn),了解隔熱層防水的檢驗(yàn)、地產(chǎn)的發(fā)展方向,及時掌握九部委頒布的15條規(guī)定,還要理解專業(yè)名詞"套型建筑面積"、"套內(nèi)面積"、"建筑面積"三者之間的區(qū)別,了解房屋測量規(guī)范,地產(chǎn)銷售必須提供的"五證"等。了解這些知識有助于接管樓盤中的深度介入,在與開發(fā)商交涉時表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

2023年物業(yè)項目經(jīng)理證樣本圖片,現(xiàn)在物業(yè)管理工作比較常用的含金量比較高的兩個證書就是物業(yè)項目經(jīng)理證和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理證,剛好我可以回答這個問題,因?yàn)槲覀児窘鼊偰玫轿飿I(yè)項目經(jīng)理證和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理證,因?yàn)槲覀円袠?biāo)用,所以公司就組織了十幾個人一起考的這兩個證,要是想做物業(yè)的話,這些證書都是必備的,因?yàn)槿绻阆霃氖挛飿I(yè)這個行業(yè)的話,這些證書起碼算是一塊敲門磚,起碼能證明你在這方面是專業(yè)的啊,比其他沒有證書的人就擁有很大的優(yōu)勢啦。

在物業(yè)管理工作中,主要存在著從業(yè)人員素質(zhì)偏低、經(jīng)營管理意識不強(qiáng)、規(guī)模效益差、市場競爭機(jī)制尚未形成等幾個方面的問題,這些問題的存在,導(dǎo)致物業(yè)管理的質(zhì)量較低,影響到物業(yè)管理的效果。下面結(jié)合物業(yè)管理存在著的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。 

1.2 經(jīng)營管理意識不強(qiáng),規(guī)模效益差 

 實(shí)際上,不少物業(yè)管理企業(yè)只重視單一的管理,而服務(wù)意識、經(jīng)營意識十分淡薄,只重視外在形象的宣傳,不重視服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)的提高。很多物業(yè)管理企業(yè)僅管理一、兩個物業(yè)項目,管理規(guī)模在100萬平方米以上的企業(yè)屈指可數(shù),導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)無法獲得*的規(guī)模效益,無法促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)化升級。 

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《物業(yè)項目經(jīng)理工作手冊》首先對物業(yè)項目經(jīng)理的崗位有一個清晰的定位,使讀者了解崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、素質(zhì)要求和一些基本事項;其次本書將項目經(jīng)理的工作分解為七個項目——物業(yè)管理處籌建與運(yùn)作、物業(yè)項目接管驗(yàn)收、物業(yè)項目入伙期間的管理、二次裝修管理、項目管理處財務(wù)管理、服務(wù)控制、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制,每個項目按照要點(diǎn)解讀、工作流程、作業(yè)文件、疑難解答劃為四個模塊、使每個項目能夠清晰地展示給讀者(使用者)。