職稱(chēng)評(píng)審工作是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的熱點(diǎn),也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),職稱(chēng)評(píng)定是對(duì)人才資源進(jìn)行評(píng)價(jià)使用的重要手段,也是人事人才工作的一個(gè)重要組成部分。職稱(chēng)評(píng)定在人才的使用、流動(dòng)、培養(yǎng)、選拔,以及人才資源開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中,都發(fā)揮著突出的作用。通過(guò)評(píng)定獲得職稱(chēng)證書(shū)的人比通過(guò)考試獲得職稱(chēng)證書(shū)的人更容易被社會(huì)認(rèn)可與接受。因?yàn)樵u(píng)定職稱(chēng)的人有資格、有經(jīng)驗(yàn);而通過(guò)考試獲得職稱(chēng)證書(shū)的人缺少資格、缺少經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)今社會(huì),在能力重于學(xué)歷,水平重于文憑的共識(shí)下,越來(lái)越多的人踴躍參加職稱(chēng)評(píng)審。 

建筑行業(yè)職稱(chēng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展,提供目標(biāo)和努力的方向。按照*有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)職務(wù),并任職滿(mǎn)3年才滿(mǎn)條件報(bào)考注冊(cè)監(jiān)理工程師,獲得工程師資格5年以上,才可以申報(bào)高級(jí)工程師。在建筑行業(yè)求發(fā)展,你不可能到了30歲、40歲底層還是做技術(shù)員,想要向上爬,職稱(chēng)就是目標(biāo)和方向,如果你有了相應(yīng)的學(xué)歷和資歷, 考職稱(chēng)是水到渠成的事兒。而如果你有了職稱(chēng),可以為自己帶來(lái)一筆收入,在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)發(fā)展,晉升,加薪都不再是奢求。很多時(shí)候用人單位會(huì)依據(jù)職稱(chēng)、學(xué)歷聘用*人才。當(dāng)企業(yè)提拔人才時(shí),首先考慮的是職稱(chēng)和個(gè)人的工作能力,那時(shí),職稱(chēng)就會(huì)體現(xiàn)出它的價(jià)值所在。初級(jí)、中級(jí)或高級(jí)職稱(chēng)將帶給你事業(yè)的另一高點(diǎn)。

如果說(shuō)您沒(méi)有時(shí)間復(fù)習(xí)、沒(méi)有時(shí)間整理材料、沒(méi)有時(shí)間看政策、而且不知道職稱(chēng)評(píng)審要求,覺(jué)得自己沒(méi)法注意到很多細(xì)節(jié)問(wèn)題,而且組卷的時(shí)候自己可能沒(méi)有辦法整理的足夠全面,只要您滿(mǎn)足以上任何一條,尤其是不知道每年助理工程師評(píng)定具體要求的情況下,就找職稱(chēng)代評(píng)機(jī)構(gòu)吧,都可以為您解決。

助理工程師工作: 

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn) 度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。 

2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃;下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。

3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況,分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn),制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程;并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃,落實(shí)人員和條件,實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工,使建設(shè)管理目標(biāo)明確,層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況;檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面履行合同的情況,監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合;監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行;監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工;對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,并針對(duì)具體問(wèn)題分析原因和采取措施;監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位;同時(shí),對(duì)合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理,并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)。