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南京培訓(xùn)學(xué)校行業(yè)管理培訓(xùn)(采購與供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)理人)

日期:2022-05-26 20:53:59     瀏覽:424    來源:南京歐普特
核心提示:南京培訓(xùn)學(xué)校行業(yè)管理培訓(xùn),努力總是看得見的,南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程帶你看下采購師培訓(xùn)班,采購師的工作職能以及性質(zhì),采購與供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)理人,供應(yīng)鏈管理師項目內(nèi)容培訓(xùn),高級供應(yīng)鏈管理人才稀缺,采購成本很

南京培訓(xùn)學(xué)校行業(yè)管理培訓(xùn),努力總是看得見的,南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程帶你看下采購師培訓(xùn)班,采購師的工作職能以及性質(zhì),采購與供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)理人,供應(yīng)鏈管理師項目內(nèi)容培訓(xùn),高級供應(yīng)鏈管理人才稀缺,采購成本很重要,采購的流程,一起去向著那“看得見的努力”奮斗。

1.采購師培訓(xùn)班

采購師培訓(xùn)的主要地點(diǎn)在此次專業(yè)技能培訓(xùn)上高級采購師、高級講師孫婉超老師為公司員工進(jìn)行專業(yè)技能實(shí)操培訓(xùn)。有多年招投標(biāo)管理及項目咨詢工作經(jīng)驗,曾受邀為眾多央企、國企進(jìn)行采購及招投標(biāo)工作方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。采購師的培訓(xùn)的主要分為初級中級和高級采購師

2.采購師的工作職能以及性質(zhì)

采購師在平時的工作中需要對其工作進(jìn)行分析和及時供貨周期的變化,見微知著,提前發(fā)現(xiàn)市場形勢的變化。多和供應(yīng)商溝通交流,了解市場前沿的需求變化和供貨情況的更改。多關(guān)注行業(yè)內(nèi)各大生產(chǎn)廠家的新聞,擴(kuò)產(chǎn)信息、并購信息、新科技發(fā)展等。多了解市場需求的變化,市場需求的增加、減少,為后續(xù)決策提供依據(jù)。多了解行業(yè)發(fā)展信息,跟蹤市場變化情況,提前摸清市場行情及后續(xù)走勢,提前布局。采購師需要提前了解市場的變化,提前規(guī)劃供貨的需求將風(fēng)險降低。

3.采購與供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)理人

采購與供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)理人,到了一定年齡和職位之后在企業(yè)內(nèi)部難以往上發(fā)展了,部分三十來歲的時候就進(jìn)入了這個階段。不久也會進(jìn)入這個周而復(fù)始的職場循環(huán)這種職場現(xiàn)象國內(nèi)叫職業(yè)天花板,國外稱為職業(yè)高原期。繼續(xù)留在企業(yè)里面干,直至退休。但考慮到企業(yè)人才梯隊時需降一級由主角變成輔助角色,自己價值在貶值。

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4.供應(yīng)鏈管理師項目內(nèi)容培訓(xùn)

本項目目標(biāo)是依托*專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)領(lǐng)域繼續(xù)教育培訓(xùn)平臺、開展供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn),開發(fā)專業(yè)課程和實(shí)踐操作相結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核體系。提高供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域從業(yè)人員整體素質(zhì),促進(jìn)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)化;通過培訓(xùn)建立*、供應(yīng)鏈管理師人才數(shù)據(jù)庫,形成與完善考核體系;進(jìn)而提升供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平,最終實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化”的總體目標(biāo)。

5.高級供應(yīng)鏈管理人才稀缺

供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)是一項基礎(chǔ)工作,要建立供應(yīng)鏈*教育體系,以保證供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的專業(yè)性,要建立供應(yīng)鏈職業(yè)培訓(xùn)體系,以保障供應(yīng)鏈管理的職業(yè)化作為一項新職業(yè),供應(yīng)鏈管理人才要求并不低。必須有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維,熟悉供應(yīng)鏈各個細(xì)分領(lǐng)域的知識和運(yùn)作并且有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理、溝通、執(zhí)行能力。

6.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費(fèi)更多的成本,或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點(diǎn),相互牽扯相互制約,那既然這樣,不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角,好的管理可以將時間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

7.采購的流程

圍繞提高采購時效可以從優(yōu)化采購流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善;圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預(yù)測分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善;圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進(jìn)行改善。

上面文章是對南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程淺了解,想要深入了解南京培訓(xùn)學(xué)校行業(yè)管理培訓(xùn),可以來找小編。

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學(xué)員評價ASK list

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