四、模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)

（一）模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)的性質(zhì)

一個單位如能使組織成為事業(yè)*，則除了聯(lián)邦分權(quán)化以外，別無其它更為理想的設(shè)計?？墒菃栴}是，有許許多多的大型企業(yè)，根本不可能分解為若干事業(yè)*，而其規(guī)模又太大了，超過了職能式與團(tuán)隊組織所能適用的限度。因此，這些企業(yè)只好彩用所謂模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)，以解決其問題。

所謂模擬分權(quán)化是說結(jié)構(gòu)中的組成單位，并不是真正的事業(yè)*，然而組織時卻將其視同事業(yè)*。這些 “事業(yè)*”有其*的自主，有其自己的管理階層，有其自己的盈虧責(zé)任——至少是一種盈虧責(zé)任的模擬。這些“事業(yè)*”，相互間有購售關(guān)系，以內(nèi)部自訂的“轉(zhuǎn)移價格”為基礎(chǔ)，而非以外在的市場價格為基礎(chǔ)。

（二）模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)的問題所在

1.模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)很難適合所有的組織設(shè)計規(guī)范。這不是一種明確的結(jié)構(gòu)，不易使我們重視績效，不能使組織中的每一成員都能了解其本身的任務(wù)，也不能使經(jīng)理人與專業(yè)人員了解整個企業(yè)的全貌。其它，如對組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、溝通效通、決策權(quán)力等，也很難使人滿意。凡此種種弱點，都為模擬分權(quán)化設(shè)計的本質(zhì)上的弱點。

2.另一項問題是模擬分權(quán)化對“人”的要求甚苛：需要高度的自律，相互的容忍，將個人的利益，包括個人的待遇，交付給更高層的人士為處置，還要求人人都是一位好的運(yùn)動家，一位不氣餒的失敗者。其對“人”的要求，還比聯(lián)邦分權(quán)化對“人”的要求，更為嚴(yán)格，更為眾多。

（三）模擬分權(quán)化的適用范圍

采用模擬分權(quán)化組織的公司，最顯著的例子，是許多化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)（玻璃業(yè)、鋼鐵業(yè)、鋁業(yè)、造紙業(yè)等）。

許多化學(xué)公司按照模擬分權(quán)化原則，組成3個事業(yè)*。一個是負(fù)責(zé)研究發(fā)展，另兩個為行銷*與制造*，此兩個*都要各負(fù)其盈虧之責(zé)。

對于大型材料工業(yè)，要解決有關(guān)組織結(jié)構(gòu)上的問題，這種模擬分權(quán)化是*可用的組織原則。

另一個例子是IBM公司。IBM只有一項產(chǎn)品，即電子計算機(jī)。但是IBM電子計算機(jī)事業(yè)的營業(yè)額和復(fù)雜性是太大了，職能式組織不能適用。所以IBM以模擬分權(quán)化為基礎(chǔ)，將其事業(yè)劃分為兩個*，視同自主事業(yè)部，一個*是行銷與服務(wù)，一個是發(fā)展與制造，都各視為一個盈虧中心。

模擬分權(quán)化顯然的有許多困難，但將來采取模擬分權(quán)化的必會更多。因為在今天的經(jīng)濟(jì)及社會的領(lǐng)域中，要以制程工業(yè)和民間及*服務(wù)機(jī)構(gòu)，成長最快，而這些機(jī)構(gòu)都不適用職能式組織或聯(lián)邦分權(quán)化組織，而應(yīng)用模擬分權(quán)化組織的可能性非常大。

照工作性質(zhì)來說，模擬分權(quán)化只適用于作業(yè)性工作，而對于高階層管理工作顯然并不適用，對創(chuàng)新性工作也是這樣。創(chuàng)新性工作如果不能組織成為聯(lián)邦分權(quán)化的一個事業(yè)部，則需采用職能式結(jié)構(gòu)或團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。

（四）采用模擬分權(quán)化組織的原則

非不得已，模擬分權(quán)化組織不宜采用。

如企業(yè)為小型的或中型的，能彩用職能式結(jié)構(gòu)或職能式結(jié)構(gòu)輔以團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，即不宜采用模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)。如企業(yè)規(guī)模過大，不適用職能式結(jié)構(gòu)，則應(yīng)該先研究能否采用聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)。

 
 
文章出處： HRoot 社區(qū) 
文章作者：Hevin