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1.PMP項目管理告誡
如果猴子錯位的情況在所難免,那么作為項目經理,你必須勇敢,明確自己的責任和義務,承擔責任,在錯誤中反思自己的工作方法,從而實現(xiàn)快速成長和突破。 承擔責任是不負責任的,承擔責任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時刻保持警惕,明確權力和責任的界限,并在項目層面落實。
2.pmp培訓選擇線上還是線下呢
PMP的培訓線上和線下完全是看自己接受哪個,當初考PMP的時候本來是打算報線下的,但是因為自身工作原因,線下培訓太耽誤自己的時間和精力,而且線上的培訓機構的服務也是比較好的,但是現(xiàn)在狠多機構魚龍混雜,而且現(xiàn)在選擇機構的上一定要選擇PMI認證授權培訓機構.
3.PMP要學多久
備考大概兩三個月的樣子吧因人而異??荚囍攸c在理解PMBOK教材,以及項目化思維方式的轉變!通過理解得分的一部分當你接觸到PMP的思維模式后,你的頭腦中會慢慢形成一種思維方式,先怎么樣,然后怎么樣,*不要忘記做什么。
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