麗水軟件測(cè)試培訓(xùn)中心推薦,沒(méi)有頭緒嗎,軟件測(cè)試培訓(xùn)來(lái)幫你找到方向,小編一一詳解了關(guān)于軟件測(cè)試高薪的背后是什么,軟件測(cè)試大數(shù)據(jù),軟件測(cè)試行業(yè)的發(fā)展快,軟件測(cè)試這個(gè)行業(yè)值得入嗎,軟件測(cè)試架構(gòu)決策,架構(gòu)師的實(shí)踐能力,架構(gòu)師實(shí)踐檢驗(yàn),架構(gòu)師的傳道能力。
1.軟件測(cè)試高薪的背后是什么
有目共睹,短短的數(shù)十年時(shí)間,互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域已經(jīng)在不知不覺(jué)中發(fā)生了非常大的改變。但加班也著實(shí)辛苦,能夠花錢(qián)的機(jī)會(huì)不多,休息時(shí)間也基本躺在家里,這里也和想進(jìn)大廠的小伙伴說(shuō),高薪的背后,一定存在比常人付出更多的努力,所以能不能接受還需要看自己的衡量。
2.軟件測(cè)試大數(shù)據(jù)
初期的功能測(cè)試發(fā)展到如今的自動(dòng)化在性能和安全方面乃至于以后可能出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)測(cè)試、AI測(cè)試等各方面的技術(shù)要求,無(wú)一不督促著我們這些“職場(chǎng)老人”不斷汲取新的行業(yè)知識(shí)。在工作中,自己也在不斷進(jìn)步與學(xué)習(xí)著,其中,令我感觸最深的除了內(nèi)在因素外,更是大環(huán)境的發(fā)展。
3.軟件測(cè)試行業(yè)的發(fā)展快
那時(shí)候企業(yè)對(duì)測(cè)試的重視度還沒(méi)有如今高,互聯(lián)網(wǎng)科技也沒(méi)有現(xiàn)在怎么發(fā)達(dá),所以公司最開(kāi)始只有我一位軟件測(cè)試人員,沒(méi)有任何流程上面的規(guī)范化,但工作比較輕松,這使得我有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)各種測(cè)試工具和技術(shù)。也成為我日后工作提升的關(guān)鍵。
4.軟件測(cè)試這個(gè)行業(yè)值得入嗎
選擇方向時(shí),不要聽(tīng)從別人的意見(jiàn)。 別人說(shuō)技術(shù)位好,我就做技術(shù)。 別人說(shuō)管理崗位好,我就做管理。 兩者都不做很容易。 我們應(yīng)該分析自己的特點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的崗位。 而做出選擇之后,不要因?yàn)橥庠诘囊蛩囟鴦?dòng)搖你的選擇,也不要因?yàn)閷W(xué)習(xí)的過(guò)程最終到了一個(gè)難點(diǎn)而放棄,這樣無(wú)論你做什么,都無(wú)法深入。
5.軟件測(cè)試架構(gòu)決策
架構(gòu)決策是在不確定性下對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)做出決策,而架構(gòu)設(shè)計(jì)是互聯(lián)網(wǎng)里面最關(guān)鍵的工作,要想成為一名優(yōu)秀的主手, 架構(gòu)決策一般都是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,這樣在面對(duì)諸多不確定性時(shí),才能做出*的架構(gòu)決策,但有些架構(gòu)師在做出架構(gòu)決策之前會(huì)陷入無(wú)休止的糾結(jié)。
6.架構(gòu)師的實(shí)踐能力
架構(gòu)師通過(guò)決策,讓利益相關(guān)方達(dá)成一致,并明確工作目標(biāo),但他們的工作只是剛剛開(kāi)始,還需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)觀察結(jié)果,從而來(lái)驗(yàn)證架構(gòu)決策是否正確。不少企業(yè)中的架構(gòu)師都被賦予了架構(gòu)決策權(quán),他們只負(fù)責(zé)給出決策結(jié)論,不負(fù)責(zé)或輔助產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)落地實(shí)施。這種有權(quán)無(wú)責(zé)的反模式并不提倡。
7.架構(gòu)師實(shí)踐檢驗(yàn)
通過(guò)實(shí)踐來(lái)觀察結(jié)果,世界上再杰出的架構(gòu)師,也只能盡量保證大部分架構(gòu)決策的正確性,但無(wú)法保證永遠(yuǎn)正確。架構(gòu)師不是無(wú)所不知的“先知”,但他們可以通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)降低架構(gòu)決策最終失敗的概率。只有親自的實(shí)踐能力才能檢驗(yàn)決策的結(jié)果
8.架構(gòu)師的傳道能力
架構(gòu)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn),將是一種財(cái)富或資產(chǎn),它不應(yīng)該被當(dāng)作傳家寶進(jìn)行封存,而是應(yīng)該將它們進(jìn)行傳承,從而降低企業(yè)中的架構(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)。因此優(yōu)秀的架構(gòu)師不僅是一名優(yōu)秀的決策者,他們還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻轉(zhuǎn)換身份,充當(dāng)一名合格的教練或布道師。
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