南京項(xiàng)目管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行選擇南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)的時(shí)候，肯定要知道采購(gòu)管理師的工作流程，采購(gòu)成本很重要，采購(gòu)的流程。

1.采購(gòu)管理師的工作流程

采購(gòu)的工作是比較的好的，對(duì)采購(gòu)師也是比較嚴(yán)格的，采購(gòu)的流程環(huán)節(jié)和采購(gòu)的數(shù)量也是要相一致的，主要是工作性質(zhì)的關(guān)系，流程的環(huán)節(jié)過(guò)于簡(jiǎn)單，則會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程失去控制。采購(gòu)流程要保持其流暢性和一致性，避免同一采購(gòu)文件在不同*有不同的作業(yè)方式；采購(gòu)是需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的，主要是太多的簽字程序影響工作效率。

2.采購(gòu)成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費(fèi)更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個(gè)要素比作三角形的三個(gè)頂點(diǎn)，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購(gòu)人員或者采購(gòu)組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時(shí)間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

3.采購(gòu)的流程

圍繞提高采購(gòu)時(shí)效可以從優(yōu)化采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測(cè)管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善；圍繞成本可以從集中采購(gòu)、談判技巧、減少緊急采購(gòu)、減少定制化需求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購(gòu)測(cè)試、廠驗(yàn)、樣品管理、SLA、到貨驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行改善。

南京項(xiàng)目管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

本文能為您帶來(lái)有關(guān)南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)知識(shí)較少，請(qǐng)移步聯(lián)系小編獲取更多。南京項(xiàng)目管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

尊重原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處與鏈接：http://xiutang13.cn/news_show_4057610/，違者必究！