| 給你涂抹上公司的顏色經(jīng)理人也是有“血統(tǒng)”的，無論你的血液是什么顏色，可以肯定的是在組織中被同化被融合是一種必然。 “*公司陶冶出來的經(jīng)理人都有鮮明的特點，這是不同公司文化熏染的結(jié)果，經(jīng)理人的顏色就是公司文化的顏色。”上海伯樂管理顧問公司獵頭顧問莊華如是說。當經(jīng)理人走入你視野的時候，嘗試去感受他們不同“顏色”的性格，這就是公司的文化標簽。 華為：染紅狼群的眼睛“華為人的眼睛都是紅色的，或許這就是華為公司文化熏陶的結(jié)果，這讓我們感覺有點恐怖?！比A為的競爭對手朗訊公司王先生這樣評價“狼性培訓”。 與其他跨國公司一樣，華為招聘時更青睞*應屆畢業(yè)生。在正式加入華為 前，新入職的員工需要參加20天的公司文化培訓。 新員工入職，就有了自己的工號。如果你的號碼為“17450”，代表你是17450個進入華為的員工，你的郵箱和培訓編號都是這個號碼。同時，你擁有了自己的培訓檔案，因為華為員工在不同階段會接受不同的培訓。檔案是培訓內(nèi)容、考試結(jié)果、教官評語和培訓狀態(tài)的一個完整的記錄，正式入職后你的主管首先看到的就是你的入職培訓成績。 華為給每批新員工做“華為10期”這樣的編號，每期分成若干50人左右的中隊，每個中隊分成2個小組，各個級別都有學員負責人。 宣揚民族主義情懷，“打敗跨國公司，進入世界500強，為民族工業(yè)爭光”是華為入職培訓的主旋律；在培訓方法上，華為從生產(chǎn)、市場和管理一線抽派員工與新人進行近距離交流，而且采用案例教學，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)；華為在新員工培訓中穿插熱情洋溢的高層演講。據(jù)華為員工回憶，總裁任正非的每次演講都會讓大家熱血沸騰。 入職培訓時，經(jīng)常唱的歌曲有《真心英雄》和《華為之歌》，另外還有專門針對銷售人員的激勵歌曲。這樣軍訓似的生活，似乎和軍人出身的華為教父任正非的經(jīng)歷有關。 華為人對培訓中“大合唱”記憶猶新， “合唱聽起來很傻，可是在那樣的氛圍，我確實被感染和沉浸其中了，合唱結(jié)束聽到掌聲的時候似乎給人一種重生的感覺，我知道自己成為了華為的一份子?！鼻叭A為市場部王浩先生表示。 華為的《華為人報》《華為技術(shù)報》《管理優(yōu)化報》《24小時》是華為公司文化宣傳的另一個陣地。“小建議，小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”這樣的華為公司理念在報紙上無數(shù)次被不同的人演繹和強化。 公司視人才儲備優(yōu)于公司財務增長，花巨資從英國HAY公司引進全套人力資源管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括任職資格、職業(yè)發(fā)展和考核體系，使得華為公司在不斷壯大和發(fā)展中，“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。 口號：LG的培訓之旅 在一個只有3萬人的小城，突然出現(xiàn)一隊身穿紅色馬褂，手拿紅色旗幟的隊伍。一邊做20公里的拉練，一邊背誦著各種斗志昂揚的口號。這不是紅軍的兩萬五千里長征，而是LG電子的新員工野外拉練培訓。20公里下來，這些口號已經(jīng)溶入每個員工的骨子里面。 “LG電子在*的飛速增長確實讓很多人吃驚，40％甚至更多的原因得歸功于LG理念徹底的貫徹執(zhí)行，親身體驗一下它的魔鬼培訓，就知道LG的鋼鐵是怎樣煉成的了，”電子經(jīng)營革新*尹源浩部長坦誠地說。 LG的培訓確實具有不同于歐美跨國公司的特色。每天的培訓時間表都會被安排得滿滿的：早上6：30起床進行早操，然后是封閉式的授課，一般課程都會到晚上9點以后結(jié)束。 在此之間員工沒有任何的休息時間來進行思考，所有給你灌輸?shù)臇|西都毫無保留的接受。 為了讓員工之間相互熟悉，LG設計了有趣的游戲。教官會給每個員工一份表格，里面有20個問題，比如：小組中誰是去過上海的人？學員必須在小組中找出那個人并記住他的名字，*完成表格的人是游戲的勝利者。 毫無疑問的是：勝利者*認識了所有的人，這個游戲被稱為“破冰之旅”，打破員工之間的隔閡并相互熟悉是LG認為推行團隊意識的*步。 每期新員工培訓，有一首歌是必須學會唱的，即“Global Top 3” （2010年LG電子成為世界電子情報通訊領域前三強），唱歌一般放在晚上，培訓的員工分為幾個組，進行拉歌比賽，在熱烈的氛圍中每個員工都會忘我的投入到這項使命中，“不是在唱歌，而是用歌聲為LG電子積蓄力量”參加過培訓的張先生回憶。 每次唱歌，都會到深夜才結(jié)束，每個唱完歌的員工都會相信，LG的口號不是一個夢想，必將會成為現(xiàn)實。 前面所提到的野外25公里拉練是培訓*一天的訓練科目，路程中一般會分為四段，每一段路程中會有一個任務，到終點的時候必須完成（比如開始時的口號，必須一字不差的記住，不能停頓的背誦出來，還有比如集體不間斷跳繩30次等）。而拉練過程中一般走的路線比較偏僻空曠，足以使員工感到孤單和恐懼，通過這樣的拉練無疑可以增加集體團隊精神。 不可否認 ，LG電子通過這樣封閉培訓，集中的強化貫徹著LG電子核心理念。每一期新員工培訓結(jié)束，他們的MSN名字無一例外變成培訓中的各種口號。有人開玩笑的說，只要通過MSN的名字，你就可以知道每個員工在LG電子工作的年限，因為每個級別員工培訓的口號都是不同的。 在這樣進取文化的培訓下，“華為人”和“LG人”形成了讓同行尊敬又懼怕的紅色性格。 先進公司既需要天才，更需要的是一樣的顏色，一樣的基因。 信息塊：洗腦之著作：行為分析理論勒龐與《烏合之眾》古斯塔夫。勒龐（1841－1931）是法國著名社會心理學家，以研究大眾心理特征著稱。《烏合之眾》是一本薄薄的小冊子，譯成漢字只有180頁。但它卻探討并研究了“群體的感情和道德觀”，“群體的觀念、推理與想象力”、“群體領袖及其說服的手法”等諸多與群體心理相關的問題。勒龐認為，現(xiàn)代生活逐漸以群體的聚合為特征，個人一旦進入群體中，他的個性便淹沒了，群體的思想占據(jù)統(tǒng)治地位，而群體行為表現(xiàn)為無異議、情緒化和低智商。 本書被弗洛伊德評價為：“精致地描述了集體心態(tài)的典范”。 斯蒂芬。羅賓斯與《組織行為學》斯蒂芬。P.羅賓斯是美國圣迭戈*管理學教授。其長期從事管理學研究并撰寫大量管理教科書?！督M織行為學》從個體、群體和組織系統(tǒng)三個層面探討組織中人的工作行為，闡述人的內(nèi)在心理和外在行為之間的關系。斯蒂芬認為群體思維現(xiàn)象有多種癥狀表現(xiàn)：1.群體成員把他們所作出假設的任何反對意見合理化；2.對于那些時不時懷疑群體共同觀點的人，或懷疑大家信奉的論據(jù)的人，群體成員對他們施加直接壓力；3.那些持有懷疑或不同看法的人，往往通過保持沉默，甚至降低自己看法的重要性，來盡力避免與群體觀點不一致；4.好像存在一種無疑議錯覺，如果某個人保持沉默，大家往往認為他表示贊成。 LG培訓口號集錦“有強烈的成功動機！” “成功者主動出擊！” “要成功不要借口，有借口就難成功！” “過去不等于未來！” “沒有失敗，只有暫時停止成功！” “成功者愿意做別人不愿做的事情！” “任何成功者都是靠投資他的腦袋賺錢！” “成功者擁有一流的態(tài)度，能力和技巧！” “成功的態(tài)度決定一切！” |
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