2022寧波PMP項目管理哪里學(xué)_精選名單出爐，PMP認(rèn)證有多好，通過為什么大家都去考PMP認(rèn)證，PMP認(rèn)證的重要性，PMP項目管理的目的，PMP認(rèn)證理論，PMP項目管理告誡，PMP項目經(jīng)理具體做什么帶我們了解一下。

1.為什么大家都去考PMP認(rèn)證

行業(yè)政策的變化，崗位的能力對比，都讓職場競爭變得更加激烈，想要成為一名拔尖的項目管理者越來越不容易。因為各行各業(yè)在對PM要求各項專業(yè)技能的同時，還要求PM具備項目管理方面的系統(tǒng)思維。各公司從行業(yè)認(rèn)知和專業(yè)度兩方面來尋找更為優(yōu)質(zhì)的人才，PMP認(rèn)證也是專業(yè)能力的直接體現(xiàn)。

2.PMP認(rèn)證的重要性

PMP認(rèn)證的人越來越多，但是還有人不知道它的重要性：首先它是項目管理領(lǐng)域最重要的認(rèn)證之一，被業(yè)界廣泛認(rèn)可。 該證書持有者管理的項目幾乎遍布全球每個*。 這個證書和一些特定行業(yè)地區(qū)的含金量都不相同，它還是真正的全球認(rèn)證，并不局限于某個項目管理方法、行業(yè)或地區(qū)。

3.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標(biāo)達(dá)成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。

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4.PMP認(rèn)證理論

項目管理的人才三角經(jīng)過了幾個版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項目目標(biāo)能夠達(dá)成，目標(biāo)通過進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實際工作）。

5.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實現(xiàn)快速成長和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的，承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項目層面落實。

6.PMP項目經(jīng)理具體做什么

項目經(jīng)理的工作聽起來很高級，但實際上可能充滿了日常工作，而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫各種會議紀(jì)要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當(dāng)然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù)，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會編程，你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個人都可以很好地合作。

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