2022嘉興PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名名單出爐，好成績都是通過后天學(xué)習(xí)的，來PMP認(rèn)證發(fā)現(xiàn)屬于自己的新大陸，來聽聽小編的解答內(nèi)容吧PMP項(xiàng)目管理告誡，PMP項(xiàng)目管理溝通能力，PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅。

1.PMP項(xiàng)目管理告誡

如果猴子錯(cuò)位的情況在所難免，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，在錯(cuò)誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現(xiàn)快速成長和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的，承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項(xiàng)目層面落實(shí)。

2.PMP項(xiàng)目管理溝通能力

如果項(xiàng)目管理有問題，那一定是溝通問題。 項(xiàng)目管理的溝通管理是系統(tǒng)化的。 通過機(jī)制和規(guī)范，將項(xiàng)目中的各種信息傳遞到位，讓需要知道的人知道具體的信息，參與到應(yīng)該參與的決策和建設(shè)中。 因此，首先要做的是識(shí)別所有的利益相關(guān)者和信息，然后針對需要溝通的范圍建立溝通機(jī)制，保證信息的有效傳遞； *，建立決策機(jī)制，確保項(xiàng)目的所有決策都能有效產(chǎn)生。

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3.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅

項(xiàng)目整合管理：1.看到“新項(xiàng)目”、“項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項(xiàng)中找 .項(xiàng)目章程.看到“是否值得投資”一一選項(xiàng)中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時(shí)候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新”一選項(xiàng)中找“變更請求”

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