排行榜衢州MPM證書培訓(xùn)排名名單出爐,越來越多的新興行業(yè)不斷擴(kuò)增,PMP認(rèn)證是始終被大家所看好的行業(yè),小編對該行業(yè)的盛行進(jìn)行簡單的概況PMP項(xiàng)目管理知識,PMP項(xiàng)目管理流程,PMP認(rèn)證考試口訣,MPM認(rèn)證什么是項(xiàng)目,PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)周期越久越好,PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好。
1.PMP項(xiàng)目管理知識
項(xiàng)目管理*誡:風(fēng)險(xiǎn)不可控,我們也不能厭惡風(fēng)險(xiǎn),需調(diào)整為平常心態(tài),用完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系去降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害,或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等措施把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。
2.PMP項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理第八誡:過分依賴過程,項(xiàng)目是臨時(shí)的、獨(dú)特的,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊(duì),自然要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷調(diào)整以應(yīng)對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題,既不能完全無序,也不能過于死板。
3.PMP認(rèn)證考試口訣
其實(shí)在我們?nèi)魏蔚目甲C規(guī)則中都會有一些前輩幫我們總結(jié)出口訣,比如在PMP認(rèn)證考試的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境,看到“公司有過類似項(xiàng)”一選項(xiàng)中找‘組織過程資產(chǎn)”.看到“顧問角色”一選項(xiàng)中找支持型”.看到“要求服從”一-選項(xiàng)中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項(xiàng)中找“指令型
4.MPM認(rèn)證什么是項(xiàng)目
首先我們要明白對項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時(shí)努力。 首先,一個(gè)項(xiàng)目需要交付特定的結(jié)果或服務(wù),因此它必須有一個(gè)項(xiàng)目目的。 其次,項(xiàng)目是臨時(shí)性的,因此重復(fù)性的日常工作不屬于項(xiàng)目的概念。 我們要特別注意的是項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時(shí)性工作,但項(xiàng)目的可交付成果可能存在于項(xiàng)目結(jié)束后,例如許多建筑物是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)果。
5.PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)周期越久越好
PMP培訓(xùn)時(shí)間越長,組織越成熟,服務(wù)越成熟。因?yàn)樽龅牟缓?,能力不好的機(jī)構(gòu)時(shí)間就會直接把他們淘汰掉的。有很多PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),他們迅速進(jìn)入行業(yè)并迅速淡出。競爭相當(dāng)激烈。 所以通過時(shí)間的篩選,在對客戶的考驗(yàn)中,我們其實(shí)已經(jīng)確定了PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力。
6.PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好
首先建議看機(jī)構(gòu)資質(zhì),PMP是美國PMI提出的,所以選擇靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最直接有效的方法就是看PMI或者國外專家局的授權(quán),如果不是由外國專家局或PMI官方協(xié)會授權(quán)的機(jī)構(gòu)提供,可能存在風(fēng)險(xiǎn)。其次就是師資,現(xiàn)在很多兼職教師,或者是機(jī)構(gòu)自己培養(yǎng)的教師,根本沒有實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)。第三點(diǎn)看學(xué)習(xí)路徑。PMP是務(wù)實(shí)的,你需要學(xué)習(xí)一種現(xiàn)代的基于項(xiàng)目的思維方式,*落地具體項(xiàng)目。
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