天才教育網(wǎng)合作機構(gòu) > 職業(yè)技能培訓機構(gòu) > 會計培訓機構(gòu) >

佛山培訓網(wǎng)

歡迎您!
朋友圈

400-850-8622

全國統(tǒng)一學習專線 9:00-21:00

位置:職業(yè)技能培訓資訊 > 會計培訓資訊 > 用好信息化手段 加強行政事業(yè)資產(chǎn)管理改革

用好信息化手段 加強行政事業(yè)資產(chǎn)管理改革

日期:2003-12-19 11:07:12     瀏覽:236    來源:佛山培訓網(wǎng)

  今年,廣東省財政科研所對佛山南海行政事業(yè)性資產(chǎn)管理的有關(guān)情況進行了一些調(diào)研;另外,省財政學會又在南海舉辦有關(guān)行政事業(yè)性資產(chǎn)管理的學術(shù)沙龍,邀請了省人大財經(jīng)委等有關(guān)*的領(lǐng)導及中大、暨大、廣商、職業(yè)財經(jīng)等高等院校的專家進行了研討。初步認為,南海在對行政事業(yè)性資產(chǎn)的管理方面作出了有益的探索,其管理思想、管理手段、管理方法是比較科學的,實現(xiàn)了一定的制度創(chuàng)新,具有總結(jié)、推廣的價值和必要。

  眾所周知,主要由財政撥款形成的行政事業(yè)單位使用的資產(chǎn),在*現(xiàn)階段的國有資產(chǎn)構(gòu)成中的比重是逐漸上升的,目前大約占國有資產(chǎn)總量的35%左右,但對于它們應如何進行管理,即使在國資委已經(jīng)成立的背景下,*也沒有一個明確而具體的規(guī)章或統(tǒng)一的辦法。另一方面,從*支出的角度看,各行政事業(yè)單位用于資產(chǎn)購置的財政支出每年都要占年度財政支出的不小比例,但現(xiàn)實中一直缺乏一種有效的機制來對這一領(lǐng)域的支出進行控制與監(jiān)督,缺乏一種明晰的提高資源配置效率的管理體系。南海抓住了建立和完善社會主義市場經(jīng)濟、建立和完善公共財政這一改革的主線,發(fā)揮了“新經(jīng)濟”條件下信息化建設的強大效能,建立了以“南海行政事業(yè)性資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”為標志的新型管理模式。

  南海的基本做法——

  主要做法。2002年6月6日《南海市行政事業(yè)資產(chǎn)和公建物業(yè)管理辦法(試行)》(南府[2002]92號文)出臺后,南海對行政事業(yè)性資產(chǎn)的管理進入了一個新的階段。按照“*統(tǒng)一管理(產(chǎn)權(quán)),單位使用(資產(chǎn))”的原則,把過去各單位分散管理的慣例改革為*委托財政*統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一運籌。

  在操作上,它首先建立了產(chǎn)權(quán)集中管理的體制,擬定了有關(guān)的管理制度,然后完成了資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)移交等工作并建立大型數(shù)據(jù)庫;再次,一方面在數(shù)據(jù)庫的基礎上采用信息化手段建立管理信息系統(tǒng)(包含決策支持系統(tǒng)),為*決策提供依據(jù);另一方面采取市場化手段、實行陽光化管理,盤活閑置資產(chǎn)甚至開展資本運營、為城市建設提供資金融通渠道。

  改革背景。據(jù)南海區(qū)萬志康副區(qū)長和南海財政局的江啟強副局長介紹,南海的改革既是當?shù)氐闹鲃犹剿?,也是客觀形勢發(fā)展的必然要求。南海的行政性資產(chǎn),目前已經(jīng)超過了12億元人民幣,在此之前一直沿用分散管理的方式,誰使用、誰處置。以辦公樓為例,一直存在著擴建、新建與閑置的矛盾,單位不斷要求擴建、新建,而原有辦公樓的處置收益則完全由各單位自行決定,甚至出現(xiàn)個別行政單位的辦公樓私自“非轉(zhuǎn)經(jīng)”之后被法院查封、拍賣的情況,造成了惡劣的社會影響。這些實例揭示了傳統(tǒng)方式資源配置效率低甚至造成國有資產(chǎn)流失等等弊端。

  另一方面,南海在財政改革方面作了很多探索,繼2000年統(tǒng)發(fā)工資、2001年成立結(jié)算中心之后,在準備統(tǒng)一崗位津貼的過程中,發(fā)現(xiàn)各單位之間仍然存在收入差異,并且其主要來源就在于各單位擁有的資產(chǎn)量的差異,也就是說分散管理的公有資產(chǎn)給一些單位建小錢柜、亂發(fā)財物創(chuàng)造了機會,不利于廉政建設。于是,南海開始探索對行政事業(yè)性資產(chǎn)實行新的管理體制,采用新的管理手段、管理方式。

  下一步思路。繼續(xù)擴大資產(chǎn)管理的范圍,首先是從行政性資產(chǎn)擴大到事業(yè)單位的資產(chǎn);不斷完善資產(chǎn)管理制度;建立行政事業(yè)資產(chǎn)配置和使用的效率評價體系,提高資源配置效率。

  國際經(jīng)驗和國內(nèi)動態(tài)——

  國際經(jīng)驗。從*理財?shù)慕嵌瓤矗斦С龉芾砗唾Y產(chǎn)管理之間有著不可分割的聯(lián)系。經(jīng)合組織(OECD)于2000年9月發(fā)布的《經(jīng)合組織關(guān)于預算透明度的*做法》就建議,*的資產(chǎn)負債表信息“*做法是與年度預算和決算帳戶一起公布”;新西蘭于1994年通過了《財政責任法案》、澳大利亞頒布了《預算誠信章程》、英國頒布了《財政穩(wěn)定守則》,更為嚴格地規(guī)定了*公布其資產(chǎn)管理狀況的義務。他們認為,“公布財政信息應是*的一項法律義務。”這至少表明,對*的資產(chǎn),首先必須實行有效的手段管起來。

  國內(nèi)動態(tài)。據(jù)我們了解,除南海外,國內(nèi)還沒有比較大規(guī)模地把行政事業(yè)性資產(chǎn)管理納入財政管理范疇的。但是,應當看到,通過這幾年進行的公共財政改革,各地都意識到必須重視二者的有機聯(lián)系、財政必須重視資產(chǎn)管理。一個最明顯的例子就是,據(jù)權(quán)威的《計算機世界》報道,各大軟件公司開發(fā)的“公共財政管理軟件”,在其概念性框架中都包含了“公共資產(chǎn)管理”模塊,雖然大部分還看不出具體內(nèi)容,只是一個概念或者管理水平還非常簡單——這可能涉及另外一個問題:信息化管理往往涉及業(yè)務流程的“再造”,而現(xiàn)實中絕大多數(shù)地方還沒有出臺改變管理體制的文件。

  南海模式的潛在價值分析——

  在學術(shù)沙龍上,與會的領(lǐng)導、專家都對南海的探索給予了肯定,絕大多數(shù)都認為南海的探索是一項創(chuàng)舉,是制度創(chuàng)新,很有推廣的必要。我們初步認為,南海的做法,在管理信息化的背景下,不僅是地方*開源節(jié)流、優(yōu)化資源配置的有效途徑,更是深化公共財政改革尤其是當前預算管理改革的必要環(huán)節(jié),是拓展*理財領(lǐng)域和提高*理財水平的有力手段。與此同時,作為一項新事物,南海的做法還蘊涵著極高的潛在價值有待發(fā)掘,“南海模式”有著極高的“附加價值”,完全可以拓展其應用領(lǐng)域和實際功能?!皬纳顚哟紊现v,信息化是技術(shù)支持下的管理改革”(金人慶部長語)。

  在財政改革層面——

  可以完善*預算編制,提高預算編制的科學性。南海目前涉及的領(lǐng)域還是以房屋、土地等不動產(chǎn)為主,他們的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)能對行政單位提出的新建、擴建辦公樓的申請作出一定的統(tǒng)計分析以提供輔助決策,若能把范圍繼續(xù)擴大,比如把資產(chǎn)的范圍從不動產(chǎn)擴大到固定資產(chǎn),必將為預算編制過程提供更為科學、準確、詳實而合理的依據(jù),提高預算編制的科學性。

  有助于完善*采購和其他財政改革。南海的改革充分發(fā)揮了信息化管理帶來的透明度的增加,若能加以完善,將顯著地提高資產(chǎn)的使用效率,提高資源的配置效率。比如,在*采購領(lǐng)域,它可以為“采購什么”、“采購多少”提供比較客觀的依據(jù),并能不斷地促進相關(guān)管理制度的完善。

  有助于編制資產(chǎn)預算,建立新型的中期預算管理框架。將現(xiàn)有的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)加以功能拓展,完成資產(chǎn)預算的編制,可以作為新型的中期預算管理框架的一部分,使資產(chǎn)預算與經(jīng)常預算有機結(jié)合,更好地發(fā)揮財政調(diào)控積極、為社會和經(jīng)濟發(fā)展服務的功能:增強預算的前瞻性,減少各*對支出總量的不確定預期,減少在預算安排上談判的難度;有利于深化收支兩條線管理、統(tǒng)一預算內(nèi)外資金,建立綜合預算;提高支出效益,有助于財政的穩(wěn)固和可持續(xù)發(fā)展。

  在*改革層面——

  是建立高效的電子*的必然環(huán)節(jié)。資產(chǎn)管理,是*管理社會不可或缺、不容忽視的一個組成部分。
  是拓展*理財領(lǐng)域、提高*理財水平的有效途徑。它可以打通經(jīng)常預算與資產(chǎn)預算的連結(jié),提高*資源配置的能力和效率。
  是促進行政體制改革的手段,是促進反腐倡廉的措施。透明、公開,體現(xiàn)的是實實在在的民主化進程。

  若干建議——

  對南海的經(jīng)驗加以宣傳、推廣。與有關(guān)*共同研討如何進一步加強對行政事業(yè)性資產(chǎn)的管理,深化改革。
  南海模式還有待完善、總結(jié)。一是在產(chǎn)權(quán)集中管理的體制下具體的管理方式問題,如何真正有效?包括管理機構(gòu)的定性問題。二是管理信息系統(tǒng)如何增強決策輔助功能,進一步提高科學性?主要是動態(tài)管理與評價體系的功能升級。三是資產(chǎn)管理的范圍應該拓展,但同時要注意實行分類管理。

  重視配套改革與改革的外部環(huán)境問題。要充分發(fā)掘南海改革的潛在價值,使其為當前的公共財政改革服務,并以此推動*預算、國庫集中收付、*采購等各個領(lǐng)域的財政改革。另一方面,專家指出,資產(chǎn)管理改革的核心是*間利益的調(diào)整,要充分重視改革的外部環(huán)境問題,要在法規(guī)制度保障等方面下大功夫。

如果本頁不是您要找的課程,您也可以百度查找一下: