年終獎(jiǎng)的序幕已徐徐拉開，獎(jiǎng)金對(duì)于員工來說是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來是企業(yè)對(duì)員工努力的承認(rèn)；二來是用以激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)不但體現(xiàn)了公司對(duì)員工一年來工作的尊重，對(duì)提升公司的整體形象和聲譽(yù)還是有不小的幫助。今年年終獎(jiǎng)發(fā)放有什么新趨勢(shì)？企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建其薪酬戰(zhàn)略和有效的激勵(lì)機(jī)制？年終獎(jiǎng)后，企業(yè)內(nèi)部將引發(fā)幾級(jí)跳槽大地震？年終獎(jiǎng)的“激勵(lì)”引發(fā)的是正面“響應(yīng)”還是負(fù)面的“影響”。這一切全由不同的企業(yè)采用的不同做法來決定。
正面“響應(yīng)”
這類企業(yè)多為大型企業(yè)，年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效考評(píng)制度。尤其是企業(yè)管理正規(guī)程度上升到一個(gè)層面上，在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，一般都公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。規(guī)章制度面前人人平等，完全按照績(jī)效進(jìn)行考核，有章可循、有法可依、數(shù)據(jù)說話、指標(biāo)發(fā)言。大家自己做了多少，心中有數(shù)，該拿多少，沒有異議。而對(duì)企業(yè)老板來說，深知給企業(yè)帶來*利潤(rùn)的是員工，勝利成果是要大家來享受的，在觀念上真正意識(shí)到人力資源的價(jià)值和作用，以*獎(jiǎng)勵(lì)去“激勵(lì)”員工，是為了明年有更大的收獲。既重獎(jiǎng)*秀的人才，希望他們長(zhǎng)期留下為企業(yè)的更大發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。又獎(jiǎng)勵(lì)其他員工的貢獻(xiàn)，如果沒有員工的忠誠(chéng)度，沒有員工創(chuàng)造的價(jià)值，那么就不會(huì)存在客戶，企業(yè)的利潤(rùn)當(dāng)然也不會(huì)豐厚。同時(shí)把年終獎(jiǎng)作為聯(lián)絡(luò)企業(yè)與員工之間感情的一種辦法，配合年底大餐上董事長(zhǎng)的講話，向大家陳述一年來的大事、成績(jī)、產(chǎn)值、利潤(rùn)，將明年設(shè)想和藍(lán)圖公布，紅包配藍(lán)圖，誰會(huì)舍得離開這種企業(yè)？定會(huì)群情激昂、摩拳擦掌，準(zhǔn)備好來年大干一場(chǎng)，給企業(yè)以*的“響應(yīng)”。人人會(huì)把希望寄托在企業(yè)，個(gè)個(gè)愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。因?yàn)閱T工們也深知，鍋滿碗才滿，先讓老板的錢包鼓起來，只有老板賺錢、老板高興，才有明年更大的奶酪、更豐厚的年終獎(jiǎng)。
負(fù)面“影響”
這種企業(yè)多為小型私企，因?yàn)闆]有專職考核班子，又沒有正規(guī)的管理機(jī)制，平時(shí)僅有的規(guī)章制度多為對(duì)員工的管卡壓，或只罰不獎(jiǎng)制度，年末績(jī)效考核臨時(shí)抽調(diào)幾個(gè)人，既不懂考核又夾雜著家族、同學(xué)、鄉(xiāng)親等復(fù)雜關(guān)系，屬于定性考核。沒有量化的不公平考核之后，發(fā)放了不公平的量化年終獎(jiǎng)。同時(shí)老板也把年終獎(jiǎng)金看作成本或負(fù)擔(dān)，在激勵(lì)的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡(jiǎn)單化處理，結(jié)果，傷了不少員工的心。大家覺得在這種企業(yè)干，也就是為了吃飯，談不上有發(fā)展平臺(tái)，只有今天，沒有未來。所以，嚴(yán)重“影響”了員工的情緒，常常在年終獎(jiǎng)后，跑掉了不少骨干力量。
要改變這種局面，要從根本上入手：*、要像看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一樣認(rèn)真的看待激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)績(jī)效，每個(gè)員工都設(shè)有崗位責(zé)任制的約束和激勵(lì)。年終獎(jiǎng)絕不僅起到一個(gè)總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)一年成績(jī)的作用，它還應(yīng)該讓員工對(duì)將來的一年有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。分享公司利潤(rùn)、激勵(lì)員工，吸引人才加盟，才是發(fā)放年終獎(jiǎng)的最終目的。第二、對(duì)員工的激勵(lì)問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案一樣慎之又慎，一般年終獎(jiǎng)比起其他的激勵(lì)方式來說，并沒有什么特殊效果，員工并不為此會(huì)感恩戴德，因?yàn)檫@錢是他們積蓄了一年辛苦，少拿了多少加班費(fèi)、甚至包括工資才零錢湊整錢積攢起來的。更重要的是符合每個(gè)人的工作表現(xiàn)，公平才能安穩(wěn)人心，如果摻雜其他因素，每次發(fā)放獎(jiǎng)金之后，都將會(huì)是山雨欲來風(fēng)滿樓，引發(fā)跳槽大地震，年終獎(jiǎng)之后跳槽形成了近年來*職場(chǎng)*的跳槽風(fēng)波。第三、對(duì)待年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對(duì)待客戶合同一樣嚴(yán)肅，年終獎(jiǎng)是為了對(duì)做出高績(jī)效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工資是對(duì)員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn)。這個(gè)問題在激勵(lì)系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會(huì)被忽視的，但卻是最最核心的問題。處理不當(dāng)，年終獎(jiǎng)成了短期激勵(lì)行為，激勵(lì)無法形成，或者反成了負(fù)面多級(jí)放大器，激勵(lì)沒有響應(yīng)，“影響”倒是放大了許多倍，獎(jiǎng)金倒成了打狗的“肉包子”，使企業(yè)發(fā)生不該發(fā)生的故事。
正面“響應(yīng)”
這類企業(yè)多為大型企業(yè)，年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效考評(píng)制度。尤其是企業(yè)管理正規(guī)程度上升到一個(gè)層面上，在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，一般都公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。規(guī)章制度面前人人平等，完全按照績(jī)效進(jìn)行考核，有章可循、有法可依、數(shù)據(jù)說話、指標(biāo)發(fā)言。大家自己做了多少，心中有數(shù)，該拿多少，沒有異議。而對(duì)企業(yè)老板來說，深知給企業(yè)帶來*利潤(rùn)的是員工，勝利成果是要大家來享受的，在觀念上真正意識(shí)到人力資源的價(jià)值和作用，以*獎(jiǎng)勵(lì)去“激勵(lì)”員工，是為了明年有更大的收獲。既重獎(jiǎng)*秀的人才，希望他們長(zhǎng)期留下為企業(yè)的更大發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。又獎(jiǎng)勵(lì)其他員工的貢獻(xiàn)，如果沒有員工的忠誠(chéng)度，沒有員工創(chuàng)造的價(jià)值，那么就不會(huì)存在客戶，企業(yè)的利潤(rùn)當(dāng)然也不會(huì)豐厚。同時(shí)把年終獎(jiǎng)作為聯(lián)絡(luò)企業(yè)與員工之間感情的一種辦法，配合年底大餐上董事長(zhǎng)的講話，向大家陳述一年來的大事、成績(jī)、產(chǎn)值、利潤(rùn)，將明年設(shè)想和藍(lán)圖公布，紅包配藍(lán)圖，誰會(huì)舍得離開這種企業(yè)？定會(huì)群情激昂、摩拳擦掌，準(zhǔn)備好來年大干一場(chǎng)，給企業(yè)以*的“響應(yīng)”。人人會(huì)把希望寄托在企業(yè)，個(gè)個(gè)愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。因?yàn)閱T工們也深知，鍋滿碗才滿，先讓老板的錢包鼓起來，只有老板賺錢、老板高興，才有明年更大的奶酪、更豐厚的年終獎(jiǎng)。
負(fù)面“影響”
這種企業(yè)多為小型私企，因?yàn)闆]有專職考核班子，又沒有正規(guī)的管理機(jī)制，平時(shí)僅有的規(guī)章制度多為對(duì)員工的管卡壓，或只罰不獎(jiǎng)制度，年末績(jī)效考核臨時(shí)抽調(diào)幾個(gè)人，既不懂考核又夾雜著家族、同學(xué)、鄉(xiāng)親等復(fù)雜關(guān)系，屬于定性考核。沒有量化的不公平考核之后，發(fā)放了不公平的量化年終獎(jiǎng)。同時(shí)老板也把年終獎(jiǎng)金看作成本或負(fù)擔(dān)，在激勵(lì)的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡(jiǎn)單化處理，結(jié)果，傷了不少員工的心。大家覺得在這種企業(yè)干，也就是為了吃飯，談不上有發(fā)展平臺(tái)，只有今天，沒有未來。所以，嚴(yán)重“影響”了員工的情緒，常常在年終獎(jiǎng)后，跑掉了不少骨干力量。
要改變這種局面，要從根本上入手：*、要像看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一樣認(rèn)真的看待激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)績(jī)效，每個(gè)員工都設(shè)有崗位責(zé)任制的約束和激勵(lì)。年終獎(jiǎng)絕不僅起到一個(gè)總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)一年成績(jī)的作用，它還應(yīng)該讓員工對(duì)將來的一年有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。分享公司利潤(rùn)、激勵(lì)員工，吸引人才加盟，才是發(fā)放年終獎(jiǎng)的最終目的。第二、對(duì)員工的激勵(lì)問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案一樣慎之又慎，一般年終獎(jiǎng)比起其他的激勵(lì)方式來說，并沒有什么特殊效果，員工并不為此會(huì)感恩戴德，因?yàn)檫@錢是他們積蓄了一年辛苦，少拿了多少加班費(fèi)、甚至包括工資才零錢湊整錢積攢起來的。更重要的是符合每個(gè)人的工作表現(xiàn)，公平才能安穩(wěn)人心，如果摻雜其他因素，每次發(fā)放獎(jiǎng)金之后，都將會(huì)是山雨欲來風(fēng)滿樓，引發(fā)跳槽大地震，年終獎(jiǎng)之后跳槽形成了近年來*職場(chǎng)*的跳槽風(fēng)波。第三、對(duì)待年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對(duì)待客戶合同一樣嚴(yán)肅，年終獎(jiǎng)是為了對(duì)做出高績(jī)效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工資是對(duì)員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn)。這個(gè)問題在激勵(lì)系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會(huì)被忽視的，但卻是最最核心的問題。處理不當(dāng)，年終獎(jiǎng)成了短期激勵(lì)行為，激勵(lì)無法形成，或者反成了負(fù)面多級(jí)放大器，激勵(lì)沒有響應(yīng)，“影響”倒是放大了許多倍，獎(jiǎng)金倒成了打狗的“肉包子”，使企業(yè)發(fā)生不該發(fā)生的故事。
