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1.PMP認證的重要性
PMP認證的人越來越多,但是還有人不知道它的重要性:首先它是項目管理領域最重要的認證之一,被業(yè)界廣泛認可。 該證書持有者管理的項目幾乎遍布全球每個*。 這個證書和一些特定行業(yè)地區(qū)的含金量都不相同,它還是真正的全球認證,并不局限于某個項目管理方法、行業(yè)或地區(qū)。
2.PMP認證對薪資的影響
如果要說PMP能給我們帶來的改變,可以先從最直觀的工資待遇上面去說,這個持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)相關數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力:項目管理薪酬調(diào)查報告》第10版,受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個百分比。
3.PMP認證培訓內(nèi)容
第二階段:開始對項目過程進行關注,即要求不只要達成目標,也需要保障過程合規(guī)(以及滿意度良好)。此時構成了項目人員的“項目技術層面管理能力”。第三階段:項目經(jīng)理的能力和重要性進一步凸顯,除了要有技術項目管理能力傍身,還要發(fā)揮領導才能以組織和統(tǒng)籌項目資源,以及更多參與項目之前,通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。
4.PMP項目管理告誡
如果猴子錯位的情況在所難免,那么作為項目經(jīng)理,你必須勇敢,明確自己的責任和義務,承擔責任,在錯誤中反思自己的工作方法,從而實現(xiàn)快速成長和突破。 承擔責任是不負責任的,承擔責任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時刻保持警惕,明確權力和責任的界限,并在項目層面落實。
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