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管理口才對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性;企業(yè)管理口才對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性管理是必須落實(shí)到實(shí)踐的。很多管理者深諳那些高深莫測(cè)的管理理論,精通各種管理門道,但一到管理團(tuán)隊(duì),傳詞達(dá)意,就會(huì)發(fā)現(xiàn)以往的積累就像是空中樓閣,對(duì)具體的事件和問(wèn)題無(wú)甚用處。大道至簡(jiǎn),真正有效有價(jià)值的管理,也應(yīng)該是至簡(jiǎn)的。 當(dāng)前,有的企業(yè)有個(gè)不太好的現(xiàn)象:有的企業(yè)家學(xué)完MBA/EMBA,回到企業(yè)卻不知道怎么管理企業(yè)了。其實(shí)是常識(shí)的東西、本質(zhì)的東西被蒙蔽了,自己把自己搞復(fù)雜了。? ? 管理不高深,也不神秘? ?管理口才培訓(xùn)班分享 說(shuō)到底,管理是洞察人性。比如人才管理過(guò)程中,無(wú)論是基于戰(zhàn)略的提前規(guī)劃布局問(wèn)題,還是人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題,或者人才到底怎么培養(yǎng)的問(wèn)題等等,其實(shí)回歸到常識(shí)來(lái)想,就是一個(gè)問(wèn)題——你要培養(yǎng)什么樣的人?1929年古田會(huì)議明確提出紅軍的三大任務(wù)是打仗、做群眾工作、籌款。面對(duì)3大任務(wù),培訓(xùn)什么?,教大家學(xué)會(huì)怎么打槍;第二,教大家怎么去做群眾工作;第三,教大家怎么籌款。 所以,所有的培訓(xùn)都是為了把山頭攻下來(lái)。人才結(jié)構(gòu),人才培養(yǎng),包括招聘,都要想這樣一些問(wèn)題:如果要攻下這個(gè)山頭,到底什么樣的人才能攻下來(lái)?攻擊點(diǎn)在哪里?應(yīng)該具備什么特點(diǎn)?? ? 管理口才訓(xùn)練一定要回歸常識(shí),回歸本質(zhì),沒有太神秘的專用的東西。管理的東西一說(shuō)就明白,如果聽不明白,就一定是假的,也一定是錯(cuò)的。所以,一說(shuō)大家都聽明白了,那一定是真的,一定是對(duì)的。

懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我支持,謝謝!

【口才前線新聞】

朋友,當(dāng)你看到我的時(shí)候,希望你換一種培訓(xùn)觀念:演講口才能力不是"看"來(lái)的, 是"練"出來(lái)的。

如果你以以往的講座式培訓(xùn)"看"的觀念來(lái)對(duì)待演講口才培訓(xùn),并且期待著培訓(xùn)完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說(shuō)。

但如果你以"練"的觀念來(lái)對(duì)待演講口才培訓(xùn),只要你學(xué)習(xí)3天的公眾場(chǎng)合實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)方法,并且按照訓(xùn)練要求去實(shí)踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說(shuō)改寫為傳奇! 

他們都已行動(dòng),你還在等什么?!

寧可做錯(cuò),不能錯(cuò)過(guò)。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線《神奇魔法口才實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》。

你是否害怕當(dāng)眾講話,在臺(tái)下背熟的演講稿,一上臺(tái)大腦就一片空白,說(shuō)話語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線】小編報(bào)名電話18658136212(微信同號(hào))。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉(zhuǎn)變你的人生......