是的，輕，給了*創(chuàng)業(yè)者一種全新的思維，也給了傳統(tǒng)企業(yè)家不得不正視的理念碰撞，那就是“傳統(tǒng)的商業(yè)法則正在受到挑戰(zhàn)，銷售額高于一切的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，利潤(rùn)才是王道。"

　　對(duì)于公司而言，注冊(cè)公司、租賃辦公室、配備辦公家具、布置網(wǎng)絡(luò)這些都是投入，想要獲得更高的利潤(rùn)，應(yīng)該尋找更多的合作伙伴，比如租賃靈活的辦公室，可以從一人發(fā)展至幾十人的規(guī)模，把自己公司的注意力集中在獲得收益的工作中，和銷售無(wú)關(guān)的事情全部交給專業(yè)的公司來(lái)負(fù)責(zé)，這，就是輕公司時(shí)代的核心價(jià)值！

　　那些規(guī)模小，但利潤(rùn)高的互聯(lián)網(wǎng)新貴，正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)里那些“身材"臃腫，人員眾多，成本高昂的企業(yè)。近一段炒得火熱的YESPPG就是一個(gè)典型，這家在互聯(lián)網(wǎng)上銷售男裝襯衫的公司雖然只有500號(hào)人，卻能日處理1萬(wàn)件服裝的發(fā)貨，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)老大之一的雅戈?duì)柆F(xiàn)在也不過(guò)是1.3萬(wàn)件。而且， YSEPPG公司成立至今，不過(guò)短短兩年時(shí)間。　　　

      一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司也正展開(kāi)變革。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿聲稱，海爾的目標(biāo)是“把公司做小，把客戶做大"，表明了海爾向“輕公司"轉(zhuǎn)型的決心。

　　在傳統(tǒng)的觀念看來(lái)，外包是企業(yè)不得以的做法。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，外包卻成為企業(yè)發(fā)展必然的趨勢(shì)，企業(yè)把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)剝離出來(lái)，只負(fù)責(zé)價(jià)值含量*的品牌經(jīng)營(yíng)，從而確保企業(yè)能夠?qū)⒕凶龊米钪匾沫h(huán)節(jié)。

　　*的例子就是耐克，這個(gè)世界上最*的運(yùn)動(dòng)品牌居然沒(méi)有一家屬于自己的工廠。從產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)戒N售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專注于核心模塊的研發(fā)，更多的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，早已外包給了許多中小型的軟件公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)是是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明，Email、即時(shí)通訊等工具，提高了人們的溝通效率；搜索引擎的出現(xiàn)，為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過(guò)濾器。BBS、門戶、購(gòu)物等網(wǎng)站的出現(xiàn)，為人們創(chuàng)造了信息閱讀、交流、購(gòu)物的新渠道。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“輕公司"，懂得充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的這些特性，用*的營(yíng)銷成本讓自己的產(chǎn)品被客戶所認(rèn)知，足不出戶，卻可以做全世界的買賣。“輕公司"里的員工可能分布在*、甚至世界各地，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)soho的辦公方式，公司的運(yùn)營(yíng)成本降到*。如果你對(duì)這一切還有疑問(wèn)，看看淘寶、ebay上面的出色賣家吧，減少了傳統(tǒng)銷售渠道的成本，節(jié)省了龐大的公司運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，他們過(guò)得比一些傳統(tǒng)的銷售商好很多。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)要做的不是把自己變得更壯更龐大，相反，學(xué)會(huì)放下包袱，輕裝上陣，或許才是更好的獲勝之道.