工作會(huì)由綜合事務(wù)部的潘希部主持，公司總經(jīng)理簡偉堅(jiān)首先向會(huì)議作主題匯報(bào)。據(jù)2008年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司各培訓(xùn)招生點(diǎn)，駕培學(xué)員與去年同期相比，有了不同程度的下降，對此，簡偉堅(jiān)要求大家開動(dòng)思維，主動(dòng)出擊，改進(jìn)服務(wù)方法，提高工作效率。結(jié)合上半年的工作總結(jié)，簡偉堅(jiān)提出下半年將增設(shè)人事部、策劃營銷部，并對個(gè)別*進(jìn)行改組。針對員工福利，簡偉堅(jiān)提出，新勞動(dòng)合同簽訂后，員工續(xù)簽合同的，其工資將較過往有不同份額的增加，并有年終旅游等福利舉措。會(huì)議對日常財(cái)務(wù)收支、行政開支、飯?zhí)霉?jié)約等管理方面出現(xiàn)的問題，也提出了明細(xì)的解決方法?？偨Y(jié)會(huì)議上，各*主管分別就各自崗位現(xiàn)狀，以及出現(xiàn)的新問題，進(jìn)行了熱烈的討論和交流?？偨Y(jié)會(huì)上，簡偉堅(jiān)對下半年新聘用的十三個(gè)*主管，頒發(fā)了聘任證書。

      (名單附后)

    會(huì)議*，綜合事務(wù)部的潘希部對公司今后的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行了詳細(xì)闡述。外樹形象，內(nèi)抓管理，以人才為重，全面提升企業(yè)文化思想建設(shè)，不斷改善服務(wù)，嚴(yán)格教學(xué)質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)民主決策，更加規(guī)范公司管理制度，力爭用三到五年時(shí)間，把公司建設(shè)成社會(huì)聲譽(yù)良好，企業(yè)文化先進(jìn)的大型綜合性職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。