人力資源管理師不管是事業(yè)單位還是企業(yè)都是需要這個崗位的,人力在企業(yè)中一直是充當(dāng)非常重要的角色,那么人力資源管理師在哪里報(bào)名呢?

一、在哪里報(bào)名

現(xiàn)在的人力資源管理師報(bào)名是不能直接在官網(wǎng)報(bào)名的,因?yàn)閳?bào)名后需要通過專業(yè)的培訓(xùn)所以想要報(bào)名只能通過專屬報(bào)名入口才能報(bào)名考試。

二、報(bào)考條件是什么

人力資源管理師證書是有等級劃分的,但是對于考生要求*低的學(xué)歷是要求高中學(xué)歷或者滿足4年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)才能報(bào)名考試,這里說的學(xué)歷是在學(xué)信網(wǎng)可以查到相關(guān)信息的才可以。

三、考試內(nèi)容

人力資源管理師考試內(nèi)容主要看是什么級別的考試,如果是三級和四級的話,主要是考理論知識和技能操作兩個科目。如果是一級和二級的人力資源管理師,那會考理論知識、技能操作和綜合評審這三門。其中理論知識的題型大多是選擇題;技能操作的題型有計(jì)算題、案例分析題和方案題等;綜合評審有論文和答辯。    

相關(guān)內(nèi)容

人員使用效果分析

?它是指管理者將人員的績效好壞與自身能力的強(qiáng)弱做比較,分析問題,提高員工的能力,并與員工共同制定改進(jìn)績效的措施。

?工具:人員使用效果分析

由于績效的好壞以及能力的高低,可以將人員使用效果分為四個區(qū)間。區(qū)間1為能力高,績效好的情況;區(qū)間2為績效好,能力低的情況;區(qū)間3為能力高,績效差的情況;區(qū)間4為能力低,績效差的情況。

根據(jù)以上情況,采取不同策略:①區(qū)間1的員工,是價(jià)值高的員工,要留住,重用。②區(qū)間2的員工,鼓勵保持原有工作熱情,通過培訓(xùn),提高技能使其向區(qū)間1發(fā)展。③區(qū)間的員工3,應(yīng)找出影響績效的因素,幫助他們改進(jìn)和提高;④區(qū)間4的員工,看是否能改變目前狀況,或者調(diào)整崗位,以使人與事相匹配。

在內(nèi)部配置、調(diào)劑仍難滿足時,就要招聘。招聘工作的核心是實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。