在六十年國(guó)慶的盛大閱兵式上，展現(xiàn)了我軍事裝備制造業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，武器裝備緊追美、俄、歐，同時(shí)也展現(xiàn)了我兵器工業(yè)接近、相等或超越國(guó)際先進(jìn)水平的成果，為此國(guó)人為之感嘆、為之歡呼。
但是，從當(dāng)前整個(gè)世界的軍事裝備制造業(yè)的發(fā)展來看，全世界各國(guó)都在不斷增加軍費(fèi)預(yù)算，2008年全球軍費(fèi)支出總計(jì)達(dá)到14640億美元，相當(dāng)于全球GDP的2．4%。目前全球的軍事裝備正在向信息化邁進(jìn)，發(fā)達(dá)*的兵器制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)形式上也不斷地進(jìn)行重組和購(gòu)并，堅(jiān)持軍民融合、市場(chǎng)化和資本化融合的信息化道路。因此，在我們興奮和歡呼之余也引起了筆者對(duì)我軍事裝備制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的幾點(diǎn)思考。
當(dāng)今世界并不安寧
有關(guān)軍事專家認(rèn)為，盡管世界軍事安全形勢(shì)總體趨于平穩(wěn)，但仍然面臨著多種威脅和挑戰(zhàn)。比如中東問題、核擴(kuò)散問題、邊界沖突等傳統(tǒng)的世界安全威脅并沒有得到有效解決，恐怖襲擊、海洋權(quán)益爭(zhēng)端、太空優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪等非傳統(tǒng)安全威脅正不斷地浮出水面，世界并不太平。2008年全球共發(fā)生了46起大大小小的局部戰(zhàn)爭(zhēng)和武裝沖突，比2007年的33起增長(zhǎng)了近40%。
從1999年到2008年的9年時(shí)間里，全球軍費(fèi)支出年平均增長(zhǎng)10．26%，超過了全球GDP增長(zhǎng)的一倍多。目前全球各國(guó)的軍費(fèi)支出相當(dāng)于全球GDP的2．4%或相當(dāng)于平均每人每年217美元。其中2008年美國(guó)的軍費(fèi)支出總計(jì)為6070億美元，大約為全球總額的42%。
為了應(yīng)對(duì)日益增多的傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全威脅，爭(zhēng)取己方利益*化，世界各國(guó)在加強(qiáng)國(guó)際安全合作應(yīng)對(duì)共同威脅的同時(shí)，積極進(jìn)行軍事戰(zhàn)略調(diào)整，不斷增加軍費(fèi)預(yù)算，加大軍事裝備制造和兵器采購(gòu)力度，力圖打造自己適應(yīng)未來的信息化、無人化、非接觸戰(zhàn)爭(zhēng)需要的現(xiàn)代化軍隊(duì)。
因此，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，從全球范圍內(nèi)來看，常規(guī)兵器需求仍會(huì)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
美國(guó)：通過不斷并購(gòu)形成軍工巨頭，軍費(fèi)支出絕對(duì)的是世界*
2009年美國(guó)的軍費(fèi)預(yù)算為7057億美元，絕對(duì)的是世界*，同比增長(zhǎng)7%，約占全世界總軍費(fèi)支出的48%。美國(guó)的軍費(fèi)支出不僅基數(shù)大，而且保持持續(xù)增長(zhǎng)。近些年來，美國(guó)的軍費(fèi)支出占財(cái)政總支出和GDP的比重分別為15%和5%左右，遠(yuǎn)高于世界平均水平。
眾所周知，美國(guó)的軍工巨頭眾多，并且都是國(guó)際上有名的軍火制造商。在其發(fā)展過程中，通過不斷地兼并、合并，到目前美國(guó)形成了軍火制造巨頭，分別是：洛克希德?馬丁公司、波音公司、若斯羅曼?格魯曼公司、通用動(dòng)力公司、雷神公司，他們?cè)?008年世界軍工百?gòu)?qiáng)中按軍品銷售額的排名分別是*、第三、第四、第五和第六。在全球排名家軍工公司中，美國(guó)公司占絕大多數(shù)，共有8家；在上榜的100家企業(yè)中，有美國(guó)企業(yè)43家，占?jí)旱剐詢?yōu)勢(shì)。
冷戰(zhàn)后，特別是自上世紀(jì)90年代以來，軍品產(chǎn)能過剩，各主要軍事大國(guó)紛紛削減軍費(fèi)開支，在世界市場(chǎng)上形成了供大于求的局面；另一方面，研制更加現(xiàn)代化的武器需要巨額資金等等。這些因素促使軍工企業(yè)為了生存而不斷地進(jìn)行整合，合并的浪潮一浪高過一浪。在這一時(shí)期，美國(guó)的波音收購(gòu)了麥道，以及其他兩家與航空有關(guān)的公司，同時(shí)歐洲為了與美國(guó)抗衡，跨國(guó)組建了歐洲航空防務(wù)航天公司（EADS，空客母公司）；而洛克希德?馬丁公司則收購(gòu)和兼并了勞拉電子防務(wù)與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等7家公司；同時(shí)若斯羅曼?格魯曼公司也收購(gòu)或兼并了西屋電氣等6家公司等等；眾多成功重組的案例在此也不用一一列舉了。
以兼并收購(gòu)為主要手段的集中化主導(dǎo)了自上世紀(jì)90年代至今世界軍事裝備制造業(yè)的發(fā)展方向。金融危機(jī)后，全球軍工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍將繼續(xù)調(diào)整，主要目的是為了繼續(xù)剝離非核心業(yè)務(wù)，收購(gòu)?fù)悩I(yè)務(wù)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來壯大實(shí)力，降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
美國(guó)：走軍民融合之路
在美國(guó)，盡管軍品的利潤(rùn)率高，毛利率一般接近50%左右，但軍品訂單的波動(dòng)較大，并且需求來源單一。為了抵御軍品收入波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)軍工巨頭紛紛加強(qiáng)了在民用產(chǎn)品市場(chǎng)方面的開拓，民用產(chǎn)品的市場(chǎng)需求穩(wěn)定、需求量大，可以為公司帶來比較穩(wěn)定的收入。在產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售上實(shí)現(xiàn)軍民融合，推進(jìn)軍民一體化。
美國(guó)為了實(shí)現(xiàn)軍事裝備制造業(yè)的軍民融合發(fā)展方式采取了很多措施，主要有：由**提供資金，對(duì)現(xiàn)有軍工企業(yè)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)在同一公司或同一生產(chǎn)線上既能生產(chǎn)軍品，也能生產(chǎn)民用品，采取軍民融合的混合發(fā)展模式；同時(shí)，民品生產(chǎn)企業(yè)也可以生產(chǎn)軍品，在*或國(guó)防采購(gòu)中，側(cè)重于商業(yè)性，面向全球采購(gòu)注重性價(jià)比高的產(chǎn)品。使國(guó)防裝備從大量的商品中選擇成本低、質(zhì)量好、性能優(yōu)越的產(chǎn)品，并從中獲得好處。據(jù)美國(guó)國(guó)防部估算：許可實(shí)行軍民一體化以及更多地采用兩用產(chǎn)品、技術(shù)、和工業(yè)操作規(guī)程，每年可節(jié)約300億美元左右的國(guó)防開支。
日本：人均軍費(fèi)開支居世界首位，以私營(yíng)企業(yè)為主經(jīng)營(yíng)
作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國(guó)，日本的軍費(fèi)開支有保持占GDP的1%的限制，但由于日本的GDP基數(shù)很大，所以其軍費(fèi)的絕對(duì)數(shù)額仍非常可觀。2000年以來，日本的軍費(fèi)總額一直保持在4．7萬億日元以上，2009年預(yù)算為47741億日元（相當(dāng)于538．33億美元），人均軍費(fèi)開支居世界首位，為1500美元左右。
日本的軍事工業(yè)以民間私營(yíng)資本為主，沒有獨(dú)立的國(guó)營(yíng)兵工廠，軍事裝備的生產(chǎn)通過防衛(wèi)廳的合同委托私營(yíng)企業(yè)來完成，主要的軍事裝備生產(chǎn)企業(yè)有：三菱重工、川崎重工、富士重工、三井造船、住友機(jī)械等公司。這些企業(yè)規(guī)模大小不一，既有實(shí)力雄厚的一流大企業(yè)，也有規(guī)模一般的中小企業(yè)。盡管兵器生產(chǎn)在日本的大多數(shù)企業(yè)中所占比重很小（10%左右），且規(guī)模小，開工率低，但企業(yè)配套齊全，基本上形成了自己的生產(chǎn)加工體系。
多年來，日本*不斷鼓勵(lì)軍工企業(yè)擴(kuò)大民品生產(chǎn)，加強(qiáng)軍民技術(shù)與產(chǎn)品的兼容，要求在國(guó)防科研的基礎(chǔ)階段和開發(fā)中盡量采用民用先進(jìn)技術(shù)；同時(shí)，日本*一直注重對(duì)主要軍工企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠和保護(hù)政策，保護(hù)重點(diǎn)軍工企業(yè)和軍品生產(chǎn)線，將軍品產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值10%以上的企業(yè)列入重點(diǎn)軍工企業(yè)，對(duì)其在經(jīng)費(fèi)投入上實(shí)行傾斜政策，比如，防衛(wèi)廳每年都要與一些企業(yè)簽訂一定數(shù)量軍事訂貨合同，每年都要把價(jià)格提高30%左右，用以吸引和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行軍事用品的生產(chǎn)，對(duì)從事大規(guī)模生產(chǎn)的軍品研究項(xiàng)目提供大量補(bǔ)貼。
俄羅斯：加大投入，出口先進(jìn)武器
近年來，盡管俄羅斯的經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和原材料價(jià)格下跌的影響很大，但2009年俄羅斯的軍費(fèi)預(yù)算仍然增長(zhǎng)了7．89%，達(dá)到383億美元，約占GDP的2.7%，其中裝備費(fèi)占45．3%，而且國(guó)防主管*保證未來三年內(nèi)武器采購(gòu)不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。
蘇聯(lián)解體后，由于現(xiàn)在的俄羅斯國(guó)內(nèi)軍事購(gòu)買力較小，所以用于研制新裝備的經(jīng)費(fèi)也越來越少。因此，近年來俄羅斯改變了原來的策略，為了提高俄式裝備的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，換取更多的外匯收入，取消了不出口具有*流技術(shù)的軍事裝備政策，不限制軍工企業(yè)出口高技術(shù)軍工產(chǎn)品，把出口權(quán)下放給兵器制造企業(yè)。為了進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，俄羅斯采取了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，近年來取得了很*果。
國(guó)外軍事裝備行業(yè)發(fā)展給我們的重要啟示
利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)。從世界軍工百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，正如前面所敘述那樣，利用資本市場(chǎng)是它們?nèi)〉贸晒?，做大做?qiáng)的一條必由之路。它們通過合資合作經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；通過收購(gòu)合并來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力；通過兼并融合開拓世界軍品貿(mào)易，推動(dòng)銷售。
世界軍工百?gòu)?qiáng)企業(yè)大都是通過資本市場(chǎng)進(jìn)行不斷融資，不斷地進(jìn)行收購(gòu)和兼并。有鑒于此，我國(guó)的軍工企業(yè)要進(jìn)一步深化股份制改造，逐步消除軍工核心資產(chǎn)的上市障礙，疏通軍工企業(yè)上市融資、做強(qiáng)做大的渠道。
“寓軍于民”是現(xiàn)代軍事工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?！霸④娪诿瘛保约败娒窠Y(jié)合已經(jīng)成為推動(dòng)軍事裝備制造業(yè)發(fā)展的有效管理體制，長(zhǎng)期以來，世界上的軍工大國(guó)都在積極推動(dòng)軍用與民用領(lǐng)域技術(shù)的雙向轉(zhuǎn)移，即“軍轉(zhuǎn)民”和“民轉(zhuǎn)軍”，以加快先進(jìn)科技在軍品制造領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)軍用和民用工業(yè)的一體化發(fā)展。利用民用項(xiàng)目的穩(wěn)定收益支撐軍事裝備制造業(yè)的發(fā)展，比如，波音公司的民用收入已經(jīng)達(dá)到48%，有力地推動(dòng)了軍品制造業(yè)的發(fā)展。
但是，從當(dāng)前整個(gè)世界的軍事裝備制造業(yè)的發(fā)展來看，全世界各國(guó)都在不斷增加軍費(fèi)預(yù)算，2008年全球軍費(fèi)支出總計(jì)達(dá)到14640億美元，相當(dāng)于全球GDP的2．4%。目前全球的軍事裝備正在向信息化邁進(jìn)，發(fā)達(dá)*的兵器制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)形式上也不斷地進(jìn)行重組和購(gòu)并，堅(jiān)持軍民融合、市場(chǎng)化和資本化融合的信息化道路。因此，在我們興奮和歡呼之余也引起了筆者對(duì)我軍事裝備制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的幾點(diǎn)思考。
當(dāng)今世界并不安寧
有關(guān)軍事專家認(rèn)為，盡管世界軍事安全形勢(shì)總體趨于平穩(wěn)，但仍然面臨著多種威脅和挑戰(zhàn)。比如中東問題、核擴(kuò)散問題、邊界沖突等傳統(tǒng)的世界安全威脅并沒有得到有效解決，恐怖襲擊、海洋權(quán)益爭(zhēng)端、太空優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪等非傳統(tǒng)安全威脅正不斷地浮出水面，世界并不太平。2008年全球共發(fā)生了46起大大小小的局部戰(zhàn)爭(zhēng)和武裝沖突，比2007年的33起增長(zhǎng)了近40%。
從1999年到2008年的9年時(shí)間里，全球軍費(fèi)支出年平均增長(zhǎng)10．26%，超過了全球GDP增長(zhǎng)的一倍多。目前全球各國(guó)的軍費(fèi)支出相當(dāng)于全球GDP的2．4%或相當(dāng)于平均每人每年217美元。其中2008年美國(guó)的軍費(fèi)支出總計(jì)為6070億美元，大約為全球總額的42%。
為了應(yīng)對(duì)日益增多的傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全威脅，爭(zhēng)取己方利益*化，世界各國(guó)在加強(qiáng)國(guó)際安全合作應(yīng)對(duì)共同威脅的同時(shí)，積極進(jìn)行軍事戰(zhàn)略調(diào)整，不斷增加軍費(fèi)預(yù)算，加大軍事裝備制造和兵器采購(gòu)力度，力圖打造自己適應(yīng)未來的信息化、無人化、非接觸戰(zhàn)爭(zhēng)需要的現(xiàn)代化軍隊(duì)。
因此，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，從全球范圍內(nèi)來看，常規(guī)兵器需求仍會(huì)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
美國(guó)：通過不斷并購(gòu)形成軍工巨頭，軍費(fèi)支出絕對(duì)的是世界*
2009年美國(guó)的軍費(fèi)預(yù)算為7057億美元，絕對(duì)的是世界*，同比增長(zhǎng)7%，約占全世界總軍費(fèi)支出的48%。美國(guó)的軍費(fèi)支出不僅基數(shù)大，而且保持持續(xù)增長(zhǎng)。近些年來，美國(guó)的軍費(fèi)支出占財(cái)政總支出和GDP的比重分別為15%和5%左右，遠(yuǎn)高于世界平均水平。
眾所周知，美國(guó)的軍工巨頭眾多，并且都是國(guó)際上有名的軍火制造商。在其發(fā)展過程中，通過不斷地兼并、合并，到目前美國(guó)形成了軍火制造巨頭，分別是：洛克希德?馬丁公司、波音公司、若斯羅曼?格魯曼公司、通用動(dòng)力公司、雷神公司，他們?cè)?008年世界軍工百?gòu)?qiáng)中按軍品銷售額的排名分別是*、第三、第四、第五和第六。在全球排名家軍工公司中，美國(guó)公司占絕大多數(shù)，共有8家；在上榜的100家企業(yè)中，有美國(guó)企業(yè)43家，占?jí)旱剐詢?yōu)勢(shì)。
冷戰(zhàn)后，特別是自上世紀(jì)90年代以來，軍品產(chǎn)能過剩，各主要軍事大國(guó)紛紛削減軍費(fèi)開支，在世界市場(chǎng)上形成了供大于求的局面；另一方面，研制更加現(xiàn)代化的武器需要巨額資金等等。這些因素促使軍工企業(yè)為了生存而不斷地進(jìn)行整合，合并的浪潮一浪高過一浪。在這一時(shí)期，美國(guó)的波音收購(gòu)了麥道，以及其他兩家與航空有關(guān)的公司，同時(shí)歐洲為了與美國(guó)抗衡，跨國(guó)組建了歐洲航空防務(wù)航天公司（EADS，空客母公司）；而洛克希德?馬丁公司則收購(gòu)和兼并了勞拉電子防務(wù)與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等7家公司；同時(shí)若斯羅曼?格魯曼公司也收購(gòu)或兼并了西屋電氣等6家公司等等；眾多成功重組的案例在此也不用一一列舉了。
以兼并收購(gòu)為主要手段的集中化主導(dǎo)了自上世紀(jì)90年代至今世界軍事裝備制造業(yè)的發(fā)展方向。金融危機(jī)后，全球軍工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍將繼續(xù)調(diào)整，主要目的是為了繼續(xù)剝離非核心業(yè)務(wù)，收購(gòu)?fù)悩I(yè)務(wù)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來壯大實(shí)力，降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
美國(guó)：走軍民融合之路
在美國(guó)，盡管軍品的利潤(rùn)率高，毛利率一般接近50%左右，但軍品訂單的波動(dòng)較大，并且需求來源單一。為了抵御軍品收入波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)軍工巨頭紛紛加強(qiáng)了在民用產(chǎn)品市場(chǎng)方面的開拓，民用產(chǎn)品的市場(chǎng)需求穩(wěn)定、需求量大，可以為公司帶來比較穩(wěn)定的收入。在產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售上實(shí)現(xiàn)軍民融合，推進(jìn)軍民一體化。
美國(guó)為了實(shí)現(xiàn)軍事裝備制造業(yè)的軍民融合發(fā)展方式采取了很多措施，主要有：由**提供資金，對(duì)現(xiàn)有軍工企業(yè)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)在同一公司或同一生產(chǎn)線上既能生產(chǎn)軍品，也能生產(chǎn)民用品，采取軍民融合的混合發(fā)展模式；同時(shí)，民品生產(chǎn)企業(yè)也可以生產(chǎn)軍品，在*或國(guó)防采購(gòu)中，側(cè)重于商業(yè)性，面向全球采購(gòu)注重性價(jià)比高的產(chǎn)品。使國(guó)防裝備從大量的商品中選擇成本低、質(zhì)量好、性能優(yōu)越的產(chǎn)品，并從中獲得好處。據(jù)美國(guó)國(guó)防部估算：許可實(shí)行軍民一體化以及更多地采用兩用產(chǎn)品、技術(shù)、和工業(yè)操作規(guī)程，每年可節(jié)約300億美元左右的國(guó)防開支。
日本：人均軍費(fèi)開支居世界首位，以私營(yíng)企業(yè)為主經(jīng)營(yíng)
作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國(guó)，日本的軍費(fèi)開支有保持占GDP的1%的限制，但由于日本的GDP基數(shù)很大，所以其軍費(fèi)的絕對(duì)數(shù)額仍非常可觀。2000年以來，日本的軍費(fèi)總額一直保持在4．7萬億日元以上，2009年預(yù)算為47741億日元（相當(dāng)于538．33億美元），人均軍費(fèi)開支居世界首位，為1500美元左右。
日本的軍事工業(yè)以民間私營(yíng)資本為主，沒有獨(dú)立的國(guó)營(yíng)兵工廠，軍事裝備的生產(chǎn)通過防衛(wèi)廳的合同委托私營(yíng)企業(yè)來完成，主要的軍事裝備生產(chǎn)企業(yè)有：三菱重工、川崎重工、富士重工、三井造船、住友機(jī)械等公司。這些企業(yè)規(guī)模大小不一，既有實(shí)力雄厚的一流大企業(yè)，也有規(guī)模一般的中小企業(yè)。盡管兵器生產(chǎn)在日本的大多數(shù)企業(yè)中所占比重很小（10%左右），且規(guī)模小，開工率低，但企業(yè)配套齊全，基本上形成了自己的生產(chǎn)加工體系。
多年來，日本*不斷鼓勵(lì)軍工企業(yè)擴(kuò)大民品生產(chǎn)，加強(qiáng)軍民技術(shù)與產(chǎn)品的兼容，要求在國(guó)防科研的基礎(chǔ)階段和開發(fā)中盡量采用民用先進(jìn)技術(shù)；同時(shí)，日本*一直注重對(duì)主要軍工企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠和保護(hù)政策，保護(hù)重點(diǎn)軍工企業(yè)和軍品生產(chǎn)線，將軍品產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值10%以上的企業(yè)列入重點(diǎn)軍工企業(yè)，對(duì)其在經(jīng)費(fèi)投入上實(shí)行傾斜政策，比如，防衛(wèi)廳每年都要與一些企業(yè)簽訂一定數(shù)量軍事訂貨合同，每年都要把價(jià)格提高30%左右，用以吸引和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行軍事用品的生產(chǎn)，對(duì)從事大規(guī)模生產(chǎn)的軍品研究項(xiàng)目提供大量補(bǔ)貼。
俄羅斯：加大投入，出口先進(jìn)武器
近年來，盡管俄羅斯的經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和原材料價(jià)格下跌的影響很大，但2009年俄羅斯的軍費(fèi)預(yù)算仍然增長(zhǎng)了7．89%，達(dá)到383億美元，約占GDP的2.7%，其中裝備費(fèi)占45．3%，而且國(guó)防主管*保證未來三年內(nèi)武器采購(gòu)不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。
蘇聯(lián)解體后，由于現(xiàn)在的俄羅斯國(guó)內(nèi)軍事購(gòu)買力較小，所以用于研制新裝備的經(jīng)費(fèi)也越來越少。因此，近年來俄羅斯改變了原來的策略，為了提高俄式裝備的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，換取更多的外匯收入，取消了不出口具有*流技術(shù)的軍事裝備政策，不限制軍工企業(yè)出口高技術(shù)軍工產(chǎn)品，把出口權(quán)下放給兵器制造企業(yè)。為了進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，俄羅斯采取了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，近年來取得了很*果。
國(guó)外軍事裝備行業(yè)發(fā)展給我們的重要啟示
利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)。從世界軍工百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，正如前面所敘述那樣，利用資本市場(chǎng)是它們?nèi)〉贸晒?，做大做?qiáng)的一條必由之路。它們通過合資合作經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；通過收購(gòu)合并來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力；通過兼并融合開拓世界軍品貿(mào)易，推動(dòng)銷售。
世界軍工百?gòu)?qiáng)企業(yè)大都是通過資本市場(chǎng)進(jìn)行不斷融資，不斷地進(jìn)行收購(gòu)和兼并。有鑒于此，我國(guó)的軍工企業(yè)要進(jìn)一步深化股份制改造，逐步消除軍工核心資產(chǎn)的上市障礙，疏通軍工企業(yè)上市融資、做強(qiáng)做大的渠道。
“寓軍于民”是現(xiàn)代軍事工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?！霸④娪诿瘛保约败娒窠Y(jié)合已經(jīng)成為推動(dòng)軍事裝備制造業(yè)發(fā)展的有效管理體制，長(zhǎng)期以來，世界上的軍工大國(guó)都在積極推動(dòng)軍用與民用領(lǐng)域技術(shù)的雙向轉(zhuǎn)移，即“軍轉(zhuǎn)民”和“民轉(zhuǎn)軍”，以加快先進(jìn)科技在軍品制造領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)軍用和民用工業(yè)的一體化發(fā)展。利用民用項(xiàng)目的穩(wěn)定收益支撐軍事裝備制造業(yè)的發(fā)展，比如，波音公司的民用收入已經(jīng)達(dá)到48%，有力地推動(dòng)了軍品制造業(yè)的發(fā)展。
