什么將影響未來(lái)的管理？    信息采集：珠海樂(lè)其職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校  點(diǎn)擊了解

只有學(xué)會(huì)用未來(lái)管理現(xiàn)在，才有可能做到用現(xiàn)在確保未來(lái)。
　　對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，很難講眼前和未來(lái)哪一個(gè)更加重要。在美國(guó)的管理界有這樣一句話，“如果你想活下去就必須有狗一樣的嗅覺(jué)”，言外之意，不了解未來(lái)就意味著在劫難逃。
　　不容否認(rèn)，我們處在一個(gè)快速變革的時(shí)代，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，最可怕的不是眼前那些看得見(jiàn)已經(jīng)發(fā)生的事情，而是那些即將發(fā)生的，你卻沒(méi)有預(yù)料到的事情。商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生變化，對(duì)管理者技能和水平的要求也變得更加苛刻。對(duì)于管理者而言，變革時(shí)期的管理是很多管理者所面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@個(gè)挑戰(zhàn)是連續(xù)不斷的。
　　什么決定了管理
　　什么將影響未來(lái)企業(yè)管理，這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題，因?yàn)椴煌慕嵌瓤梢缘贸銮Р钊f(wàn)別的答案，所以審視這個(gè)問(wèn)題只有回到管理的本質(zhì)——管理的要素是什么？
　　作為一種實(shí)踐和一個(gè)思考與研究的領(lǐng)域，企業(yè)管理已經(jīng)有了很長(zhǎng)的歷史，其根源幾乎可以追溯到200多年以前，1769年，世界*個(gè)工廠——英國(guó)毛紡織廠的建立標(biāo)志著企業(yè)管理也隨之誕生。但管理作為一個(gè)*，其開(kāi)創(chuàng)的年代應(yīng)是1954年，彼得-德魯克所著《管理實(shí)踐》的問(wèn)世，這被公認(rèn)為管理學(xué)的誕生。
　　無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)審視企業(yè)管理，不容置疑的是企業(yè)管理變革無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行。相信大多數(shù)管理者一定知道泰羅和他的“鐵鍬試驗(yàn)”，也清楚斯隆在GE開(kāi)創(chuàng)了事業(yè)部制以及馬斯洛的“自我實(shí)現(xiàn)理論”，當(dāng)然德魯克所說(shuō)的“管理就是實(shí)踐”更是人所皆知。
　　縱觀這些管理大師和他們的管理理論，盡管時(shí)代不同，角度不同，但是都沒(méi)有離開(kāi)管理的4個(gè)要素：組織環(huán)境、組織目的、管理主體和管理客體。
　　管理是在一定的環(huán)境條件下，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)所屬的組織、人員的活動(dòng)施加影響的過(guò)程。形成一種管理活動(dòng)，除了管理行為本身之外，首先要有管理主體，即說(shuō)明由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行管理的問(wèn)題；其次要有管理客體，即說(shuō)明管理的對(duì)象或管理什么的問(wèn)題；再次要有管理目的，即說(shuō)明為何而進(jìn)行管理的問(wèn)題。有了以上三個(gè)要素，就具備了形成管理活動(dòng)的基本條件。同時(shí)，我們還應(yīng)想到，任何管理活動(dòng)都不是孤立的活動(dòng)，它必須要在一定的環(huán)境和條件下進(jìn)行。不考慮管理的環(huán)境和條件，也難以解決“如何進(jìn)行管理”的問(wèn)題。因此，管理作為動(dòng)態(tài)過(guò)程，它一定包括組織環(huán)境、組織目的、管理主體和管理客體四個(gè)要素，離開(kāi)任何一個(gè)要素，管理行為便無(wú)法產(chǎn)生。
　　這四個(gè)要素決定管理行為的發(fā)生，無(wú)論時(shí)代怎么變革，企業(yè)管理無(wú)法脫離這四個(gè)要素，而能夠影響這四個(gè)要素就將影響管理的發(fā)展。
　　影響未來(lái)管理的因素
　　管理是時(shí)代的產(chǎn)物，什么樣的時(shí)代決定了會(huì)有什么樣的管理。對(duì)應(yīng)組織環(huán)境、組織目的、管理主體和管理客體這四個(gè)要素，從宏觀到微觀，再結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代，以下十個(gè)因素將會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的管理。
　　越來(lái)越快的全球化：毫無(wú)疑問(wèn)，全球化正在成為企業(yè)*的挑戰(zhàn)之一，國(guó)際化與全球化讓整個(gè)世界正在變成一個(gè)村莊。在外國(guó)企業(yè)卷入*市場(chǎng)的同時(shí)，*企業(yè)也在積極尋求海外發(fā)展之路，最終會(huì)導(dǎo)致一個(gè)“你中有我，我中有你”的全球一體化格局。
　　屬于消費(fèi)者的YOU時(shí)代：消費(fèi)者已經(jīng)徹底打破了以前與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)。在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，“權(quán)威”盡管還有些作用——比如版主或者名人博客的意見(jiàn)領(lǐng)袖作用——但是已經(jīng)越來(lái)越顯式微?！安莞眰冋谠絹?lái)越獲得和“權(quán)威”一樣的民主權(quán)利，事實(shí)上他們未來(lái)會(huì)真正變成品牌的制造者和擁有者。因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)集合成一個(gè)強(qiáng)大的群體，企業(yè)充其量也僅僅是這個(gè)群體中的一員。
　　改變一切的技術(shù)和IT：新技術(shù)以及IT技術(shù)不僅在橫向延伸，而且在縱向發(fā)展——它對(duì)行為方式或運(yùn)營(yíng)信息的影響日益深入，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)變革的源泉，技術(shù)的進(jìn)步依然是企業(yè)最核心的推動(dòng)力，而IT已經(jīng)和企業(yè)的管理密不可分。
　　把一切鏈接的互聯(lián)網(wǎng)：毫無(wú)疑問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變這個(gè)世界上的商業(yè)模式，無(wú)論是流程還是供應(yīng)鏈，組織結(jié)構(gòu)還是營(yíng)銷(xiāo)體系?；ヂ?lián)網(wǎng)大大縮短了企業(yè)和消費(fèi)者之間的距離，這必將改變企業(yè)原有的商業(yè)模式。
　　不斷整合的行業(yè)演變：貿(mào)易壁壘的消失正在重新定義全球市場(chǎng)，而技術(shù)進(jìn)步及其它因素使娛樂(lè)和電信等行業(yè)的界線模糊?？缧袠I(yè)的整合變得越來(lái)越多，行業(yè)間的邊緣區(qū)域和交差正在成為下一個(gè)藍(lán)海。
　　日益復(fù)雜和脆弱的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：企業(yè)解決方案與服務(wù)在日益精致與復(fù)雜的同時(shí)，也變得更脆弱，更易遭到經(jīng)營(yíng)失敗和安全風(fēng)險(xiǎn)的襲擊。由于龐大的基礎(chǔ)設(shè)施變得越來(lái)越復(fù)雜，很多功能容易出錯(cuò)。高度流動(dòng)性和廣泛的客戶(hù)群使企圖威脅信息和物質(zhì)安全者更容易找到突破口。
　　不斷縮小的利潤(rùn)率窗口：全球信息網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明，導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品或首先上市的產(chǎn)品保持市場(chǎng)統(tǒng)治地位的機(jī)會(huì)不斷減少。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能得到長(zhǎng)期保護(hù)，或者更容易被侵犯。同時(shí)，品牌忠誠(chéng)度也在下降。
　　無(wú)法回避的社會(huì)責(zé)任：企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任感，由于國(guó)際化市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面對(duì)股東的壓力越來(lái)越大，原有的產(chǎn)品和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)逐步喪失。正緣于此，整個(gè)世界當(dāng)前都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、道德觀和價(jià)值觀。不要再爭(zhēng)論要不要履行社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，這只是底線。
　　決定企業(yè)生產(chǎn)的生活方式：很難說(shuō)是時(shí)代改變了生活方式，還是生活方式改變這個(gè)社會(huì)，但是不可否認(rèn)的是，人們生活方式的改變顛覆了企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式，在一個(gè)以客戶(hù)為中心的時(shí)代，生活方式影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面。
　　多元化的人的行為與價(jià)值體系：人們的價(jià)值取向和行為習(xí)慣在左右企業(yè)的戰(zhàn)略，而知識(shí)員工的大量涌現(xiàn)，使得過(guò)去的管理和制度變得落后于員工的發(fā)展，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力成為關(guān)鍵。企業(yè)必須重新審視“管理者”這個(gè)詞語(yǔ)。
　　當(dāng)然，除了這十個(gè)因素之外還會(huì)有其他的因素會(huì)影響未來(lái)的企業(yè)管理，但是從最核心的角度來(lái)看，這十個(gè)方面對(duì)于企業(yè)的管理影響*，同樣，對(duì)于這十個(gè)方面的深度觀察最終目的不是了解，而是解決現(xiàn)在的問(wèn)題，因?yàn)橹挥袑W(xué)會(huì)用未來(lái)管理現(xiàn)在，才有可能做到用現(xiàn)在確保未來(lái)。
　　影響企業(yè)管理變化的因素：
　　1 全球化：引發(fā)戰(zhàn)略變革
　　2 YOU時(shí)代：顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
　　3 技術(shù)和IT：讓架構(gòu)更加輕盈
　　4 互聯(lián)網(wǎng)：改變了商業(yè)模式
　　5 行業(yè)演變：帶來(lái)新的藍(lán)海
　　6 經(jīng)營(yíng)環(huán)境：變得更加脆弱和復(fù)雜
　　7 利潤(rùn)率：直指企業(yè)命門(mén)
　　8 社會(huì)責(zé)任：正在成為經(jīng)營(yíng)底線
　　9 生活方式：創(chuàng)造商業(yè)空間
　　10 文化和價(jià)值觀：左右企業(yè)管理