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職業(yè)化素質(zhì)修煉與職業(yè)競爭力提升

日期:2009-03-06 17:38:09     瀏覽:1059    來源:突破力訓(xùn)練
職業(yè)化素質(zhì)修煉與職業(yè)競爭力提升
 
 
                      主講人:丁品洋
                      2009年3月27日
 
 
      
主辦:北京時代光華教育集團廣東公司
協(xié)辦:東莞突破力訓(xùn)練中心
 
 
北京*光華管理院長張維迎呼吁:經(jīng)理人和員工的職業(yè)化是*企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

職業(yè)化素質(zhì)修煉與職業(yè)競爭力提升
 

 
 
 

對于任何一個企業(yè)和團隊來說,戰(zhàn)略非常重要,執(zhí)行力更重要,但是如果管理者和員工缺乏職業(yè)化素養(yǎng),那么戰(zhàn)略和執(zhí)行力都無從談起,企業(yè)和團隊也很難走向成功。職業(yè)化是21世紀(jì)職場生存法則,是提升個人與組織核心競爭力的關(guān)鍵!

授課講師:丁品洋


時代光華特聘高級培訓(xùn)師
香港光華管理講師
香港人力資源認(rèn)證中心講師
中山*MBA高級研修班講師
清華*職業(yè)經(jīng)理人課程特邀講師
美國ACS職業(yè)教育研究中心講師
*服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁
*工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培系培訓(xùn)師導(dǎo)師

據(jù)調(diào)查顯示,90%的公司認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的*因素是:缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化的員工。86%的員工認(rèn)為,企業(yè)管理者的職業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

 

 
 
 
 

================================選擇培訓(xùn)高端,選擇時代光華===================================
主辦單位: 時代光華教育集團、廣東時代光華教育發(fā)展有限公司
協(xié)辦單位: 東莞突破力訓(xùn)練中心
授課時間: 3月27日(周五) (9:00--17:00) 報名截止日期:3月25日
授課地址: *·廣州
參會對象: 總監(jiān)、*經(jīng)理、主管等各級管理人員
培訓(xùn)方式: 結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練

時代光華商課堂現(xiàn)場
 

 

           
序言:
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是*企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍。在為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢的過程中,我們深深感到,相對跨國公司而言,國內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍相差甚遠(yuǎn)。
*篇:什么是職業(yè)化
1、什么是職業(yè)化
2、職業(yè)化所應(yīng)具備的要求
⊙以服務(wù)為中心               ⊙以實現(xiàn)經(jīng)營自我為目標(biāo)
⊙以團隊為中心               ⊙不斷學(xué)習(xí)
第二篇:如何提高員工的職業(yè)化
1、陽光心態(tài)
a、心態(tài)的力量              b、杰出服務(wù)人員所應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)——陽光心態(tài)
c、如何塑造陽光心態(tài)
⊙改變態(tài)度    ⊙學(xué)會享受過程   ⊙活在當(dāng)下   ⊙學(xué)會感恩     ⊙學(xué)會彎曲
2、成功的源泉
a、主動積極——影響他人
⊙主動積極與被動消極的區(qū)別     ⊙關(guān)注圈與影響圈
⊙主動積極的人具有的特質(zhì)       ⊙練習(xí):被動變主動
⊙主動積極對我們的影響         ⊙案例分析:這公平嗎?
⊙我們工作中什么樣的行為是主動積極
b、敬業(yè)——建立忠誠的員工隊伍
⊙成就感的來源     ⊙愛一行,干一行      ⊙干一行,愛一行
c、責(zé)任感——職業(yè)化的底線
⊙責(zé)任對你意味著什么?
d、雙贏思維——團隊信任的建立
⊙信任的要素   ⊙實現(xiàn)信任的條件   ⊙雙贏思維  ⊙如何實現(xiàn)雙贏,增進(jìn)團隊信任
第三篇:職業(yè)化的應(yīng)用--自我成長與管理
1、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
a、是轉(zhuǎn)化而不是電話線                         b、是上司的手腳而不是耳目
c、是化解問題而不是轉(zhuǎn)移問題                   d、是隨機應(yīng)變而不是投機
e、是幫助上司作決策而不是代替上司自行決策
2、如何融入團隊
a、獨行俠難成其事,成功來自于團隊             b、學(xué)會認(rèn)同
c、學(xué)會控制                                   d、得道多助失道寡助
3、如何適應(yīng)職場游戲規(guī)則
a、勿與組織為敵          b、業(yè)績自動折舊        c、升職必先升值
 

教授的實戰(zhàn)經(jīng)歷
 

曾任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域,引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。

曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)過的企業(yè)有
 

*電信、*移動、廣東省郵政局、*人壽保險、*建設(shè)銀行、廣州市高速、廣州機場高速、廣州東南西環(huán)高速、中建二局、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、廣州本田、東莞三星視界、深圳大簇激光、景旺集團、金鵬集團、食益補(白蘭氏)集團、達(dá)能集團、樂百氏集團、英國葛蘭素威康、瑞士雪蘭諾、美贊臣、保利集團、方圓集團、新世界集團、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、美國安檢、東方航空賓館、遠(yuǎn)洋賓館、假日大酒店、龍泉酒店、佰易藥業(yè)、廣州醫(yī)藥公司、汽巴精化等*企業(yè)。

學(xué)員評價
 

丁教授授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、生動活潑,既有引人入勝的精彩故事,也有發(fā)人深省的警句名言;既有風(fēng)靡全球的管理學(xué)理論,也有精辟的闡述和解釋;還不時穿插活躍氣氛的互動節(jié)目,課堂氣氛十分活躍,可謂高潮迭起、精彩紛呈。
 
下月課程預(yù)告:原TCL電子人力資源總監(jiān)  婁萌老師主講《如何做一名成功的下屬》
報名電話13267361299/22188513陳先生
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