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1.自動化的軟件測試效率更高
從*測試行業(yè)的現(xiàn)狀來看,80%以上的IT企業(yè)中80%以上的測試人員都在做黑盒手工測試。 這種錯覺真的讓一些人麻痹了,讓大家覺得既然大部分人都是在做手工測試,那我就不用學自動化或者性能測試了。 甚至很多已經(jīng)實施自動化測試的公司,還在苦苦思索如何提高自動化測試的效率,以及如何真正提升系統(tǒng)的性能。 但不管現(xiàn)狀如何,許多公司也必須專注于自動化測試。
2.軟件測試管理方向
不是說你做了若干年的技術(shù),成了技術(shù)大牛,你就一定能去管項目管人,畢竟管理主要是跟人打交道的活,你雖然能把電腦弄得服服帖帖,但不一定你去管人的時候,人就會服你,所以其實談到做管理,最關(guān)鍵的就不是技術(shù)了,用兩個比較時髦的詞來說,關(guān)鍵就是“溝通”和“協(xié)調(diào)”,你得會跟客戶去做溝通,你得會跟其他人去做協(xié)調(diào),這是做管理的先決條件。
3.軟件測試這個行業(yè)值得入嗎
選擇方向時,不要聽從別人的意見。 別人說技術(shù)位好,我就做技術(shù)。 別人說管理崗位好,我就做管理。 兩者都不做很容易。 我們應(yīng)該分析自己的特點,根據(jù)實際情況選擇適合自己的崗位。 而做出選擇之后,不要因為外在的因素而動搖你的選擇,也不要因為學習的過程最終到了一個難點而放棄,這樣無論你做什么,都無法深入。
4.軟件測試架構(gòu)師的理解
企業(yè)對架構(gòu)師的期望可能會更高,認為他們是能夠推動整個科技文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素,是能夠調(diào)動各個科技團隊融合的核心角色。不知在你們心目中,架構(gòu)師的形象是怎樣的,是“超級英雄”還是“救世主”,但至少從我這二年對架構(gòu)師的理解和認識而言,他們可能都不是。
5.架構(gòu)決策的重要性
架構(gòu)決策的背后是不斷取舍的過程,而取舍的目的是實現(xiàn)架構(gòu)決策的合理。由此可見,取舍能力對于架構(gòu)決策的重要性。取舍能力還能夠充當溝通能力與決策能力之間的一種協(xié)調(diào)器,從而實現(xiàn)在有限的資源下,能夠讓相關(guān)方的利益總和*化。
6.架構(gòu)決策責任
架構(gòu)師需要對架構(gòu)決策承擔責任,他們需要確保當前的行動與當時的決策,始終保持一致,否則可能會導致結(jié)果與預期相差甚遠,甚至還將會影響后續(xù)決策的有效性。架構(gòu)師需要時刻觀察實踐所帶來的影響,從而不斷對架構(gòu)決策進行求證,及時發(fā)現(xiàn)問題,盡早調(diào)整方向,避免更多損失,從而形成一個良性循環(huán)。
7.架構(gòu)師怎么變
架構(gòu)師需要自驅(qū)式的對以往每一次架構(gòu)決策后的實踐情況進行總結(jié),他們需要通過總結(jié),不斷反思不斷進步。架構(gòu)師不但需要對成功案例進行總結(jié),沉淀方法論,運用于未來的架構(gòu)決策,更需要對失敗案例進行總結(jié)尋找不足彌補差距,增強認知來提升架構(gòu)決策能力。
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