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1.PMP認(rèn)證理論
項目管理的人才三角經(jīng)過了幾個版本的迭代,能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段:只在乎項目目標(biāo)能夠達(dá)成,目標(biāo)通過進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述,至于過程怎么管理則沒有太多的要求(理論總結(jié)滯后于實際工作)。
2.PMP培訓(xùn)班有哪些比較好的
其實每個機(jī)構(gòu)都有各自的優(yōu)勢。每個機(jī)構(gòu)都是站在自己機(jī)構(gòu)去想。課程模式和培訓(xùn)時間是否適合自己,并要看整體提供什么樣的服務(wù),還需要在試聽下,關(guān)鍵是看你怎么學(xué),能不能抽出時間學(xué)習(xí)??偟膩碚f,線上學(xué)習(xí)時間相對自由些,并有每周考試和章節(jié)練習(xí)鞏固,這樣學(xué)習(xí)即不無聊,也能學(xué)進(jìn)去。
3.PMP有用嗎
雖然考PMP都是考理論的知識,但咱們都知道在工作中,純靠理論知識是行不通的,更加要注重實踐才行。所以可以說你考了這個是其次,能夠?qū)MP的項目知識體系轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)容才是學(xué)了PMP該有價值體現(xiàn)。剛好需要晉升啥的,這可以作為你的一個加分項。
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