2022寧波PMP項目管理培訓(xùn)推薦名單匯總，能力不足，NO!那是你沒掌握PMP認(rèn)證的為什么考PMP證書，PMP項目管理的目的，PMP認(rèn)證理論，PMP項目管理流程，PMP認(rèn)證通關(guān)口訣，PMP認(rèn)證考試的筆試口訣。

1.為什么考PMP證書

我們能看到越老越多的人都在考取PMP證書，到底這個證書的含金量怎么樣呢？獲得PMP證書，是自身學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)，也是專業(yè)能力的展示?，F(xiàn)在的職場已經(jīng)不是被動學(xué)習(xí)的環(huán)境了，而是需要大家主動學(xué)習(xí)和進(jìn)步。擁有清晰的職業(yè)規(guī)劃和自律的學(xué)習(xí)計劃，這都能使職場人士在競爭中更好生存與發(fā)展。

2.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標(biāo)達(dá)成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。

3.PMP認(rèn)證理論

項目管理的人才三角經(jīng)過了幾個版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項目目標(biāo)能夠達(dá)成，目標(biāo)通過進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實際工作）。

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4.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過分依賴過程，項目是臨時的、獨特的，項目管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團(tuán)隊成員不斷調(diào)整以應(yīng)對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

5.PMP認(rèn)證通關(guān)口訣

PMP通關(guān)口訣，看到什么選什么，梳理答題思路，提高做題效率，關(guān)鍵詞秘訣1.看到“驅(qū)動變革”一選項中找“將來狀態(tài)”2.看到“依賴關(guān)系選項中找“項目集管理”3.看到‘“價值*化’一-選項中找“項目組合管理4.看到“可行性研究’一選項.中找“商業(yè)論證”。

6.PMP認(rèn)證考試的筆試口訣

PMP認(rèn)證考試的筆試環(huán)節(jié)也有口訣的哦，比如項目經(jīng)理的角色1.看到‘“允許自主決策”一- 選項中找放任型”2.看到“給予獎勵”、“例外管理”選項中找“交易型.看到“服務(wù)承諾”“關(guān)注他人”選項中找“服務(wù)型.看到“促進(jìn)創(chuàng)新”一選項中找“變革型I”.看到“激勵他人”、“自信”、“說服力強(qiáng)”一選項中找 “魅力型”

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