2004年的某一天，*某高科技投資園區(qū)的幾位人員來到位于硅谷Menlo Park的Sand Hill Road，埋頭開始工作。加州驕陽如火，遠道而來的*客人伏地而量——以280 高速公路一路向北至Santa Cruz Ave。
他們想知道：這條神奇的“Sand Hill Road”究竟有多長、多寬?
Sand Hill Road是硅谷乃至全美最顯赫的一條道路，聚集了美國最重要的風險投資機構(gòu)，于美國新興市場的意義不亞于華爾街之于證券市場。上世紀90年代末，這里的不動產(chǎn)價格已高于世界任何其它地方，到2000年中，土地價格甚至賣到了144美金/平方英尺。而由于Sand Hill Road長度尚不到2英里，越來越多風險投資機構(gòu)的擠入，也使它所涉及區(qū)域不斷向道路兩邊的叢林深處擴張。
“左右各擴張了多少”是這條神奇之路的另一重要物理數(shù)據(jù)，自然也被前來的*客人詳細記錄在案。但是5年后的一天，當辦公地點正位于此地的某美風險投資合伙人向記者追溯此事時，表情困惑。另一讓他印象深刻的是當時發(fā)生在他們之間的一場對話。
“這里大概掌管著全美多少風險資金?”
“40%是從這里出去的。”
“這里每個辦公室一般有多少人?”
“三四個吧?！?/P>
“啊!這么少的人管這么多的錢?!”
對話完畢，就此揭開上述*某高科技投資園區(qū)的大規(guī)模量地工作。
“依樣畫瓢、緣木求魚!”5年后的今天，美風險投資商在接受記者采訪時，仍然覺得不可思議。在他看來，幻想通過一個簡單的物理復(fù)制就能變“Sand Hill Road”為*“沙丘路”的想法簡直幼稚到滑稽。但在這一樸素到不能再樸素的沖動背后，卻透露了自上世紀90年代起至今*復(fù)制硅谷的急切。
甚至于在5年之后、當*已擁有無數(shù)個自稱為“*硅谷”的區(qū)域時，這仍是一個類似著名電影《公民凱恩》中“玫瑰花蕾”的神秘問題，多少地方*前仆后繼趕赴這里——究竟美國怎么就有了硅谷?到底什么是硅谷?*有沒有可能打造硅谷?*應(yīng)該如何打造硅谷?
“天時、地利和人和造就了這一特例，不僅*很難復(fù)制，美國自己也很難復(fù)制?！币娮C過硅谷幾十年風云的“老硅谷人”更多是這樣強調(diào)。換言之，這是一個與*本土截然不同的商業(yè)世界，從語言到隱藏其后的思維方式，從企業(yè)成長的路徑到支撐這條路徑的整個社會體系。
另有硅谷聲音希望*能給“硅谷模式”更多空間?！肮韫鹊膭?chuàng)新力，主要來源于無數(shù)‘小而靈活’的創(chuàng)業(yè)公司，但強調(diào)規(guī)模效益的‘大’是目前*振興規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想，而*刺激計劃實行到今天，主要受益者仍是國企?！?/P>
問題于是最終又回到了這里——不能再次發(fā)生的硅谷究竟有什么可被遠在大洋彼岸的*復(fù)制?“外來者”又應(yīng)該復(fù)制硅谷的什么東西以及如何給予支持?
小而巧的起跑
舊金山時間2009年8月31日，斯坦福*管理科學與工程系教授Edison S. Tse在斯坦福Skilling Building的二樓教室翻開了他的講義夾，席下，是一列前來求學的*企業(yè)家。
課程內(nèi)容事關(guān)“硅谷秘密”。但在這一堂課上，“秘密”聽起來更像是個動詞而非名詞——不像以往很多*研究專著中娓娓道來的“Whats Silicon Valley on earth?”，Edison引入了動態(tài)比較。
他說，事實上上世紀80年代前，美國科技的中心遙在東部而非硅谷。
1951-1970年間，美國那條神奇的技術(shù)之路一直名叫“128號公路”。它附近有麻省理工和哈佛*，旁邊是國防部實驗室、國防部工程承包商及微電腦、處理器和路由器等系統(tǒng);甚至于已建立起自己的“大系統(tǒng)創(chuàng)新”。
這包括：針對某一價值鏈、某一環(huán)節(jié)的拉動式價值鏈結(jié)構(gòu)、從內(nèi)部技術(shù)開發(fā)到銷售全部經(jīng)營的縱向公司結(jié)構(gòu)，以及認為轉(zhuǎn)到競爭對手公司工作是最壞行為的內(nèi)部知識流動。此外，還有基于回報率的風險投資和以美國人為主的人力資源。
Edison回憶：那時東部的一統(tǒng)天下還體現(xiàn)為，盤踞在那里的掌握了真空管專利的大公司牢牢獨占著美國*幾乎所有的大訂單。換言之，整個時代的技術(shù)——“真空管技術(shù)”(半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展之前，通訊行業(yè)的主力器件)——的中心，就在那里。
與此相反，當時的硅谷尚荒野一片，充滿欺詐，*可稱道的是一個還僅是“嬰兒期”的斯坦福。更讓人頭痛的是，橫亙在它面前的還有一個難題，即：有關(guān)資金、人才等所有有利資源都“馬太效應(yīng)”涌到了東部去。
“非常類似今日*西部發(fā)展的難題?！毕?，有*企業(yè)家竊竊私語。不僅如此，原來“驕子”也曾尷尬地站在起跑線上。在情感和某些方法論層面，*開始真正和硅谷發(fā)生關(guān)系。
“直到1927年Frederick Terman教授到達斯坦福，這一切被改變?！盓dison指出，硅谷自此迎來了對其自身命運至關(guān)重要的一些思考。這包括——如果說后來者*應(yīng)跑在在位者的相反方向，那么大系統(tǒng)的另一極端是什么?什么是此時的新技術(shù)?一個沒名氣的*可以做什么?
他們找到的答案是——“對零件進行優(yōu)化”、“晶體管”和“靈活性”。
此后，通過Terman的努力及多名重要晶體管技術(shù)人物的加盟，斯坦福逐步建立起以其為中心的生態(tài)系統(tǒng)并支持和發(fā)展基于半導(dǎo)體技術(shù)的晶體管，全美晶體管技術(shù)中心隨后轉(zhuǎn)移至此。而當斯坦福集成電路實驗室建立，通過不斷開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，斯坦福也逐漸成為新技術(shù)、新工藝的重要來源。
值得一提的是，幾乎是在同時，Terman開始幫助從斯坦福畢業(yè)的學生建立公司以使以后的斯坦福畢業(yè)生能在附近找到工作機會;1953年，斯坦福開展了給當?shù)毓ぷ魅藛T提供工作期間繼續(xù)受教育機會的計劃，以提高當?shù)丶夹g(shù)和管理人員水平。
另一邊，風險投資結(jié)構(gòu)也在成型：在斯坦福晶體管技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ)上產(chǎn)生出來的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了Fairchild(仙童)半導(dǎo)體公司，并由其分裂再產(chǎn)生出Intel、National Semiconductor等重要半導(dǎo)體公司。這些成功企業(yè)家們，又源源不斷付錢去支持新高科技企業(yè)的創(chuàng)建。
緊接下來的局面是——包括高科技律師、風險投資家、地產(chǎn)開發(fā)商、亞洲新移民(1965年新移民法允許接受外籍工程師和教授)、世界各地工程師和研究人員們等更多投機成員蜂擁而入，硅谷服務(wù)業(yè)也隨之一路飆升，此地開始不再成為臨時住宿的“賓館”，而有更多人選擇留了下來。
換言之，如果說最初硅谷沒能獲得進入科技圈的通行證(大系統(tǒng)創(chuàng)新和真空管技術(shù))，那么它朝另一個小而靈活的方向(“零部件創(chuàng)新”和晶體管技術(shù))跑去，并通過最短的奔跑路徑，在50年后奪得了*榮譽。
求圓半徑
“但這一最短奔跑路徑，仍值得琢磨。”
8月31日課程后某個陽光明媚的早上，舊金山美中交流協(xié)會副會長葛濱坐在位于硅谷Hayward區(qū)的辦公室中說。他也是斯坦福政策研究*培訓(xùn)項目顧問、圣何塞州立*國際部*培訓(xùn)項目首席學術(shù)顧問。
過去十幾年中，葛接待過的*赴硅谷考察隊數(shù)以百計。他向記者透露了另一個真實故事。
上世紀90年代，就“全球化中如何提高競爭力”課題，一行**代表團在美國轉(zhuǎn)了一圈后抵達硅谷。在參觀完全球自定義電子技術(shù)、制造和服務(wù)解決方案供應(yīng)鏈推進者Solectron的自由交流時間中，訪客開口問了一個本以為很尖利的問題。
“你們產(chǎn)品這么多，哪個是自己的創(chuàng)新?”
“None。”不料，對方哈哈大笑，一點不難為情。
“原來是個代工公司?！痹L客竊竊私語。不過葛濱提醒，這實是求圓半徑的題解之一。
也就是說，從研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場營銷，清晰的產(chǎn)業(yè)分工和社會協(xié)作保證了硅谷速度和諸多成本的節(jié)約，即以最快時間、*成本完成“從技術(shù)發(fā)明到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商品”至關(guān)重要的兩個飛躍。
實際上，這也是Edison課程中硅谷與東部“拉動式創(chuàng)新”的另一區(qū)別之處：后者的縱向公司結(jié)構(gòu)決定供應(yīng)商基本不參與創(chuàng)新，而硅谷橫向競爭促成了零件制造商與產(chǎn)品制造商間的緊密合作，并在過程中發(fā)揮各自優(yōu)勢進行創(chuàng)新，從而產(chǎn)生通過新生態(tài)系統(tǒng)的建立使新理念價值不斷增加的“推動型價值鏈結(jié)構(gòu)”，*從產(chǎn)品創(chuàng)新一路沖向如eBay、Yahoo、Google等的商業(yè)模型創(chuàng)新。
但如果說，上述之另一“小而靈活”是很多“外來者”沒有成功拷貝硅谷的原因之一(*企業(yè)文化較傾向“大而全”思路，甚至一個企業(yè)內(nèi)就有自己“小醫(yī)院、小社區(qū)”)，那么靈活而健全的人才培養(yǎng)體系則是該半徑的另一解。
“清華、北大與中關(guān)村的融合仍非制度化?！苯衲昴瓿?，作為給中關(guān)村出謀劃策、同時也是介入中關(guān)村發(fā)展歷史最長、最全面的第三方獨立研究機構(gòu)——長城戰(zhàn)略咨詢的董事長、所長王德祿和顧問趙慕蘭在位于Cupertino區(qū)的Cypress酒店，向記者作出了如下感慨：就“企業(yè)”、“學?！焙汀?”三創(chuàng)新環(huán)節(jié)而言，**對創(chuàng)新的“孵化”是與硅谷的*差距所在。
“除斯坦福教師可參與建立創(chuàng)新企業(yè)外，還表現(xiàn)在取自社會的師資招聘制度上?！壁w說，斯坦福等硅谷高校都有專門“咨詢教授”一職，且數(shù)量不少，這些人往往都是社會某個領(lǐng)域的強者，具備豐富實踐經(jīng)驗，直接受益的就是當?shù)貙W生?！?/P>
“不少人離開幾十年后還能回去完成當年沒完成的博士論文，完了還能拿學位，”王隨后指向斯坦福的學籍管理：“而*想創(chuàng)業(yè)的學生，則必須面對魚和熊掌的問題?！?/P>
斯坦福當之無愧是硅谷人才培養(yǎng)體系的核心，截至目前其全球畢業(yè)生約1.5萬人，培養(yǎng)的人才領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值卻占到了硅谷經(jīng)濟一半以上。“不過，加州圣何塞州立*號稱自己是硅谷*，斯坦福卻不敢，你知道為什么嗎?”葛濱問。
“這是因為這些年來圣何塞州立*為硅谷輸出了大量的中、低層技能型人才，而這種持續(xù)不斷的輸血也包括硅谷的各社區(qū)學校?！睋Q言之，硅谷同樣受益于非常重要的人才結(jié)構(gòu)和層次，但求解至此，仍有一些解答因關(guān)乎硅谷深層的文化基因而顯得復(fù)雜、難以輕易轉(zhuǎn)化。
比方說，硅谷工程師經(jīng)常離開公司去實踐不被公司接受的想法、永不怕失敗、專業(yè)團體勝過公司間壁壘等;又如，這里風險投資家更青睞奇思妙想而不是具體計劃，因為此地*錢的往往是這類早期投資，但這背后又與美國*對風險投資的立法、規(guī)范和對風險資本的權(quán)益保障乃至整個社會的誠信機制及價值觀密切相關(guān)。
“我在大陸轉(zhuǎn)了很久，項目就是投不下去，為什么?”一位在硅谷做了數(shù)年投資的*臺灣地區(qū)風投機構(gòu)這樣告訴記者：“雖然這些項目很賺錢，但我用硅谷和臺灣地區(qū)的風投規(guī)則去做投資，我做不下去，比如一些項目現(xiàn)金流不錯，但背后卻是十分糟糕的設(shè)施和廠房環(huán)境?！庇直确秸f，在硅谷盡職調(diào)查相對容易，因為這里的人很少說謊，但于一個人情社會這顯得有點艱難。
“*有自己的邏輯和話語體系?！彼哉Z。
*等待
“不過，”此后，上述風投人士話題一轉(zhuǎn)：“現(xiàn)在，*做產(chǎn)業(yè)升級的時間到了。我相信未來20年，*會成為一個超級世界?！?/P>
“縱觀各國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，從來其強弱與該國傳統(tǒng)行業(yè)的強弱密不可分，”Edison認為，因IT公司主要客戶是企業(yè)，當*傳統(tǒng)企業(yè)不強時，*高科技產(chǎn)業(yè)沒有市場，只能跑到外面服務(wù)于外國企業(yè)變成他們上游，然而，他們又無法控制這一市場，同時也導(dǎo)致其失去提供給客戶最終用途手段的“下游”這一獲取利潤最多的角色。
由此相比硅谷的50年沖刺，*的硅谷期待，似乎還需展望到更遙遠的未來。而這種等待，除公平的市場競爭外，另一至關(guān)重要的是人才。
“硅谷是科技和人才進步積累到一定階段的集中性爆發(fā)。這種爆發(fā)是從點到面，一連串地自然發(fā)生，不僅包括創(chuàng)業(yè)人才還包括充足的經(jīng)理人資源以及他們在市場、品牌和管理上的經(jīng)驗。如果積累不夠，僅通過行政或財務(wù)手段催生、招募或呼吁，難有持續(xù)性擴展，相反可能造成資源浪費。”近年來一直在硅谷與*穿梭的賽伯樂投資合伙人、InfowareLab商業(yè)開發(fā)總監(jiān)陳愷說。
其言下之意是：諸葛亮草船借箭需要東風，但東風再強悍，還需先有諸葛亮。“其次，現(xiàn)在，*鼓勵*生創(chuàng)業(yè)有解決就業(yè)的味道，效果自然大打折扣。而一旦創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的替代和糊口手段，其創(chuàng)業(yè)信用要值得懷疑?！?/P>
陳愷舉例，Netscape(網(wǎng)景)創(chuàng)辦者斯坦福計算機教授Jim Clark也曾創(chuàng)辦Silicon Graphics(SGI)，作為SGI早期投資商，硅谷*早期風投NEA曾沿SGI發(fā)展軌跡投資了其很多核心員工離職創(chuàng)業(yè)的公司。
“三四年前我?guī)?國務(wù)院發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)拜訪NEA時曾看到一張SGI企業(yè)族譜圖，其中*成功上市或被收購的竟高達十幾家。”陳愷說：“硅谷更多是精英創(chuàng)業(yè)，不是找不到工作的工程師創(chuàng)業(yè)?！?/P>
鑒于誰控制了市場誰就能獲得*利潤，在*本土市場目前已足夠大的前提和機遇下，斯坦福亞太中心主任Edsion提出了他的建議——“*高科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊緊把握這一機遇，積極參與*傳統(tǒng)經(jīng)濟的結(jié)合并從中產(chǎn)生新思路和新商業(yè)模式，提高*人民整體的消費水平，然后，再去謀略*高科技產(chǎn)業(yè)自身變革”。
“而在這一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，活躍的地方*將是主要執(zhí)行單位，”他說，“可積極并靈活引導(dǎo)企業(yè)來走一些路。”
舊金山時間9月18日江蘇昆山的硅谷人才引進會上，*駐舊金山總領(lǐng)事館科技參贊則這樣告訴記者，“我認為，現(xiàn)在地方*對創(chuàng)新的支持力度還不夠，方式上也還有切磋之處，此后一個月，我將詳細就此做一些研究和總結(jié)?！?/P>
