8月6日，*龍工控股有限公司在陜西省西安市召開高管大會，研究部署下一階段的工作。控股公司各子公司和直屬部（室）副總經(jīng)理以上的領導參加了會議。會議期間，與會人員集體參觀了陜西法士特汽車傳動集團公司在西安和寶雞的四大生產(chǎn)基地，并與法士特公司的高層領導就“發(fā)展與管理”問題進行了廣泛深入的交流和探討。 
　　*龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席會議并發(fā)表重要講話。李新炎主席說，2010年是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”*個“五年計劃”的總結年；也是第二個“五年計劃”的準備年。在這樣一個是承前啟后、繼往開來的關鍵年頭即將到來之際，我們在這里召開高管大會研究部署下一階段的工作，意義非同尋常。 
　　李新炎主席說，我們這次會議一個十分重要的議題就是參觀法士特、學習法士特。法士特公司原來是一家國有性質(zhì)的齒輪生產(chǎn)企業(yè)，1999年銀行欠款多達5億元人民幣，年產(chǎn)值不足1億元，企業(yè)最困難時員工4個多月拿不到一分錢的工資；十年來，法士特人完全依靠自己的力量，銳意改革、積極進取，不斷研發(fā)市場適銷的產(chǎn)品，用一流的設備、一流的工藝，生產(chǎn)出了一流的產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場享有很高的聲譽。2008年他們的產(chǎn)值超過了65億元、利稅9個多億，國內(nèi)重卡配套市場的占有率超過90%，創(chuàng)造出了汽車傳動行業(yè)的一個又一個奇跡。我們學習法士特，就是要學習法士特人求實務真、銳意創(chuàng)新的精神，不斷超越自我，創(chuàng)新體制和機制、創(chuàng)新科技與研發(fā)、創(chuàng)新工藝和產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷與服務，把龍工的事業(yè)做的更強、更大！ 
　　李主席在講話中要求各位總經(jīng)理和全體高層管理人員，一要轉換角色，勇敢地肩負起總經(jīng)理負責制和事業(yè)部管理的職責，立足龍工、面向*、走向全球的市場；二要善于學習、勤于思考，努力把自己培養(yǎng)成為“懂戰(zhàn)略、善管理，具有明晰的發(fā)展思維、長遠的發(fā)展眼光、高度的發(fā)展大局、博大的發(fā)展胸懷”的新型企業(yè)家；三要在企業(yè)管理的具體實踐中敢于創(chuàng)新、勇于突破原有的條條框框，不斷為企業(yè)注入生機和活力，用“一流的設備”打造龍工“一流的隊伍、一流的工藝、一流的產(chǎn)品、一流的市場、一流的服務和一流的品牌與文化”，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 
　　李主席說，董事局和控股公司將銳意改革，進一步完善各個子公司及各位總經(jīng)理工作業(yè)績考核的機制，引導各子公司和總經(jīng)理關注產(chǎn)品質(zhì)量、關注產(chǎn)品的對外銷售。為了推進產(chǎn)品的外銷，控股公司將進一步加大對各子公司外銷比例的考核，總經(jīng)理及高管的薪酬將與外銷的比例和利潤掛勾。外銷比例低于20%的子公司，將被降格為生產(chǎn)部；外銷比例高于50%的子公司，可以升格為事業(yè)部，享受更加獨立的經(jīng)營自主權、享有更為豐厚的經(jīng)濟待遇。 
　　在講到龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二“五年計劃”時，李新炎主席說：董事局將繼續(xù)委托以邱德波先生為首的管理團隊，并將更加充分地授權給他們，讓整個管理團隊更好地發(fā)揮能力和水平，帶領全體龍工人豪情滿懷地去實現(xiàn)“二五計劃”的各項奮斗目標。我們要從“建設百年企業(yè)、打造百年龍工”的戰(zhàn)略高度，精心謀劃整個集團和各個子公司的發(fā)展遠景，統(tǒng)籌考慮好產(chǎn)品研發(fā)、技術改造、市場拓展、節(jié)能增效和人力資源管理與企業(yè)文化構建等方方面面的問題，認真做好龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個“五年計劃”編制前期的各項準備工作。 
　　*龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生作了會議總結。邱德波總裁說，選擇在國際經(jīng)濟形勢開始止跌回暖、國內(nèi)經(jīng)濟開始企穩(wěn)回升、龍工產(chǎn)品銷售總額同比開始穩(wěn)步增長的特殊時期、在西安這個特定的地點召開這次高管大會，是李新炎主席匠心獨運，親自提議、精心安排的，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。我們要深刻理解李新炎主席的用意，一要從法士特公司的發(fā)展歷程中得到啟迪，創(chuàng)新機制、強化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)、拓展外部市場、深化文化建設，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，再攀事業(yè)發(fā)展新的高峰。二要勇于創(chuàng)新、勇于突破，變“制造型企業(yè)”為“銷售型企業(yè)”，真正將19家子公司全面推向市場，全面實行總經(jīng)理負責制，并在挖掘機等條件比較成熟的公司“先行先試”進行事業(yè)部管理的嘗試，努力探索龍工健康穩(wěn)步發(fā)展的新路子。三要緊密結合“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個“五年計劃”的編制工作，進一步完善子公司和總經(jīng)理工作目標考核的機制；徹底摒棄“吃大鍋飯”、“干好干壞一個樣”和“論資排輩”、“官本位”等陳腐落后的觀念，注重工作實績，實行“多勞多得”、“按奉獻給薪酬發(fā)獎金”，大力弘揚求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風。 
　　*龍工控股有限公司執(zhí)行董事、副總裁羅健如先生主持會議，并就他分管的作業(yè)指導書工程、設備管理、制造工藝和安全生產(chǎn)等工作進行了全面的部署?？毓晒緢?zhí)行董事、副總裁牟雁群博士、陳超先生，分別就固定資產(chǎn)投資與勞動生產(chǎn)效率和龍工的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品試制任務及產(chǎn)品編碼、采購供應等工作作了具體的布置。董事局戰(zhàn)略與管理委員會副主任房德欽女士宣讀了控股公司董事局關于編制“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個“五年計劃”的通知，并就編制工作的具體要求進行了說明；控股公司人力資源總監(jiān)萬英群女士通報了控股公司上半年的人力資源情況，并就員工合同續(xù)簽、社會保險政策調(diào)整及進一步完善龍工培訓生制度和組織開展“管理提升、知識啟航”系列培訓活動進行了具體的布置。 
　　這次高管大會，是龍工走出“金融危機”，謀劃新的、更大的發(fā)展，再攀事業(yè)新高峰的一次動員會、研討會，是龍工發(fā)展史上的又一個里程牌。它的召開，必將對龍工未來的發(fā)展，特別是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個“五年計劃”的戰(zhàn)略躍升產(chǎn)生積極而又深刻的影響。