什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調能力。追求的*境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力?

說到這個問題,我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運作,ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。“該說的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

我們如果把ＩＳＯ９０００用于企業(yè)的日常管理當中，同樣可以成為“執(zhí)行力的保證體系”。如何保證執(zhí)行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢？筆者以為，企業(yè)管理者要提高團隊的執(zhí)行力,首先要領導和員工要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意以下幾點：

領導需要注意的事項：

執(zhí)行前：

Ａ 根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？

Ｂ 下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ 向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。

執(zhí)行中：

Ａ 隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況 。

Ｂ 和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？

Ｃ 應該注意改進的地方和事項。

執(zhí)行后：

Ａ 總結執(zhí)行情況，作出評判。

Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況,當獎則獎,當懲則懲。

Ｃ 總結經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。