溫州MPM證書培訓(xùn)哪個(gè)更好名單匯總公布，今天看到很多人在了解PMP認(rèn)證 ，我也上網(wǎng)查了一下PMP項(xiàng)目管理的目的，PMP認(rèn)證培訓(xùn)哪些內(nèi)容，PMP項(xiàng)目管理告誡，PMP項(xiàng)目管理流程，PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅，PMP認(rèn)證考試備考經(jīng)驗(yàn)。

1.PMP項(xiàng)目管理的目的

項(xiàng)目管理的終極目的雖然是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項(xiàng)目的類型以及組織架構(gòu)對(duì)管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。

2.PMP認(rèn)證培訓(xùn)哪些內(nèi)容

第四階段：這是現(xiàn)階段，需要項(xiàng)目經(jīng)理與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)數(shù)字化能力的補(bǔ)充，提升系統(tǒng)思維、工具使用能力，甚至引領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型。 同時(shí)，對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領(lǐng)域進(jìn)行縱向培養(yǎng)，產(chǎn)生獨(dú)特的知識(shí)體系，還需要能夠洞察各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，橫向?qū)R自身認(rèn)知和能力的短板。

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3.PMP項(xiàng)目管理告誡

如果猴子錯(cuò)位的情況在所難免，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，在錯(cuò)誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現(xiàn)快速成長和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的，承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項(xiàng)目層面落實(shí)。

4.PMP項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目管理第八誡：過分依賴過程，項(xiàng)目是臨時(shí)的、獨(dú)特的，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊(duì)，自然要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷調(diào)整以應(yīng)對(duì)各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

5.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅

項(xiàng)目整合管理：1.看到“新項(xiàng)目”、“項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項(xiàng)中找 .項(xiàng)目章程.看到“是否值得投資”一一選項(xiàng)中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時(shí)候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新”一選項(xiàng)中找“變更請(qǐng)求”

6.PMP認(rèn)證考試備考經(jīng)驗(yàn)

參加任何培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都不可能直接意味著成功，只不過不同的機(jī)構(gòu)就像不同的老師，只有好的機(jī)構(gòu)，才能如慧能法師般，指點(diǎn)迷津，指給你一條通向成功的大路。還記得剛報(bào)名那會(huì)，我還猶豫該不該報(bào)考，能不能堅(jiān)持下來，作為兩個(gè)孩子的父親，平時(shí)上班忙，回到家里也有很多外在因素干擾著我的學(xué)習(xí)，使我總不能安下心來按部就班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

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