郎咸平在《面向未來(lái)的創(chuàng)新思維》中說(shuō)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)思維。他認(rèn)為三星在諾基亞和摩托羅拉十多年前就已經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的壟斷者和技術(shù)領(lǐng)先者的情況下，在Ｉｎｔｅｌ和索尼公司已經(jīng)是芯片和彩電行業(yè)的巨頭壓力下，選擇進(jìn)軍“手機(jī)和高科技產(chǎn)業(yè)”是“危機(jī)”，既然“危大于機(jī)”，而三星選擇進(jìn)入就是一種創(chuàng)新思維。

郎教授忽視了一個(gè)根本的事實(shí)：三星當(dāng)時(shí)在９０年代末進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)或液晶顯示屏業(yè)務(wù)不是危而是機(jī)！看危和機(jī)的關(guān)系不是根據(jù)當(dāng)時(shí)三星面臨著國(guó)際巨頭摩托羅拉、索尼或者Ｉｎｔｅｌ的實(shí)力有多強(qiáng)大，而是根據(jù)行業(yè)的吸引力和發(fā)展階段來(lái)判斷。三星選擇進(jìn)入手機(jī)等行業(yè)不是錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)，確是*的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)！因?yàn)橹Z基亞和摩托羅拉投資了大量的資金和技術(shù)創(chuàng)新培育了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，摩托羅拉甚至承擔(dān)了在模擬手機(jī)技術(shù)進(jìn)行大量投資而結(jié)果輸給了諾基亞的數(shù)字通訊技術(shù)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)已經(jīng)從原來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的導(dǎo)入期進(jìn)入了低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的成長(zhǎng)期。而絕對(duì)不是郎教授所說(shuō)的“危機(jī)”時(shí)機(jī)。

郎教授還忽視了一點(diǎn)，那就是企業(yè)戰(zhàn)略不是大企業(yè)的戰(zhàn)略。不同企業(yè)在同樣一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下可以有不同的戰(zhàn)略選擇。大企業(yè)可以是領(lǐng)先戰(zhàn)略，而小企業(yè)難道非得跟大企業(yè)同樣競(jìng)爭(zhēng)？中小企業(yè)可以選擇模仿戰(zhàn)略或者跟隨戰(zhàn)略，可以進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。三星之所以成功，就是在這個(gè)大好時(shí)機(jī)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，它發(fā)現(xiàn)了手機(jī)客戶的偏好很重要的一點(diǎn)就是“外觀設(shè)計(jì)”。所以三星建立了自己的設(shè)計(jì)研究院，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解了亞洲人對(duì)外觀設(shè)計(jì)的偏好。三星手機(jī)不是賣(mài)手機(jī)，它是流行時(shí)尚的一個(gè)代表，是身份和地位的代表。三星的手機(jī)盡管不可以說(shuō)技術(shù)領(lǐng)先，但是它的設(shè)計(jì)滿足了亞洲，甚至全世界手機(jī)用戶的偏好而攫取高額利潤(rùn)是不爭(zhēng)的事實(shí)。我們看到了諾基亞的“科技以人為本”，它忽視了客戶除了對(duì)技術(shù)的要求外，對(duì)外觀的要求甚至比技術(shù)更重要！這給三星一個(gè)同諾基亞叫板的籌碼。

此外，郎教授還忽視三星發(fā)展的基本前提：那就是韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)三星的扶持力度。拿液晶顯示屏來(lái)說(shuō)，它需要大量的研發(fā)費(fèi)用而且很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，屬于典型的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的高科技市場(chǎng)，它廣泛運(yùn)用于彩電、電腦等行業(yè)，具有廣闊的市場(chǎng)空間。三星之所以發(fā)展壯大，是因?yàn)樗麄兊?產(chǎn)業(yè)大量的政策支持。沒(méi)有*的政策、資金和稅收等一系列支持，三星也是“巧婦難為無(wú)米之炊”。

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不是以目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大小為根本的，它更重要的是抓住行業(yè)發(fā)展的高速成長(zhǎng)期，抓住客戶偏好進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，結(jié)合自身的實(shí)力采取合適的戰(zhàn)略。三星的成功與其進(jìn)入了一個(gè)高速成長(zhǎng)的手機(jī)、液晶顯示屏、芯片市場(chǎng)有關(guān)，也跟它滿足客戶偏好的價(jià)值創(chuàng)新有關(guān)，還跟韓國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策支持息息相關(guān)。

三星能成功，還有一點(diǎn)就是抓住了行業(yè)的上游關(guān)鍵產(chǎn)品和技術(shù)，比如手機(jī)芯片、液晶顯示屏等，同時(shí)通過(guò)垂直整合達(dá)到了成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。郎咸平把三星的成功歸結(jié)于“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的神來(lái)之筆實(shí)在太勉強(qiáng)，三星也許可以給*企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供一些借鑒，但是不是大多數(shù)*企業(yè)都可以選擇三星的發(fā)展之路，其標(biāo)桿學(xué)習(xí)的意義對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不是太大。