《相關(guān)新聞?wù)?/p>

當(dāng)眾講話口才培訓(xùn)班哪個(gè)好?當(dāng)眾演講訓(xùn)練班 通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)講話演練確保提升學(xué)員講話能力,結(jié)合了理念及*人的特點(diǎn), 執(zhí)行的前提條件是什么?服從。聽起來簡單,做起來就難了。 服從-尤其是真心服從,必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你,敬仰你,但這卻是人世間難的事。 想讓一個(gè)人討厭你,一句話就足夠了;但要讓一個(gè)人佩服你,敬仰你,卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情,而且是日積月累的,是潛移默化的一個(gè)過程,這就是大家通常所說的企業(yè)文化。 先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象,總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo),也出臺(tái)了不少規(guī)章制度,但無濟(jì)于事。一次偶然的機(jī)會(huì),筆者有幸結(jié)識(shí)了這位領(lǐng)導(dǎo)人,在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個(gè)觀點(diǎn)—做比說更有說服力。于是挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì),他把*經(jīng)理全部組織起來,排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊,二話不說,拿起碗舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排隊(duì)重復(fù)以上動(dòng)作。第二天,出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象,那些*經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況,浪費(fèi)現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是,這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事,總經(jīng)理成了員工心目中的神。 而多數(shù)企業(yè)的又是什么樣子呢?員工上班時(shí)間為8:30,上班時(shí)間為10:30;員工上班必須戴工牌,不用戴;員工工作必須按時(shí)完成,可以拖一拖;員工提前下班叫早退,提前下班叫臨時(shí)有事先走等等現(xiàn)象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的以為我是老板,公司是我開的,我想怎么樣就怎么樣,我說了算。純粹一種做皇帝的感覺,把員工都當(dāng)做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。 文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有時(shí),你一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人,帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),那團(tuán)隊(duì)高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。 那強(qiáng)執(zhí)行力的具備哪些條件呢? 一、說話果斷干脆,不拖泥帶水。 看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng),計(jì)劃性很強(qiáng),完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時(shí)時(shí)做不了決定。 二、兌現(xiàn)承諾。 事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作,足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。 三、心要狠,誓死堅(jiān)持以法治理。 當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過功勞的員工時(shí),猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有的解釋都是空白的。 四、要有高度,格局要大。 員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄?看的遠(yuǎn)。如果一個(gè)和員工一樣只能看到眼前,你想員工會(huì)跟著你嗎? 五、要能承擔(dān)責(zé)任。 員工為什么跟著你,就是因?yàn)樗麄儾荒艹袚?dān)責(zé)任,找個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的,責(zé)任是你的,這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。 六、能幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想。不論你的才華有多好,能力有多強(qiáng),都只是你的;幫助他們才是他們需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的,說的都是廢話,他們憑什么把公司當(dāng)做自己的,公司賺錢了會(huì)分給他們嗎?所以,幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想,水到渠成,順其自然。 七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。所有的現(xiàn)有條件都是有限的,都不能完全激發(fā)他們的潛力;只有把他們的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來,才是有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的,無法觸摸,所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景,使得他們可以感受得到。 而現(xiàn)實(shí)工作中多數(shù)的是什么樣的呢?講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,美其名曰隨機(jī)應(yīng)變,遇到與制度沖突的時(shí)候,就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩,不要說高度格局,張口閉口都是賺錢,有成果都是自己的,有責(zé)任都是員工的,不是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想,而是利用他們實(shí)現(xiàn)自己的夢想,描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞,不可實(shí)現(xiàn)。試想,表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感,有動(dòng)力,有執(zhí)行力。 因果關(guān)系告訴我們,沒有好的因,哪有好的果。沒有潛心的修煉,哪有員工的高效執(zhí)行力呢? 因此,員工的執(zhí)行力差,要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差,都是你帶的,他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。 拔苗助長的故事人人都知道,但現(xiàn)實(shí)工作中卻屢見不鮮。自身能力修煉不夠,就是給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)被你帶到萬劫不復(fù)。

懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我支持,謝謝!

【口才前線新聞】

朋友,當(dāng)你看到我的時(shí)候,希望你換一種培訓(xùn)觀念:演講口才能力不是"看"來的, 是"練"出來的。

如果你以以往的講座式培訓(xùn)"看"的觀念來對待演講口才培訓(xùn),并且期待著培訓(xùn)完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說。

但如果你以"練"的觀念來對待演講口才培訓(xùn),只要你學(xué)習(xí)3天的公眾場合實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)方法,并且按照訓(xùn)練要求去實(shí)踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說改寫為傳奇! 

他們都已行動(dòng),你還在等什么?!

寧可做錯(cuò),不能錯(cuò)過。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線《神奇魔法口才實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》。

你是否害怕當(dāng)眾講話,在臺(tái)下背熟的演講稿,一上臺(tái)大腦就一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線】小編報(bào)名電話18658136212(微信同號(hào))。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉(zhuǎn)變你的人生......