PPAP 什么是PPAP PPAP下載 PPAP資料 PPAP文件 PPAP表單 PPAP手冊(cè)
PPAP第四版 PPAP報(bào)告 PPAP培訓(xùn) PPAP軟件 PPAP內(nèi)訓(xùn) PPAP公開(kāi)課培訓(xùn)
PPAP設(shè)計(jì)思想
如何滿(mǎn)足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定?如何順利通過(guò)顧客對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可?當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過(guò)程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題,寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,過(guò)程工藝開(kāi)發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善,確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。
如何滿(mǎn)足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定?如何順利通過(guò)顧客對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可?當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過(guò)程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題,寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,過(guò)程工藝開(kāi)發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善,確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。
PPAP培訓(xùn)特色
小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
PPAP課程特色
1、深入淺出的解說(shuō)與講解,伴有隨堂練習(xí),以協(xié)助學(xué)員掌握知識(shí),進(jìn)而學(xué)以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第三版與PPAP第四版的區(qū)別: 1、增加了對(duì)卡車(chē)的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強(qiáng)調(diào)了以滿(mǎn)足主機(jī)廠要求的意識(shí)。
1、深入淺出的解說(shuō)與講解,伴有隨堂練習(xí),以協(xié)助學(xué)員掌握知識(shí),進(jìn)而學(xué)以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第三版與PPAP第四版的區(qū)別: 1、增加了對(duì)卡車(chē)的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強(qiáng)調(diào)了以滿(mǎn)足主機(jī)廠要求的意識(shí)。
PPAP培訓(xùn)課程內(nèi)容
A)PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序
1、需要執(zhí)行PPAP的時(shí)機(jī)
2、PPAP必須要做的時(shí)機(jī)
3、PPAP必須通知客戶(hù)的時(shí)機(jī)
4、不必通知客戶(hù)但必須自我檢查調(diào)整的時(shí)機(jī)
5、PPAP必須送交的十九個(gè)項(xiàng)目說(shuō)明
6、PPAP計(jì)算機(jī)軟件的使用
7、Ppk、Cpk計(jì)算說(shuō)明
8、MSA(GR&R)軟件使用
9、FMEA分析注意事項(xiàng)
10、CONTROL PLAN注意事項(xiàng)
11、PPAP提交
B) 案例分析與討論
A)PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序
1、需要執(zhí)行PPAP的時(shí)機(jī)
2、PPAP必須要做的時(shí)機(jī)
3、PPAP必須通知客戶(hù)的時(shí)機(jī)
4、不必通知客戶(hù)但必須自我檢查調(diào)整的時(shí)機(jī)
5、PPAP必須送交的十九個(gè)項(xiàng)目說(shuō)明
6、PPAP計(jì)算機(jī)軟件的使用
7、Ppk、Cpk計(jì)算說(shuō)明
8、MSA(GR&R)軟件使用
9、FMEA分析注意事項(xiàng)
10、CONTROL PLAN注意事項(xiàng)
11、PPAP提交
B) 案例分析與討論
參加人員
1、體系工程師、GE
2、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師
3、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員
1、體系工程師、GE
2、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師
3、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)講師:李老師
李老師:碩士,高級(jí)工程師,企業(yè)顧問(wèn)師, SQS 簽約高級(jí)培訓(xùn)講師。 李老師是企業(yè)管理專(zhuān)家,經(jīng)驗(yàn)豐富,知識(shí)面廣。其擅長(zhǎng) 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用,精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)。在其多年的職業(yè)生涯中, 李老師有在國(guó)外學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷,曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車(chē)、機(jī)械制造、服務(wù)類(lèi)企業(yè)從事管理工作,擔(dān)任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)部主管、物流部經(jīng)理,熟悉國(guó)際* OEM 的特殊要求 ( 諸如: VW , Ford , DC , BWM , GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后, 李老師為一百多家企業(yè)(大多為汽車(chē)業(yè))進(jìn)行過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐,積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 李 老師作為*注冊(cè)高級(jí)審核員,曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)審核,一些著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)也經(jīng)常聘請(qǐng)他為審核人員授課,在某些審核范圍經(jīng)過(guò) 李 老師的培訓(xùn)是審核人員得到認(rèn)可的必要條件。 李 老師的培訓(xùn)課程除了各類(lèi)國(guó)際和行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外,還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃,環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系,管理體系的整合,系統(tǒng)論,方法論,信息論,運(yùn)籌學(xué),以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
李老師擅長(zhǎng)采用互動(dòng)交互式授課模式,學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論,討論過(guò)程中結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習(xí),使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解,從而能夠運(yùn)用在工作中;通過(guò)采用啟發(fā)、引導(dǎo)的教學(xué)方法,使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識(shí)性。
服務(wù)客戶(hù)有:中芯國(guó)際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳(上海)汽車(chē)電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車(chē)制造有限公司、東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、法雷奧汽車(chē)自動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)(南京)有限公司、延鋒百利得(上海)汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司、德?tīng)柛?科技研發(fā)中心有限公司、愛(ài)克斯精密鋼球(杭州)有限公司、凱模制冷配件(無(wú)錫)有限公司、江蘇斗源汽車(chē)空調(diào)有限公司、偉世通汽車(chē)飾件股份集團(tuán)、 TK 汽車(chē)安全部件集團(tuán)公司、華懋紡織集團(tuán)公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、寧國(guó)中鼎密封件有限公司、富士和機(jī)械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車(chē)電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
李老師:碩士,高級(jí)工程師,企業(yè)顧問(wèn)師, SQS 簽約高級(jí)培訓(xùn)講師。 李老師是企業(yè)管理專(zhuān)家,經(jīng)驗(yàn)豐富,知識(shí)面廣。其擅長(zhǎng) 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用,精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)。在其多年的職業(yè)生涯中, 李老師有在國(guó)外學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷,曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車(chē)、機(jī)械制造、服務(wù)類(lèi)企業(yè)從事管理工作,擔(dān)任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)部主管、物流部經(jīng)理,熟悉國(guó)際* OEM 的特殊要求 ( 諸如: VW , Ford , DC , BWM , GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后, 李老師為一百多家企業(yè)(大多為汽車(chē)業(yè))進(jìn)行過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐,積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 李 老師作為*注冊(cè)高級(jí)審核員,曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)審核,一些著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)也經(jīng)常聘請(qǐng)他為審核人員授課,在某些審核范圍經(jīng)過(guò) 李 老師的培訓(xùn)是審核人員得到認(rèn)可的必要條件。 李 老師的培訓(xùn)課程除了各類(lèi)國(guó)際和行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外,還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃,環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系,管理體系的整合,系統(tǒng)論,方法論,信息論,運(yùn)籌學(xué),以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
李老師擅長(zhǎng)采用互動(dòng)交互式授課模式,學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論,討論過(guò)程中結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習(xí),使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解,從而能夠運(yùn)用在工作中;通過(guò)采用啟發(fā)、引導(dǎo)的教學(xué)方法,使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識(shí)性。
服務(wù)客戶(hù)有:中芯國(guó)際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳(上海)汽車(chē)電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車(chē)制造有限公司、東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、法雷奧汽車(chē)自動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)(南京)有限公司、延鋒百利得(上海)汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司、德?tīng)柛?科技研發(fā)中心有限公司、愛(ài)克斯精密鋼球(杭州)有限公司、凱模制冷配件(無(wú)錫)有限公司、江蘇斗源汽車(chē)空調(diào)有限公司、偉世通汽車(chē)飾件股份集團(tuán)、 TK 汽車(chē)安全部件集團(tuán)公司、華懋紡織集團(tuán)公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、寧國(guó)中鼎密封件有限公司、富士和機(jī)械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車(chē)電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間和地點(diǎn) ()
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)費(fèi)用:RMB800元,(包含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi))
注:教材自備或由賽強(qiáng)代購(gòu)(100元/本)
注:教材自備或由賽強(qiáng)代購(gòu)(100元/本)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)時(shí)間:每月一期
培訓(xùn)地點(diǎn):上海市*新路482號(hào)閘北教師進(jìn)修(靠近共和新路、西藏北路)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)聯(lián)系人:李小姐(13817262650)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)電話(huà):021-64604731 64604735 64604721 64604739
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)網(wǎng)址:
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)電話(huà):021-64604731 64604735 64604721 64604739
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)網(wǎng)址:
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