南京培訓采購信息，對于南京采購與供應鏈培訓哪里好，我們可以看一下好在哪里，采購師需要不斷的學習，采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓，采購成本很重要，采購的流程。
1.采購師需要不斷的學習
其實有用或者沒有用不是重點，重點是你學到了什么，在工作中能不能靈活運用，給公司創(chuàng)造了多少的價值，要看你在考證書的過程中到底學到了什么？您學習到的知識卻是可以在工作中展現(xiàn)出來這是學習的必要性，像咱們采購學習一次肯定遠遠不夠， 現(xiàn)在社會信息更迭的如此迅速， 需多次學習*的采購案例，才可以保障自己不斷的去提升
2.采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓
基于不同的層次不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理基于全局性戰(zhàn)略思維，掌握供應鏈實施決策中分解目標、配置資源、規(guī)劃布局、調控風險評估績效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維，掌握權衡產供需、庫存成本效率之間關系的核心方法。采購管理基于供應協(xié)同的管理思維掌握供應商的分類尋源準入資格評審、評價考核、履約管理的核心方法。
南京培訓采購信息3.采購成本很重要
想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時間、成本、質量盡可能做到更優(yōu)。
4.采購的流程
圍繞提高采購時效可以從優(yōu)化采購流程、標準化、供應商管理、柔性供應、需求預測管理、系統(tǒng)支撐等方面進行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預測分析、全生命周期成本管理等方面進行改善；圍繞質量可以從供應商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進行改善。
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