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1.PMP項目管理的目的
項目管理的終極目的雖然是項目目標(biāo)達成,但在日益多變的VUCA環(huán)境下,項目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的,不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。
2.PMP認證管理從業(yè)者
很多項目管理從業(yè)者,尤其是項目經(jīng)理,每天都陷入到甩鍋、背鍋當(dāng)中,并以此為“樂”,甚至還有小部分人會認為這是“宿命”,或者一種能力。鍋是責(zé)任,或者是猴子,面對權(quán)責(zé)不清晰、團隊協(xié)作不緊密的時候,我們需要做的是去辨析當(dāng)前的情況,找出每個顯性和隱性的猴子,讓猴子們都能回到主人身邊,而不是隨意的扔掉或者大包大攬。
3.PMP認證考試口訣
其實在我們?nèi)魏蔚目甲C規(guī)則中都會有一些前輩幫我們總結(jié)出口訣,比如在PMP認證考試的項目運行環(huán)境,看到“公司有過類似項”一選項中找‘組織過程資產(chǎn)”.看到“顧問角色”一選項中找支持型”.看到“要求服從”一-選項中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項中找“指令型
4.pmp培訓(xùn)選擇線上還是線下呢
PMP的培訓(xùn)線上和線下完全是看自己接受哪個,當(dāng)初考PMP的時候本來是打算報線下的,但是因為自身工作原因,線下培訓(xùn)太耽誤自己的時間和精力,而且線上的培訓(xùn)機構(gòu)的服務(wù)也是比較好的,但是現(xiàn)在狠多機構(gòu)魚龍混雜,而且現(xiàn)在選擇機構(gòu)的上一定要選擇PMI認證授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu).
5.PMP培訓(xùn)班有哪些比較好的
其實每個機構(gòu)都有各自的優(yōu)勢。每個機構(gòu)都是站在自己機構(gòu)去想。課程模式和培訓(xùn)時間是否適合自己,并要看整體提供什么樣的服務(wù),還需要在試聽下,關(guān)鍵是看你怎么學(xué),能不能抽出時間學(xué)習(xí)??偟膩碚f,線上學(xué)習(xí)時間相對自由些,并有每周考試和章節(jié)練習(xí)鞏固,這樣學(xué)習(xí)即不無聊,也能學(xué)進去。
6.考PMP可以升職加薪嗎
在學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的項目管理知識之后,彌補了過去靠經(jīng)驗做項目,而缺乏的理論項目管理技能得到提升,項目成功率大大提高,在這個基礎(chǔ)上升職加薪,是水到渠成的事。不僅能力得到提升,也能變現(xiàn)為薪資崗位,考取PMP后,這些就都不是想想而已。
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