物業(yè)服務(wù)管理的職責(zé):

1、做好大樓和小區(qū)內(nèi)的交通管理。內(nèi)容包括小區(qū)內(nèi)的平行交通和大樓內(nèi)的垂直交通(電梯和人行扶梯)的管理,也包括通道、屋頂?shù)瓤臻g的清潔、路燈的保養(yǎng)等。

2、加強(qiáng)車輛管理,防止車輛丟失、損壞或釀成事故,要求小區(qū)、大廈行車路線有明顯標(biāo)志,車輛限速行駛,統(tǒng)一物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的車輛停放,保持物業(yè)轄區(qū)的道路、過道的暢通。點(diǎn)擊查看物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證報名時間

3、搞好財(cái)務(wù)管理工作。一是要搞好維修基金以及儲備金的核收和使用管理,保證物業(yè)管理工作的健康順利進(jìn)行。

4、及時辦理物業(yè)及附屬設(shè)備的財(cái)產(chǎn)保險,避免由于自然災(zāi)害給業(yè)主造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

5、搞好社區(qū)管理,創(chuàng)造健康文明的社區(qū)文化,努力建立友好融洽的新型人際關(guān)系。同時協(xié)助*進(jìn)行社會管理,推進(jìn)全社會的文明和進(jìn)步,如在所管物業(yè)范圍內(nèi)從事人口統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃生育、犯罪預(yù)防等方面的工作。

6、就公共市政設(shè)施的有關(guān)事務(wù)與*和公共事業(yè)*聯(lián)系。

7、建立物業(yè)檔案,隨時掌握產(chǎn)權(quán)變動情況,維護(hù)物業(yè)的完整和統(tǒng)一管理。點(diǎn)擊查看物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證報名時間

在崗未取得物業(yè)上崗證的物業(yè)企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目(*、小區(qū))經(jīng)理及物業(yè)管理員,持本人身份證、畢業(yè)證復(fù)印件,電子照片,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)域崗位證書報名表,即可報考物業(yè)經(jīng)理證。

物業(yè)管理主要做什么

物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備管理服務(wù)包括物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)、建筑室內(nèi)給水、建筑室內(nèi)排水、小區(qū)給排水及熱水、飲水供應(yīng)、建筑消防系統(tǒng)、供暖與燃?xì)夤?yīng)、建筑通風(fēng)與防排煙、空氣調(diào)節(jié)、建筑供配電系統(tǒng)、電梯、電氣照明、安全用電與建筑防雷、建筑弱電系統(tǒng)、建筑智能化簡介等。

1、環(huán)境清潔衛(wèi)生管理服務(wù)

清潔服務(wù)是指通過專業(yè)清潔人員使用清潔設(shè)備、工具、用品和藥劑,對小區(qū)內(nèi)環(huán)境等部位進(jìn)行清掃服務(wù),以達(dá)到環(huán)境清潔、殺菌防腐、物品保養(yǎng)的目的。

2、綠化管理服務(wù)

全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化等方面的各項(xiàng)工作,帶領(lǐng)*全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等,堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)、為社會服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)公司所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),為開創(chuàng)具有特色的物業(yè)管理工作作出貢獻(xiàn)。點(diǎn)擊查看物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證報名時間

3、安全管理服務(wù)

包括物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安防范、消防管理和車輛管理三大方面,物業(yè)服務(wù)公司采取各種措施、手段,保證業(yè)主和業(yè)主使用人的人身、財(cái)產(chǎn)安全,維持正常生活和工作秩序的一種管理行為,這也是物業(yè)管理工作*基礎(chǔ)的工作之一。

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*物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在收費(fèi)模式上,包干制仍是目前國內(nèi)主流收費(fèi)模式,約95%的物業(yè)采用此類收費(fèi)模式,剩下5%采用酬金制的收費(fèi)模式。而在以美國為代表的發(fā)達(dá)*市場恰恰相反,70%是采用酬金制,剩下30%采用包干制。我們認(rèn)為中短期來看,國內(nèi)包干制為主導(dǎo)的趨勢仍將延續(xù),而酬金制在高端物業(yè)中的比例將有所提升。主要原因在于*尚未形成完善的政策和法律機(jī)制來支撐酬金制下強(qiáng)制性的信息披露,同時大部分物業(yè)公司是開發(fā)商背景,定位著重在提升公司品牌,促進(jìn)主業(yè)銷售,采用包干制較為簡便。長期來看,酬金制的占比將進(jìn)一步提升,原因是賬務(wù)更加透明,更容易促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的完善。