加快轉變經濟發(fā)展方式,是今年兩會上代表委員熱議的話題。結合*工作報告,*人大代表、溫州市委書記邵占維用溫州的實踐講述了自己對加快轉變經濟發(fā)展方式和調整經濟結構的理解。

　　“溫州人有自己的‘短板理論’,不是把短板補上,而是把短板扔掉?！鄙壅季S代表說,把自己最不擅長的交給別人去做,轉而專心去做自己精通的部分,只有不斷適應市場的調整,才能讓溫州經濟不但轉危為安,而且掌控未來。

　　以“小商品、大市場”為特征的“溫州模式”曾在上世紀八九十年代名噪一時,顯示出強大的活力。不過,在國際金融危機的背景下,溫州企業(yè)也先于國內許多地方感受到了寒意。2008年年底,生產服裝、皮鞋等輕工產品的溫州企業(yè)率先感受到出口乏力,到了去年一季度,這種狀況在溫州彌漫開來,當時GDP的增幅降到了前所未有的2.5%。

　　“根據溫州的產業(yè)特點,這主要是因為出口受到了影響。”邵占維代表說,但是不久之后出臺的應對國際金融危機一攬子計劃給溫州企業(yè)帶來了機會。

　　邵占維代表告訴記者,溫州經濟以中小企業(yè)為主,直接投資拉動不大,所以市委、市*根據這一實際情況,提出了“拓市場、保增長”的策略。“為什么?中央4萬億元投資的背后是訂單,我們盡管直接投資不多,但這些訂單就意味著商機?！彼f。

　　于是,當溫州企業(yè)把眼光從熟悉的國外市場轉向國內市場時,他們很快發(fā)現(xiàn),在溫州經濟中占重頭的泵閥和電氣行業(yè)都是巨額基建投資中的獲益者。另外,由于國內百姓就業(yè)和生活穩(wěn)定,這也保證了服裝、鞋帽、電器等行業(yè)的生存。

　　“雖然競爭激烈,但對溫州企業(yè)來說,國內市場仍是龐然大物,只要你千方百計去營銷,去開拓市場?！鄙壅季S代表回憶起那段不平凡的日子,感觸頗多:“我們對企業(yè)說,這種情況下,有盈利要接單,沒有盈利也要接單,虧一點兒也要接單,要保持市場份額。”

　　經歷了最為困難的時期之后,溫州經濟一路攀升,2009年全年GDP的增幅達到了8.5%。雖然經濟慢慢回暖,但走過危機的溫州人意識到了更深的問題?！叭绻f去年是應對危機促增長,那么今年通過調整促市場?！鄙壅季S代表說,“我們一直強調,我們的調整是以市場需求為導向的,因為對于企業(yè)來說,主觀動力來自市場,最終方向也是市場?！?

　　溫州首先開始了對特色優(yōu)勢產業(yè)的調整,包括泵閥、電氣、服裝、皮鞋等。這種調整不是單個企業(yè)的,*發(fā)揮了在產業(yè)鏈整合上的作用,對關鍵技術的攻關給予了指導和幫助。

　　“溫州的調整,目標就是提高本地區(qū)產業(yè)的競爭力?！鄙壅季S代表給記者舉了個例子,五年前,溫州有制鞋企業(yè)5000多家,但兩年前下降到了2000多家,一方面確實有些企業(yè)關門破產,但也有一些轉而為成品鞋制造企業(yè)做配套,有些專做鞋底,有些專做輔料,“大家都在自己的核心技術上攻關,這樣產品的附加值就上去了,單個企業(yè)的規(guī)模也上去了?！?

　　“所謂發(fā)展方式的轉變,體現(xiàn)在一雙皮鞋上,就是生產的資源消耗少、污染少、成本低,就是從過去勞動密集型、資源消耗性,到依靠科技和勞動力素質的提高實現(xiàn)高速發(fā)展?！?

　　邵占維代表感嘆,過去人們常常會問,“溫州模式”能走多遠,現(xiàn)在這已不是問題?！皽刂菰S多企業(yè)有著和科學發(fā)展觀十分吻合的發(fā)展思路和發(fā)展能力,這就是人們?yōu)槭裁闯Ｕf,不管再大的危機、再大的困難,溫州企業(yè)只要稍有點水分就能發(fā)芽,稍有點陽光就能燦爛。”