受“海西發(fā)展戰(zhàn)略”上升為*戰(zhàn)略的鼓舞，日前，一個(gè)來自臺(tái)灣的大型智力型團(tuán)隊(duì)在石獅正式落地，有關(guān)*按照《福建省建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)綱要（修編）》的精神開辟綠色通道，石獅*家有臺(tái)灣背景的投資管理公司華宏（石獅）宣告成立，拉開了海峽兩岸服裝產(chǎn)業(yè)深度對接的序幕。

　　去年，同時(shí)有廣東、江蘇、福建三大服裝集群區(qū)域的品牌企業(yè)向華宏（石獅）伸出了橄欖枝，但*在海西規(guī)劃中“兩岸人民交流合作先行區(qū)”的感召下，華宏（石獅）的總經(jīng)理陳慶洲來到了既熟悉又陌生的閩南，決意在石獅建立一個(gè)兩岸服裝產(chǎn)業(yè)深度合作基地，把臺(tái)灣服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理和營銷理念引入石獅，為石獅服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、換代作出貢獻(xiàn)。

　　來自臺(tái)灣的華宏公司有一支由20–30位高級人才組成的團(tuán)隊(duì)，他們與愛登堡公司推出了新的愛登堡品牌體系，愛登堡現(xiàn)已砸下1100萬元資金，其中，軟件系統(tǒng)為860萬元。

　　新的愛登堡服裝品牌體系與原體系不沖突，原品牌走男裝路線，而新服裝品牌體系則定位男女休閑裝路線，目標(biāo)消費(fèi)群體在22–35歲之間。新體系引入了臺(tái)灣的管理理念，在組織結(jié)構(gòu)和框架上層次分明，規(guī)劃有管理、商品等六大中心，各中心在運(yùn)行上又相互呼應(yīng)，形成一個(gè)有機(jī)體。陳慶洲認(rèn)為，整個(gè)愛登堡品牌運(yùn)營新體系要按照臺(tái)灣模式全新打造，即從“品牌批發(fā)”模式提升為“品牌運(yùn)營”模式。

　　在管理區(qū)塊中，原體系為代理，新體系則是通過直營方式進(jìn)入終端市場。據(jù)稱，新體系是為即將到來的“國際商戰(zhàn)”埋下“伏筆”。國際金融危機(jī)后，受影響程度最小的*大陸讓許多國際品牌眼前一亮，未來的競爭將呈現(xiàn)出多重競爭的格局，愛登堡出新招可謂恰逢其時(shí)。據(jù)了解，愛登堡品牌的新商業(yè)模式于去年6月1日開始實(shí)施，按照規(guī)劃，*炮先在福建打響，石獅、晉江、泉州的終端為市場先行區(qū)域，從進(jìn)度上看，晉江店最早。

　　另外，華宏（石獅）正在籌建“管理”，引進(jìn)臺(tái)灣的管理理念，為石獅整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)有新思維的智力效能型團(tuán)隊(duì)，使海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)服裝支柱產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵得到延伸、拓展、深化，先行先試進(jìn)行兩岸服裝產(chǎn)業(yè)的深度對接，以提升石獅服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)石獅服裝產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。