培訓(xùn)對象:
1、各省、自治區(qū)、直轄市房地產(chǎn)管理局、物業(yè)管理協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司相關(guān)擔(dān)任人;
2、企、經(jīng)理單位、高校等機(jī)關(guān)后勤部分相關(guān)擔(dān)任人;
3、各實(shí)業(yè)公司、生活公司、置業(yè)公司總經(jīng)理及相關(guān)部分擔(dān)任人;
4、契合以下(申報(bào)條件)從事物業(yè)管理經(jīng)理的從業(yè)人員。
出證時(shí)刻:20天左右。
證書項(xiàng)目:物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人崗位證書,頒布 ,*通用。
發(fā)證單位:下屬單位*城建培訓(xùn)中心。
查詢:(*城建培訓(xùn)中心證書查詢體系)
重要發(fā)布物業(yè)經(jīng)理資格證怎么考多少錢報(bào)名要求,
物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、物業(yè)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證由*城建培訓(xùn)中心頒發(fā),證書*通用,含金量高,官網(wǎng)查詢,物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申辦、升級(jí)必須具備;物業(yè)管理從業(yè)人員持證上崗必備,物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)等 。
報(bào)名對象:
物業(yè)公司管理人員和新從事物業(yè)管理活動(dòng)的人員,物業(yè)管理公司的正、副經(jīng)理,經(jīng)理助理和3總師及相關(guān)從業(yè)人員;各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位房屋管理和后勤*負(fù)責(zé)同志及有關(guān)工作人員。
優(yōu)勢:物業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是——物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層骨干、項(xiàng)目經(jīng)理!物業(yè)管理可是個(gè)稀缺專業(yè),*現(xiàn)在開設(shè)物業(yè)管理本科的高校也就二十幾家,年畢業(yè)生規(guī)模不足2000人。每年,大批咱們二本院校物業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生,憑借專業(yè)的優(yōu)勢,與國內(nèi)重點(diǎn)*的畢業(yè)生一同躋身萬科、中海等國內(nèi)企業(yè)!
團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)
物業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)立品牌,規(guī)范管理,提高全體人員的管理服務(wù)水平,才能參與競爭,這就要求企業(yè)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),只有眾人拾柴火焰高,才能建立一支能打硬仗的隊(duì)伍。
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。有人說:沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢想,而沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役,遠(yuǎn)見和行動(dòng)才是世界的希望。因此團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由,成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn),而且為團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高企業(yè)的凝聚力和競爭力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵(lì)三個(gè)階段的工作。
溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解,形成共識(shí),良好的溝通是增進(jìn)感情的潤滑劑,開啟心靈的金鑰匙,才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,有效提升企業(yè)效益。
重要發(fā)布物業(yè)經(jīng)理資格證怎么考多少錢報(bào)名要求,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該利用職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢,通過組織和落實(shí)社會(huì)專業(yè)服務(wù)資源,為業(yè)主提供服務(wù),這就需要重視和發(fā)展專業(yè)化服務(wù)市場,使專業(yè)化的服務(wù)市場不斷成熟和規(guī)范。只有這樣,物業(yè)管理經(jīng)理人才能按照專業(yè)化要求真正代表業(yè)主實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,有效地利用整個(gè)社會(huì)資源,從而提高對業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。
