要提升說話技巧的可以看下如何提升自身領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

1.如何提升領(lǐng)導力執(zhí)行力學習力感想?

這個世界為什么有千年的寺廟卻沒千年的企業(yè)?為什么會有打不跑的和尚，卻有留不住的員工?五個診斷方向:感情、事業(yè)、金錢、環(huán)境、文化另外有句名言:一個團隊的 戰(zhàn)斗力的強弱取決于他的領(lǐng)導及所引領(lǐng)的行動方向和文化方向領(lǐng)導是什么?分為幾部分?山東濟寧黨偉老師曾經(jīng)明確說過:在公司沒有絕對的領(lǐng)導、只有具體的分工;領(lǐng)導層到底怎么區(qū)分?一是決策層、二是執(zhí)行層(職業(yè)員工)所謂執(zhí)行層實際上就是企業(yè)里的職業(yè)員工，也就是我們常說的管理人員，一個管理人員首先要是個優(yōu)秀的員工，其次才是主管人員、等主管人員做的優(yōu)秀的時候才能是所謂的管理層!舉個簡單的例子:企業(yè)里面做員工技能培訓的時候，真正的領(lǐng)導以員工的身份去參賽的有幾個?如果沒有、那就是出現(xiàn)優(yōu)越感了，也就是學習力出問題了!企業(yè)決策層的決策如果是沒問題的，員工執(zhí)行上問題出現(xiàn)了，那不是員工不好，如果員工有那份思想，今天做老板的就是他們了，所以問題真正出現(xiàn)在了管理層。也就是執(zhí)行力問題，比如:部隊領(lǐng)導說了、今天我們要拿下一個高地，去吧，然后營長、連長開始做計劃和戰(zhàn)術(shù)，在拿下高低的前提下，戰(zhàn)士的傷亡數(shù)就直接顯示了營長和連長在執(zhí)行決策層的決策的時候出現(xiàn)了執(zhí)行力的問題!所謂領(lǐng)導力那就是標桿作用、旗幟作用、統(tǒng)籌能力、團隊管理戰(zhàn)術(shù)能力的問題!篇幅和時間原因，大致一說，不是粘貼來的，全部是一字字的打出來的，希望對您有幫助!

2.讀易經(jīng)與國學能提升自己的領(lǐng)導力與執(zhí)行力嗎？

1、忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！2、善義為先：惻隱之心，仁之端也；羞惡之心，義之端也。3、孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹而言，泛愛眾，而親仁。4、利人為基：愛人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛人。5、品行為根：德行必有所是，道義必有所明。6、坦誠為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內(nèi)皆兄弟等。這些都是國學中的大智慧，所以要完全明白這些除了更加細細品讀之外，也需要有人指點、交流。7、坤卦智慧與乾卦智慧可以明白如何去建設團隊、引領(lǐng)團隊。許晉的一門課程也針對“易經(jīng)思想與國學管理智慧”中包含的管理學智慧進行剖析，也可以去細細聽一下。8、讀易經(jīng)與國學，可以從易經(jīng)中的三才之道對中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于自己的時、位基礎(chǔ)上來修煉自己的能力，通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時間管理、目標管理、激勵授權(quán)等管理技巧，使管理者學習后能真正應用到工作的實際中。

3.領(lǐng)導力和執(zhí)行力要怎么提升，領(lǐng)導力和執(zhí)行力提升的心得體會有哪些？請朋友們說說看！

知己善任，信任員工；

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