物業(yè)服務企業(yè)的項目經(jīng)理作為從事物業(yè)服務活動的專業(yè)管理人員,一般持有有效的物業(yè)管理崗位證書、有從事物業(yè)管理服務工作經(jīng)是為業(yè)主(住戶)提供優(yōu)質(zhì)的服務,它是以單個項的管理的運作形式而存在的,所以物業(yè)服務企業(yè)的成敗在很大程度上取決于項目經(jīng)理!項目經(jīng)理在公司內(nèi)部扮演著極重要的角色人才的綜合實力是企業(yè)的核心競爭能力,而項目經(jīng)理人才是對物業(yè)管理企業(yè)核心競爭強做大的關鍵因素和支持資源。隨著物業(yè)管理行業(yè)的迅猛發(fā)展,物業(yè)管理企業(yè)不斷搶占市場,項目經(jīng)理人員成為各物業(yè)管理企業(yè)的必備人才,*的物業(yè)管理企業(yè)已將培育項目經(jīng)理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

物業(yè)經(jīng)理證怎么考

1、物業(yè)上崗證分為物業(yè)管理員上崗證、物業(yè)經(jīng)理助理證、物業(yè)經(jīng)理證三個等級,統(tǒng)稱物業(yè)從業(yè)人員上崗證,性質(zhì)一樣。為達到自己拿證及提升的目的,*好電話咨詢本地的房產(chǎn)物業(yè)管理*有什么地方規(guī)定,避免浪費精力和財力。

2、物業(yè)管理員的*鑒定內(nèi)容依據(jù)現(xiàn)行*職業(yè)標準及勞動*部職業(yè)技能鑒定中心新編教材,*嚴格按照"統(tǒng)一標準、統(tǒng)一 教材、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考務和統(tǒng)一證書"的原則進行。

3、鑒定分知識、技能兩部分,物業(yè)管理員知識考試采取書面測試方式,技能考試采取兩種測試:一部分為書面測試方式,另一部分采取錄像測試方式,物業(yè)管理師鑒定除參加上述知識和技能考試外,還需提交2000字以上的論文并進行論文答辯。

物業(yè)服務企業(yè)的項目經(jīng)理作為從事物業(yè)服務活動的專業(yè)管理人員,一般持有有效的物業(yè)管理崗位證書、有從事物業(yè)管理服務工作經(jīng)是為業(yè)主(住戶)提供優(yōu)質(zhì)的服務,它是以單個項的管理的運作形式而存在的,所以物業(yè)服務企業(yè)的成敗在很大程度上取決于物業(yè)的項目經(jīng)理在公司內(nèi)部扮演著極重要的角色人才的綜合實力是企業(yè)的核心競爭能力,而項目經(jīng)理人才是對物業(yè)管理企業(yè)核心競爭強做大的關鍵因素和支持資源。隨著物業(yè)管理行業(yè)的迅猛發(fā)展,物業(yè)管理企業(yè)不斷搶占市場,項目經(jīng)理人才成為各物業(yè)管理企業(yè)急些*的物業(yè)管理企業(yè)已將培育項目經(jīng)理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

物業(yè)項目經(jīng)理證怎么報考物業(yè)服務品質(zhì)的高低是整個服務團隊共同努力的結果。我一個人的力量是有限的,必須讓集體的力量不斷壯大和強盛,打造一個有生命力的鮮活團隊。要讓自己的團隊充滿凝聚力,首先就得了解團隊成員。成員中性格各異,有的活潑,能搞活氣氛;有的不擅言詞,能做好具體工作;有的胸懷耿直,容易得罪人;有的工作能力強,也存在缺點。作為團隊帶頭人,我堅持用所長,避所短,尊重事實,積極化解,讓團隊在團結和友好的氣候下,健康穩(wěn)定發(fā)展,不斷提升戰(zhàn)斗力。

工業(yè)物業(yè):是指為人類的生產(chǎn)活動提供使用空間的房屋,包括輕、重工業(yè)廠房和發(fā)展起來的高新技術產(chǎn)業(yè)用房以及相關的研究與發(fā)展用房及倉庫等。

工業(yè)物業(yè)有的用于出售、也有的用于出租。一般來說,重工業(yè)廠房由于其設計需要符合特定的工藝流程要求和設備安裝需要,通常只適合特定的用戶使用,因此不容易轉手交易。 高新技術產(chǎn)業(yè)(如電子、計算機、精密儀器制造等行業(yè))用房則有較強的適應性。輕工業(yè)廠房介于上述兩者之間。

其他用途物業(yè):除了上述物業(yè)種類以外的物業(yè),稱為其他物業(yè),有時也稱為特殊物業(yè)。這類物業(yè)包括賽馬場、高爾夫球場、汽車加油站、飛機場、車站、碼頭、高速公路、橋梁,隧道等物業(yè)。特殊物業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容通常要得到*的許可。

特殊物業(yè)的市場交易很少,對這類物業(yè)的投資多屬長期投資,投資者靠日常經(jīng)營活動的收益來回收投資、賺取投資收益。這類物業(yè)的土地使用權出讓的年限,*規(guī)定*高為 50 年。

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一是職工是企業(yè)的柱石。職工是企業(yè)之本,是物業(yè)服務企業(yè)展開、強大的柱石,沒有職工對業(yè)主的服務,企業(yè)的生存和展開都會無從談起。

二是對職工的培養(yǎng)是服務的需要。精密的服務需要由優(yōu)異的職工供給,只要不斷強化服務認識,提高服務技術,完善服務效能,才能不斷提高客戶滿意度和忠誠度。

三是培養(yǎng)職工、加強企業(yè)人力資源建造也是經(jīng)理升級換代的需要。跟著業(yè)主日子水平的進步,業(yè)主對服務的需求越來越多元化,而以傳統(tǒng)的物業(yè)服務費為主營收入的運營形式使很多物業(yè)服務企業(yè)難以為繼。所以改變單一運營的思路,樹立以物業(yè)服務為渠道、多元化運營的產(chǎn)業(yè)結構勢在必行。要實現(xiàn)這種改變,人力資源是根基,沒有多元化運營認識的團隊是無法實現(xiàn)跨越式展開的。