①物業(yè)經(jīng)理工作壓力源由角色模糊和角色沖突 , 工作任務(wù)本身、溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系、工作家庭關(guān)系、個(gè)人因素五個(gè)維度構(gòu)成, 組織支持感由價(jià)值認(rèn)同與工作資源支持、 上級支持與工作參與度、 組織人文環(huán)境與薪酬政策三個(gè)維度構(gòu)成。

②物業(yè)經(jīng)理的工作壓力總體為中等偏上 物業(yè)經(jīng)理對組織支持的體驗(yàn)總體情況一般, 屬于中等偏上范圍 物業(yè)經(jīng)理總體工作倦怠程度不高。

③物業(yè)經(jīng)理個(gè)體的不同屬性對其工作壓力、組織支持感和工作倦怠有一定的差異。

④物業(yè)經(jīng)理工作壓力同組織支持感呈顯著負(fù)相關(guān)。

⑤物業(yè)經(jīng)理工作壓力同工作倦怠呈顯著正相關(guān)物業(yè)經(jīng)理組織支持感與工作倦怠呈顯著負(fù)相關(guān)物業(yè)經(jīng)理工作壓力中的角色模糊與角色沖突、溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系。

關(guān)于報(bào)考物業(yè)經(jīng)理證需要什么條件報(bào)考流程,物業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目投標(biāo)用,很多物業(yè)企業(yè)法人或者負(fù)責(zé)人會安排員工或者自己拿一個(gè)證書,主要目的是項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候加分用。據(jù)我們學(xué)員企業(yè)反饋,項(xiàng)目招投標(biāo)的時(shí)候,發(fā)包方要求投標(biāo)企業(yè)必須有物業(yè)經(jīng)理或者物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,綠化工等管理人員或者技術(shù)人員證書作為證明材料。也是加分或者硬性要求。甚至有寫發(fā)包方會要求法人的*低學(xué)歷要求為?？苹蛘弑究啤＿@都是真實(shí)的反饋情況。

團(tuán)隊(duì)管理意識

物業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)立品牌,規(guī)范管理,提高全體人員的管理服務(wù)水平,才能參與競爭,這就要求企業(yè)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),只有眾人拾柴火焰高,才能建立一支能打硬仗的隊(duì)伍。

搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。有人說:沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢想,而沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役,遠(yuǎn)見和行動(dòng)才是世界的希望。因此團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由,成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn),而且為團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。

搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高企業(yè)的凝聚力和競爭力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵(lì)三個(gè)階段的工作。

溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解,形成共識,良好的溝通是增進(jìn)感情的潤滑劑,開啟心靈的金鑰匙,才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,有效提升企業(yè)效益。

關(guān)于報(bào)考物業(yè)經(jīng)理證需要什么條件報(bào)考流程,物業(yè)企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)別,物業(yè)企業(yè)經(jīng)理是物業(yè)公司管理全面人員調(diào)動(dòng)工作協(xié)調(diào)*安排工作調(diào)整的全面管理人才,項(xiàng)目經(jīng)理是物業(yè)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談接管處理安排等相關(guān)事項(xiàng)職責(zé)方位只在項(xiàng)目部使用,物業(yè)經(jīng)理證職權(quán)范圍大,項(xiàng)目經(jīng)理只在項(xiàng)目部使用權(quán)利有限